大陸眼中臺積電的兩張「面孔」
對大陸社會而言，「臺灣半導體教父」張忠謀及其開創的臺積電具有兩張面孔，一個是難以超越的企業神話，但同時也是一個美國挾以要脅中國大陸的產業工具。這兩種印象並存，成爲大陸對張忠謀及其臺積電既愛又恨複雜情緒的所有來源。但該是時候拆解這兩張面孔。
臺積電神話背後的大陸支柱
張忠謀和臺積電的「偉大」形象，在大陸眼中具有神話色彩。其一是臺積電改變全球半導體行業的遊戲規則，使晶圓代工從IDM（整合元件製造）中脫離出來，形成獨立的分工體系，這讓重資產的半導體產業有可能騰出足夠的精力集中代工。
其二，在大陸看來，除了運氣之外，臺積電能夠超越美國無線電（RCA）、荷蘭飛利浦（Philips）（恩智浦半導體），不僅逼退英特爾（Intel），還凌駕於三星（Samsung）半導體，成爲全球最賺錢的半導體公司，自有其異於常人之處。
總而言之，臺積電憑藉其對市場需求的超前預見和靈活的管理方式，對技術創新的精益求精和完備的人才培育計劃，維持其在業界的領先地位。也因此，大陸社會多認爲自身半導體產業的發展是欠缺類似張忠謀這樣的神話人物，但事實如此嗎？
綜觀歷史，英雄人物都不是憑空而生，而是「時」與「勢」給造出來的。臺積電能獲得成功除其經營策略的必然性外，也有其偶然性。一次是1980年代美日半導體博弈下的結果；近一次則是因爲中美科技競爭，導致成爲半導體制造龍頭的臺積電再度活躍於鎂光燈前。所以臺積電的功成名就除了經營策略優勢，重點仍是來自於外部力量。
事實上，臺積電的壯大還有中國大陸這根頂樑柱。必須注意到，臺積電在逐步創造高營收的同時，大陸市場在其中的分量愈來愈重。以2019年爲例，臺積電來自北美市場營收佔總體營收60%，中國大陸市場則是20%；陸企華爲甚至是臺積電第二大客戶，2019年營收佔到14%。
再者，從臺積電產品平臺來看，同樣是2019年數據，其中智慧型手機便佔總體營收49%。而據專業研究機構TrendForce統計，2020年全球六大智慧型手機品牌，大陸廠商便佔了三家（華爲、小米、OPPO），而這三家廠商的手機產量便佔前六大品牌約45%。
也因此，臺積電勢必得重視並貼近終端消費市場。所以2015年臺積電決定到南京投資設置12吋晶圓廠，2018年開始量產，量產不到一年時間便單季轉虧爲盈。所以臺積電的成功，除了時空、政治因素之外，還有對企業經營對市場配置的考量，而臺積電在過往很長時間得利於大陸市場，是不可否認的事實。
政治博弈中的被裹挾者？
也因此，從中共當局的角度來說，恰恰是大陸與臺積電的商務往來，加上中美博弈的大氣候，因此對臺積電有着不同於民間面向的認識。
在大陸民間眼中，臺積電從來不是孤立的工業奇蹟，從其誕生之日就深深打上了臺灣當局支持和美國技術承接者的烙印，因此很難讓「政治的歸政治，經濟的歸經濟」。
臺積電對華爲的晶片「斷供」對後者造成了嚴重的後果，依賴臺積電代工高端晶片的華爲不得不進行戰略調整。華爲因美國禁令無法得到臺積電代工的麒麟晶片而導致智慧型手機出貨量大幅下滑，IDC數據報告顯示，2020年全年華爲手機的出貨量爲1.89億支，同比下降了21.5%。
該事件暴露大陸晶片產業落後的同時，也深深刺激中國大陸的民族主義情緒。事件後，張忠謀和臺積電的形象一度被「黑化」。有大陸聲音稱臺積電「斷供」乃是背後捅刀行爲；也有聲音稱臺積電背後實爲美國資本控制，順理成章會成爲四眼聯盟「絞殺」中國大陸半導體產業的馬前卒；還有聲音質疑張忠謀的國籍和出身，並對當年臺積電起訴打壓中芯國際在大陸的發展表達憤怒。甚至有網民想像，如果兩岸統一，臺積電便能順勢成爲「中積電」……
種種情緒攻擊，並未因臺積電在2020年9月15日美國禁令生效前，集中產能爲華爲備貨而消失。
北京會理性務實看待臺積電
持平而論，這並不是臺積電的意志所能左右的，臺積電既無法在中美的國家衝突中獨善其身，更不可能在兩岸的政治對立中不受民進黨政府的政策限制。所以，臺積電將因此而被迫放棄華爲這樣的客戶，甚至與大陸其他客戶的合作機會，其遭遇固然值得同情，不過它的存在，對於兩岸、對於中美來說，註定不會是一個簡單的經濟和科技超越的問題，而必然會成爲一系列政治博弈的被裹挾者。從這一角度上說，在中國大陸，它也許很難比現在做得更多。
也因此，北京當局其實十分明白臺積電在中美博弈之間的處境，同時也深知臺積電跟大陸市場的合作，因此中共對臺積電不會有太多「政治上的意見」，正如同明瞭臺積電的興起仰賴時與勢的變化。
所以，中國大陸在看待臺積電因美國禁制令斷供華爲的問題上，會從政治角度、商業角度分別考慮。中共一方面明白臺積電受到美國千絲萬縷關係制約，所以不會是攻擊對象，也不會興罪臺積電；而另一方面也考量到國家產業發展利益，因此並不會選擇制裁臺灣企業。畢竟，從國家利益的高度來看，摸清真正的敵人，看到自身發展弱項並攻克，纔是中共首要之務。
《多維TW》月刊064期