cheers／敢請教，同學就是經營顧問
在誠品、金石堂書店與國際機場等100多個通路上架的文創品牌「木匠兄妹」，轉型自家庭式代工的木工廠，如今已行銷到美國、日本與香港。創辦人周信宏背後最大的資源，就是EMBA的師資團隊與來自各產業的同學。
「木匠兄妹既不是服務業，也不全是休閒產業，市場上有沒有人跟我們相似？他們是怎麼做的？唸了EMBA，我才找到答案！」木匠兄妹木工房創辦人周信宏道出他在創業最忙碌的時候，仍決定就讀EMBA的理由。
3年前， 周信宏透過上課，才知道自己正在做的，就是所謂的「文化創意產業」。
由他與妹妹創辦的「木匠兄妹」品牌，除了在臺中市后里區有「木匠兄妹木工DIY休閒園區」，更擁有品牌設計團隊，規畫玩具、家飾、生活用品與小傢俱等產品線，在誠品與金石堂等連鎖書店、五星級飯店、美術館精品店及各觀光景點與機場都有販售，海外則跨足到美國、日本與香港等地。
木匠兄妹的前身，是由周信宏父親經營的小型木工代工廠，原本擁有30幾位員工，受10多年前製造業大量西進衝擊，2年內被迫結束營業。
當時在臺北上班的周信宏每次回臺中，看到退休後的父親依舊每天巡視廢棄工廠，心中不忍，決定與當音樂老師的妹妹想辦法活化閒置廠區。於是，他們結合后里鐵馬道等景點與DIY風氣，將木工廠轉型爲休閒園區，並推出文創品牌。
然而，完全沒有經營管理背景的周信宏，儘管靠着一步一腳印，漸漸由「車庫創業」的規模，擴大到10幾人的經營團隊，卻不知道該如何有系統地管理；加上在市場上缺少人脈，單打獨鬥時，更深感資源不足。
起初，周信宏跟很多小型創業家一樣，害怕針對專業高階經理人的EMBA課程無法符合微型創業的特殊需求；不過，他深入研究後發現，愈來愈多學校開始有客製化課程，最後選擇的逢甲大學EMBA文化創意產業管理組，課程即偏重創意與美學。像「節慶與事件行銷」這類學分非常生活化，讓他很容易將理論與實務結合。
周信宏舉例，有一堂必修課，老師用淺顯易懂的方式來談世界經濟，他才驚覺，原來臺灣在地產業也應該具備國際觀，因爲全球化發展牽一髮而動全身，美國的次級房貸風暴一樣會左右自己公司的營運。
以往他並不在乎美元與新臺幣的匯率變化，上完課後不但會特別注意，還開始看《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、CNN新聞等。「等局勢影響到自己時才發現，已經來不及挽救了，父親的工廠就是最好的例子，」周信宏透過課程，對此體會特別深刻。
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