中信PK國泰 中信金老總：發展策略有兩個不同

中信金控總經理陳佳文12日出席中信金控法說會。記者餘承翰／攝影

中信金今開法說會，中信與國泰兩家金控的兩項業務的策略比較受到矚目，一是銀行的信用卡業務，二是壽險業是否設置SPV公司。中信金總經理陳佳文表示，在信用卡業務，比起衝卡量，手續費最重要，因此對於外界給予中信銀在信用卡業務「四冠王」的封號，包括卡量、簽帳金額、手收等，陳佳文直言，只要「一冠王」就好了，因爲有沒有手續費冠軍，這纔是信用卡長期必須關注的焦點。

對於媒體對比國泰世華CUBE卡超過600萬張，已超過中信銀的line pay卡，陳佳文迴應，這是兩家銀行在信用卡業務的策略不同，國泰世華銀由於走「自家銀行卡髮卡」策略，例如現在國泰世華760萬張流通卡，CUBE卡就超過600萬張，但中信銀策略則不同，希望經營「場景金融」來服務客戶，因此和大型零售團體合發聯名卡，是中信銀的主力策略，這是和國泰世華銀目前策略不同之處，例如，現在中信銀有910萬張流通卡，其中有500多萬張line pay卡，100多萬張中油卡，汽車領域的和泰卡，101聯名卡、華航聯名卡等。

另一個不同之處在於由壽險公司成立SPV的態度。陳佳文表示，中信金旗下的臺灣人壽目前RBC仍足夠，因此短期暫不考慮，未來若有提升RBC的需要，纔會考慮設置SPV公司進行海外發債。

對於中信銀進軍BNPL，陳佳文也表示，這對中信銀而言是很小的生意：「目前纔不到1億臺幣！」可說很審慎的往前推進，因爲主管機關很關心，也是新業務，當初是希望補信用卡之外的其他年輕族羣的金融服務，所以仍很保守。