員工被開除，老闆怒辭HRD，邀請員工復出。員工：你們別演了
客戶經理因請假照顧家人被公司開除，老闆知道後開除了HRD，並再次聘請經理。然而經理卻突然醒悟，說：你們別演了，這一來一回，我損失了20萬！
小王35歲，大學畢業後就“背井離鄉”，在一家公司任職快10年了。從最初的銷售員到如今的客戶經理，他不知加了多少班、吃了多少苦，總算坐到了這個位子，拿到了20000+的月薪。
正當他準備繼續甩開膀子大展宏圖的時候，一個電話打來，讓他立刻慌了神。
電話是遠在千里之外的堂兄打過來的，說小王那70歲的母親病了，她幾乎忘記了所有人，只記得她的獨生子在南方“當大經理”。
堂兄對小王說，趕緊回來看看，再往後，怕是連你都不認識了。
小王立即向公司申請20天的探親假，可是人事部卻表示：探親假這種東西，只有體制內纔有，咱們是民企，哪來的探親假？
小王不想爭辯，於是就申請10天的事假，但人力總監以公司業務繁忙爲由拒絕了他的申請。
小王氣壞了，向堂兄發來醫院診斷證明等作爲附件，再次書面申請事假，表示：如果連這樣的情況都請不了事假，那公司制定的事假制度就是廢紙。
總監見小王“挺懂行”，只得批准了小王的事假，但強調了事假期間沒有工資。
小王回到老家，又忙前忙後照顧母親許多天，由於母親病情有所反覆，不得已又續請了一個星期的事假，前前後後一共有20天。
等到小王返回公司的時候，發現他的辦公室已經騰給了助理小李，不由心頭火起。
原來，小王探親這段時間，助理小李行使了客戶經理職責，表現得非常出彩，於是在總監建議下，公司解除了小王的客戶經理職務，由小李取而代之。
小王找到總監“要說法”，總監說：你請假的這段時間，小李做得比你還好，你現在家裡面事多，乾脆去行政部當前臺，請假方便，我也管不了。
小王氣憤地當場拒絕，總監一拍桌子，說道：那你就辭職！
小王不甘示弱，也一拍桌子，說：你們這是侮辱性調崗，等着仲裁吧！
隨後幾天，小王沒去單位，緊鑼密鼓地準備仲裁所需的證明材料，沒想到公司突然給他快遞了一份《解除勞動合同通知書》，理由是他曠工3天，嚴重違反勞動紀律。
小王突然意識到，總監之前是故意激怒他不去上班，然後抓住他曠工事實，然後順理成章地予以開除！
但小王畢竟當了多年的客戶經理，職場經驗相當豐富，很快就找到了應對之策——公司人力性子太急，快遞送達的時候，“曠工”還只有2天半，沒有達到“3天”的標準。
更何況他早就計劃好了下午就去公司打卡。
這樣一來，公司涉嫌違法解除合同，要支付雙倍賠償，算起來可有40萬吶！
正當小王竊喜之時，老闆親自打電話給他，表示自己一點也不知情，剛纔已將總監開除，邀請小王回去繼續上班。
“公司離不開你！”老闆言辭懇切，令小王十分動容。
小王回到公司，得知總監是被老闆罵得主動辭職，現在公司的人力資源工作由人事經理全權負責。
人事經理告訴小王，客戶經理一職已沒有了，經過考慮，決定將你調崗爲行政副經理，薪資待遇不變，以後你就不用跑客戶了，方便照顧家人。
小王對這樣的調崗表示接受，欣然在新的勞動合同上籤了字。
隨後，人事經理拿出一張空白《入職登記表》，遞去一支筆，請小王填寫簽字。
小王愣了一下，說：這不是新員工才填的表嗎？我填什麼？
人事經理滿臉堆笑，說：你的部門調動了，以前的入職登記信息需要更新，這就是一個程序，沒什麼大不了。
小王突然醒悟過來，把筆一扔，呵呵一聲冷笑，說道：別演戲了！你把我當職場小白啊？讓我填入職登記表，分明是想造成我“重新入職”的事實，這樣的話，我之前的10年工齡就不作數了，然後過一個月再找個理由把我開除……這一來一回，我至少損失20萬！
人事經理有些尷尬，驚訝地問道：你又不是學人力資源專業的，怎麼了解這麼多？
小王輕蔑地笑了：你們的專業，難道就是坑自己人嗎？我算客氣的了，你們之前違法解除我的勞動合同，本來我可以向你們要40萬賠償的！
“真的嗎？”人事經理也笑了，“那份解除勞動合同書，蓋的是技術部的章，不是人事部的章，本就無效，你若是以爲抓住了公司的把柄，然後不來上班去申請賠償，可就是真曠工，不用付一分錢補償了！”
“老闆知道你不一定上當，而且覺得你還有用。”人事經理淡淡地說道，“他的主要目的是開除總監。”
上面的故事，主要是闡述幾個職場“套路”和知識點，或許對職場小白有用：
1、公司讓你重籤勞動合同時，要仔細閱讀內容，並要求將“工齡連續計算”寫進去，如果對方不幹，也許就有陷阱。倒不是說不寫一定不行，但沒有白紙黑字，員工屆時會很被動。
2、《入職登記表》是入職時填寫的，調崗時無須填，否則結合重籤勞動合同等“套路”，就會造成“重新入職”的事實，工齡將重新計算，影響今後的經濟補償等諸多事項。
最後，人力資源管理的主要目標是調動員工的積極性和創造性，達到人的技能和使用價值達到最大，而不是想方設法去“套路”員工。員工有必要熟悉一些套路陷阱、掌握一些應對之策，更好地維護自身合法權益。