財訊雙週刊／童子賢３Ｍ經營學 養大和碩小金雞
文／呂愛麗
跳脫代工思維的童子賢強調，和碩走的是美國３Ｍ的路線，培養集團無數賺錢小金雞。小金雞的實力除了聚焦在代工、零組件，也不排除跨入其他產業。四年前，他帶領和碩投入隱形眼鏡產業，經過三年努力，已見成果。
童子賢的３Ｍ哲學已默默開花！隱形眼鏡晶碩、機殼廠Ｆ─鎧勝等，漸漸茁壯，儼然是和碩集團的小金雞。
他在接受專訪中提到，外界習慣將和碩定位在筆電代工廠。童子賢分享，事實上，和碩早已跳脫這樣的經營思維，「我一開始談３Ｍ，大家都以爲我們只是想把代工多角化，我說的已經脫離代工的想法。」
最好的例證正是2009年成軍、跨入隱形眼鏡產業的晶碩，以品牌PEGAVISION開拓市場。
「我們的核心工藝爲什麼只能貢獻在手機和電腦上面呢？」資訊電子業的製程，原來在隱形眼鏡也派得上用場。例如在固化過程中，一般業界的作法是採用類似烤箱的設備，高溫烘乾，需時逾十小時。
但晶碩卻從和碩另一家轉投資子公司、經營ＩＣ基板的景碩取得靈感，利用紫外線，將時間縮短至一小時以內。
晶碩第二季轉虧爲盈跨足隱形眼鏡 登陸搶市場
不僅效率提升了十倍，晶碩每片日拋隱形眼鏡售價更是大廠的五折。目前在北、中、南一共有三十六個門市據點，童子賢透露，今年第二季，晶碩已轉虧爲盈。
事實上，據瞭解，憑着臺灣市場的成績，晶碩已經悄悄打開隱形眼鏡的海外代工市場，替日本、歐盟、中國大陸在地市場代工。
曾將華碩筆電打造成國際品牌，童子賢對晶碩的佈局，確實也不侷限在臺灣，也考慮在海外市場開拓品牌據點，童子賢不求速成，採取扎穩腳步的慢攻策略，海外代工有如練兵，一旦市場「通關」成功，以晶碩的技術以及價格競爭力，後市頗值得關注。
除了晶碩，和碩其他的轉投資也紛紛展現茁壯的成長態勢。成立於一○年，以生產金屬機殼爲本業的鎧勝，今年初以Ｆ─鎧勝掛牌上市，即兩度登上機殼股王。