戴文淵：爲更好支撐企業全面數字化 第四範式必須轉型

新京報貝殼財經訊（記者羅亦丹）8月9日，AI公司第四範式對外發布了4Paradigm Shift企業轉型平臺及服務。第四範式創始人兼首席執行官戴文淵表示，爲了更好地支撐企業全面數字化轉型，第四範式必須轉型。

戴文淵表示，在數字化轉型初期，企業致力於通過業務在線化收集數據；完成數據積累後，企業開始尋求數據能夠對業務產生價值，各類創新應用如雨後春筍般涌現，第四範式正是伴隨這一波趨勢成長起來；最近兩年，企業對數字化轉型的看法又發生了變化，有些企業開始思考甚至質疑數字化的投入沒有爲企業帶來本質的變化，沒有改變企業在行業競爭中的位置。

第四範式方面對貝殼財經記者表示，其在幫助企業數字化轉型的七年多歷程中，發現的最本質的原因是，大部分企業並沒有用數字化的能力去提升自身企業的最爲重要的核心競爭力，使企業在行業競爭中取得絕對的競爭優勢，完成真正的轉型。

“我們的體會是，歸根結底更多企業的組織形態不是數字化的。企業的管理通常會呈現一個樹形的結構，自上而下地拆解目標，自下而上總結匯報。企業一旦長大，無論是自上而下的還是自下而上的都會累積偏差。所以很多時候基層在做的不一定是對全局最好的事情。高層聽到的也不一定是真實準確的信息，而現在的數字化多數時候解決的只是傳統的結構下的一個又一個的基層的問題，我們試想一下如果這些基層的目標本身都不一定是準確的，再好的數字化的建設又能發揮多少作用呢？數字化時代我們是否有可能探尋一種新的管理模式？”戴文淵說。

戴文淵認爲，如果一家企業的一把手精力充沛，就能夠實時關注到每一個人的工作，能夠實時評估出每個人的工作對於企業全局戰略目標的影響，及時進行糾偏，從而使企業具有極大的競爭力，只可惜人很難做到，因爲工作量實在是太大了，但是計算機是有可能的，只是計算機做到這個前提需要數字化。

他表示，爲了更好地支撐企業全面數字化轉型，第四範式也必須轉型。8月9日，第四範式對外發布了4Paradigm Shift企業轉型平臺及服務，爲企業帶來端到端、全面的數字化轉型建設和服務。基於4Paradigm Shift企業轉型平臺，企業可以將每層級的目標統一成唯一的北極星指標下達，員工可以圍繞北極星指標在實驗平臺上快速驗證實驗策略，管理層可以客觀評價員工的實驗成果對指標的貢獻。

在戴文淵看來，要讓計算機完成“戰略、策略、執行、評價”四個環節的閉環，要把企業的戰略用數字化來表述，計算機才能夠聽懂，才能夠根據戰略來制定策略，執行策略，“總結來說，企業的全面數字化轉型，不僅僅是大數據的建設，也不僅僅是一些業務創新的試點，而是要從戰略到策略到執行到評價全面數字化。”

編輯 宋鈺婷

校對 李銘