百年企業轉型 何壽川：環境的制約 讓臺企更強大

成長背後的驅動力，何壽川直言，主要是來自環境的制約，是機會也是挑戰，讓臺企更強大，與時俱進、維持經營韌性的關鍵，就是在技術面持續投資與轉型，突破環境的制約。

以永豐餘爲例，很早開始設計紙機、整廠輸出，70年代進入印尼市場，80年代轉戰泰國，90年代兩岸開放也進軍中國大陸投資，1992年臺灣造紙產能已經突破400萬噸，成長空間有限之下，永豐餘將紙延伸到電子紙等多個領域，不僅成爲造紙業的百貨，也開始在材料科技領域深化。

永豐餘成立百年做出兩大轉型，一是把家族企業變成企業家族，目前投控旗下有9家上市公司，二是朝材料科技公司發展，把紙廠變成再生能源公司。

何壽川強調，臺灣缺乏能源與資源可以利用，再生循環將是臺灣所有產業的機會。永豐餘將造紙廠轉型爲能源工廠，擴大爲全循環產業，永豐餘可以，所有其他產業也可以。

進一步，永豐餘也發現新商機，把固體廢棄物轉化成環保磚，液體廢棄物轉成沼氣變成再生能源發電，幫桃園等地方政府處理污水廢棄物。永豐餘再生能源的發展重鎮在華紙花蓮廠，目前提煉木質素的濃度已經達到68％，未來將會提升到85％～90％，是全世界造紙業少有再生能源的里程碑。