職場達人－立碁董事長 童義興踏實轉型 從不後悔創業

達人小檔案

創業31年，經歷過跑3點半、以廠爲家的日子，立碁董事長童義興從不後悔創業。

47年次的童義興學的是化工，人生僅換過三次工作，只有一份跟化工本業有關，從焊錫廠出來之後，在連LED都不會拼的狀態下，就進入LED封裝龍頭億光上班，民國78年，以645萬元的資本，創辦立碁電子，經歷過LED產業的高峰與低谷，產業劇烈震盪，也曾經面臨紅色供應鏈的殺價搶單，然而，立碁已經轉虧爲盈三年，不僅穩定配息，2020年的毛利率更以36％，在LED供應鏈中成爲佼佼者，今年即將邁向轉虧爲盈以來的高峰。

談到創業的初衷，童義興笑說是天時、地利、人和，民國78年是臺灣錢淹腳目的黃金年代，電動玩具、證券公司對LED的需求量很大，尤其是證券公司，在網路、APP不發達的年代，證券公司的電視牆、顯示看板需要大量的LED，電動玩具更不用說了，根本是提現金交易，「當時還是手作LED，訂單多到做不出來」童義興說。

紅色供應鏈搶單慘虧

2004年，立碁風光掛牌，平均一年可以賺逾億元，養活不少家庭，然而陸資LED廠自2000年之後開始軍容壯盛，產能動輒以幾千個kk計，讓臺灣廠商難以招架，童義興說，2010年因爲轉投資事業虧損，2012年又因爲稅務問題衝擊，立碁從2011年開始赤字，「這幾年前後虧了人民幣6,000萬，還好口袋夠深！」童義興不改樂觀的個性，但同時也體認到，立碁已經到必須轉彎的時刻。

立碁忍痛在2015年減資23％彌補虧損，資本額因此降至10億元，而向來以LED零組件爲主力的立碁，偶然拿到高鐵月臺警示燈標案，第一次接觸系統端，才發現原來系統模組的金額大，利潤比LED零組件好，前後做了5億元的高鐵標案，相當於資本額的一半，高鐵開通14年以來，由立碁承包的月臺警示燈由於品質夠好，「當時預做的200個備品到現在都沒用完，這讓立碁的品質一炮而紅」，童義興說，這個從零件切入系統的大轉彎，奠定了轉型的里程碑。

技術奠基電動車市場

成功介入系統端之後，立碁再拿到Gogoro儀表板電控系統訂單，再次在技術上打下基礎，順利切入二輪電動車領域，拜疫情之賜，二輪電動車在歐美賣翻，這一股風潮很難在短時間退燒，對於二輪電動車即將到來的傳統旺季，童義興說，訂單能見度已經到8月。

攤開立碁的產品比重，目前電競佔30％、LED模組（電動機車、自行車）達20％、公共工程標案5％、LED零件30％，幾乎已經看不到需要拚產能的產品。

去年，童義興花了1億元擴建電競相關的自動化設備，這一筆投資是公司轉型以來最大的設備投資，魔羯座的童義興有腳踏實地、刻苦耐勞的星座性格，如果沒有九成九的把握，不會在耳順之年甘冒投資失敗的風險。

工號3號的童義興現在還是8點以前進公司，即便因爲創業割掉了膽囊，童義興說，人生如果可以重來一次，還是會走創業之路！

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現 職：立碁董事長暨總經理

婚姻狀況：已婚

興　　趣：工作、運動

經　　歷：化工公司、億光

立碁2021年EPS：3.61元

達人座右銘

態度決定一切，犯錯難免，處理的態度纔是關鍵