鄭自隆／華視搶進52 《人在冏途》？
NCC在第一季最後一天送給華視大禮，進駐52頻道，輿論罵翻天，沒有一篇評論講好話，連網路投票也是一面倒，認爲「不適當」，甚至新聘3名獨立公評人也被殃及，華視新聞臺成了不被祝福的新生兒。
▲隨着NCC正式通過華視新聞資訊臺上架52頻道之後，華視總經理莊豐嘉（左）與公視代理總經理徐秋華（右）召開記者會，對外說明該臺未來規劃與迴應外界質疑。（圖／華視提供）
持平而論，華視主頻的新聞做得並不差，但爲什麼被罵，理由有兩個，一是NCC事先畫靶，形成不公平競爭，陷華視於不義，二是併入公廣後，經營績效太差，年年虧損，大家不看好。
比捱罵更現實問題：錢從哪來？
輿論對NCC不爽，罵幾天撐過去就算了，但虧損是沉痾，是天天要面對的問題，華視提出的因應措施是增加廣告收入、新媒體收入、爭取公部門奧援，期待3年轉虧爲盈，但不管是廣告或新媒體收入、爭取公部門奧援，都是現在進行式，現在的努力都無濟於事，多了一個新聞頻道就會海闊天空？
▲通傳會讓華視上架52臺的決定，自然受到在野黨與部分輿論反彈，但對華視更重要的是如何處理「虧損」問題。（圖／記者屠惠剛攝）
廣告收入：廣告收入依附收視率數字與媒體退傭趴數，新聞區塊收視率的確較高，但新聞區塊也是高度競爭，華視希望收視率要拚到1，但「清純」的華視新聞是否受重鹹的臺灣民衆青睞，真的不可知，收視率拼不出來，廣告收入也就不能期待。
再說媒體退傭，媒體退傭本是業界營運常規，但前年被何不食肉糜的董事批評爲陋規，要求取消，從此主頻的廣告每月不足2,000萬元，主頻廣告拉不起來，業務部門對新聞臺又能如何施展手腳？
▲即便華視有開設Youtube頻道，但該頻道所帶來的收入僅是杯水車薪。（圖／翻攝自YouTube／華視新聞 CTS News）
新媒體收入：不必期待新媒體，新媒體是經營平臺的外商吃肉，辛辛苦苦做節目的content provider只能喝湯，電視臺將節目上掛youtube平臺是「自己燒水，別人洗澡」，一家有8個頻道（含新聞頻道）的家族頻道，上掛YT，每月僅分潤1,200萬元，華視新聞臺又能分到多少？平臺分潤也是依據點閱率，樂觀以每月150萬元計，一年不足2,000萬元，對頻道經營只是杯水車薪。
再說頻道廣告收入與新媒體分潤是競爭關係，相同訊息，一個人不會看了電視後又去看YT，有YT看也再不會看電視，所以拉高平臺點閱率等於砍自己的收視率，而收視率帶來廣告收入，與平臺點閱率分潤，孰重孰輕，操盤者必須衡量。
華視《人在冏途》？
公部門奧援：可分二部分，一是政府直接補助，但文化部已宣佈於法無據，政府只能依法補助公視，華視是公視子公司，政府幫不上忙，再說經營新聞臺要求政府補助，像話嗎？這不就成了政府的新聞臺。
第二種方式的公部門奧援，是爭取政府標案，先不說政府標案廝殺慘烈，是典型血流成河的紅海市場，再說政府委託標案都會期待新聞露出，這是不能寫於標規，但卻是甲方乙方心照不宣的默契，有潔癖的華視董事卻要求新聞部不得置入，那標案又如何爭取？
▲國家通訊傳播委員會主任委員陳耀祥曾公開表態「給公廣集團機會」，如今華視上位52臺將面臨更大的營運考驗。（圖／記者屠惠剛攝）
新聞是不能置入，但政府或廣告廠商新聞是否露出，端視是否具新聞價值而定，並不是電視臺承攬了廣告或標案就得避嫌，如此矯枉過正故作清高，只能吃土。
上述3項都是臺灣目前所有電視臺「奮鬥求生」的共同目標，並非華視獨創，事實上除了這3項外，收視率高的電視臺還會有系統臺分潤的授權費，每年數億元，可惜華視一毛錢收不到，主頻受限有廣法（指：《有線廣播電視法》）必載規定，收不到，即將上架的新聞臺，不但沒有授權費，每戶還得付系統臺0.3元的上架費，一年千餘萬元，倒貼。
此外還有一項可觀收入沒被提到，就是業外收入，電視臺賣雞精、賣益生菌、經營電商即是，華視有項令各家電視臺欣羨的業外收入，就是房屋租賃收入，每年2億餘元，房屋租賃收入已超過廣告收入，成爲華視最主要的金雞母，但租賃空間已經滿載，無法再提升。
華視莊總（指：華視總經理莊豐嘉）很努力，業務部、新聞部經理也很努力，有部中國電影叫《人在冏途》，旅途歷經波折，但最後喜劇收場，搶進52頻道華視董事會某些人期待是脫胎換骨，雖然「轉骨」不成，經營會雪上加霜，不過還是「有夢最美，希望相隨」。
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