採訪線上－友嘉集團總裁朱志洋 防疫部署一手抓

素有併購大王之稱的友嘉集團總裁朱志洋，不只併購企業快狠準，對付新冠肺炎疫情也是超前部署。從疫情爆發以來，每天與遍佈歐洲、美國、兩岸、日本、南韓等國子公司高層主管召開疫情會議，防止防疫出現缺口，對各國疫情分析，認真程度不亞於疫情指揮中心。

朱志洋出生書香世家，服完兵役跑船，所累積人生第一桶金創業，遭逢石油危機而砍掉重來。1985年成立友嘉實業，從一家年營業額100萬元工具機廠做起。1997年爆發亞洲金融風暴，一舉併購年營收20多億元的工具機大廠臺灣麗偉。接下來20多年，併購全球各地工具機廠，在全球打造37個品牌、50個生產基地，年產值超過新臺幣500億元的工具機王國，不單是全球最大立式加工機廠，也是全球第三大工具機集團，事業版圖涵蓋兩岸、印度、日本、南韓、德國、義大利、瑞士及俄羅斯。

朱志洋自從賣掉大車後，就改以計程車代步，出國不論遠近都是搭經濟艙，直到近一、二年，才聽從女兒朱姵穎等人勸說，飛歐洲或美國長程才用里程數換成商務艙機票，他將省下的每一分錢，都用在事業上。

大陸武漢爆發新冠肺炎疫情，他當時人在臺灣，雖然無法回到第一線坐鎮指揮，除夕當天就決定將大陸廠延後開工，用WeChat發送問候信給大陸河北省及武漢員工，穩住軍心，也發簡訊給大陸員工，請他們關懷同事。

隨着疫情持續擴散，朱志洋超前部署，早在農曆年後，就下達集團所有主管未經他允許不準出差，也勸說員工不要出國旅遊，每天都與全球各地子公司高層主管召開視訊疫情會議，直到大陸解決武漢封城，才改爲每週一及四開會。南韓則因確診人數下降，改爲每週一次。

朱志洋表示，他對抗疫情可絲毫不敢馬虎，有大陸廠員工兒子要從湖北到杭州探親，聞訊後，立即要求大陸主管將員工留宿在員工宿舍，員工則將租屋留給員工兒子住，直到14天隔離期滿沒有症狀，父子兩人才相見。只要員工有咳嗽、發燒及喉嚨痛等症狀，先居家辦公，併到特約醫院檢查，篩檢確定陰性，湖北省及武漢員工必須兩採檢都是陰性才能上班。

朱志洋表示，企業對防疫力求滴水不漏，只要疫情警報一天未解除，就要嚴格執行。軍方竟然在敦睦艦隊士官兵下船前，未要求篩檢就放行，對他來說，簡直不可置信。