俞永福再度後退，這背後有啥隱情不？

話說，阿里最近的大調整真的是一個接着一個啊，這不，昨天，又傳來了一個大消息，俞永福卸任阿里本地生活集團董事長。‍‍‍‍

於是，有的童鞋要YY了，這背後有啥隱情不？是不是又涉及到內部的啥鬥爭不？哈哈，你們真的是宮鬥劇看多了啊。

八姐這次找阿里內部的童鞋問了問，整體的感覺是，這次俞永福的後退在內部基本沒有負面的猜測。根據八姐的瞭解，其實俞永福早就在計劃引退一事，而他作爲“整合大師”，在過去近三年對餓了麼和高德的整合成績是有目共睹的，這似乎也證明，他“整合”的階段性使命已完成，下一步就要讓本地生活自己搞發展了；他的這次引退，更應當視作是給內部的年輕人讓位，這也是吳泳銘擔任CEO後，阿里轉型管理層年輕化的重要一步。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

好啦，下面咱們來詳細說說俺的看法。

首先，俞永福在阿里內部風評甚好，這次引退本地生活，也被認爲是“整合”使命已完成。

除了阿里內部員工外，阿里CEO吳泳銘在內部郵件中對俞永福的評價也很高，他表示：“永福曾歷任多個業務板塊一號位，多次臨危受命，爲一批業務的創新和發展作出了重要貢獻，更爲團隊成長打下了堅實基礎。特別是在永福的帶領下，高德成爲當之無愧的行業領先者，餓了麼在激烈的市場競爭中清晰定位，穩紮穩打。同時培養鍛鍊了兩個對本地生活領域具備深刻認知和強戰鬥力的商業團隊。感謝永福十年來在業務一線的辛勤和付出。”

而在俞永福的帶領下，阿里本地生活，的確在內部協同整合，以及減虧等方面頗爲人稱道。

比如，俞永福明晰了阿里本地戰略和陣型，重新建立以餓了麼爲到家業務核心、以高德爲到目的地業務核心的阿里本地生活戰略陣型。在業務方面他幫助本地生活進行果斷取捨，聚焦核心城市和區域、服務體驗和超算平臺的建設。

另外，據說，俞永福在內部的角色也頗有意思，並不直管具體業務，他更類似一個教練或站位很高的顧問，組建了一個理解本地生活商業和服務本質的、專業的、高驅動力的餓了麼班委領導團隊，放手讓團隊去做；同時，他本人也更善於文化塑造，提倡打造務實、自驅、堅持、陽光的創業文化，找BUG解BUG提升用戶價值，帶領團隊和全體員工顯著提升內部士氣、信心。‍‍‍‍‍

而從數據上來看，在俞永福的帶領下，阿里本地生活的經營效率改善得還是不錯的，在保持市場份額、三年收入增速保持兩位數增長的前提下，本地生活板塊三年減虧了一半。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

在阿里內部流傳這樣一句話：要整合 ， 找永福。而現在，在俞永福和阿里集團看來，俞永福的整合使命可能已經完成了。

比如，俞永福在內部信中就稱：“今天高德和餓了麼的業務狀態和班委能力可以讓我放心的放下，我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。”‍

其次，俞永福的這次引退，也是阿里轉型管理層年輕化的需要。

值得注意的是，俞永福引退本地生活，接任的高管，更趨於年輕化。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

比如，阿里宣佈，餓了麼吳澤明（花名範禹）出任餓了麼董事長，韓鎏（昊宸）出任餓了麼CEO，方永新繼續任總裁。而吳澤明是80後，韓鎏更年輕，出生於88年。

（餓了麼董事長吳澤明）

根據八姐的瞭解，吳澤明，是阿里巴巴從一線技術崗位成長起的、最年輕的80後合夥人之一；韓鎏也是阿里巴巴集團內最年輕的85後業務總裁之一。兩人均屬於同齡、同層級leader中，兼具業務專業能力和管理能力的拔尖管理者。

（餓了麼CEO韓鎏）

這顯然是貫徹了阿里集團組織架構年輕化的政策。早在阿里董事會主席蔡崇信、集團CEO 吳泳銘上任之初，就曾在全員信中提及年輕化，表示將“全面啓用在基層得到鍛鍊，嶄露頭角的年輕管理團隊”。

隨後，阿里的動作表明，這絕不是空談。去年12月，淘天集團組織調整中，年輕化管理團隊全面接棒。6位年輕管理者被任命分別帶領淘天集團各關鍵業務，直接向吳泳銘彙報，這些年輕的管理這種，甚至還有兩名“85後”。

總而言之，俺覺得，俞永福這次後退一步，是因爲他“整合”的歷史使命已經完成，人家去幹自己國際投資的事情了；同時，這也是阿里在給年輕的管理者機會。

當然啦，至於，阿里的本地生活之後能不能打，特別是餓了麼，在80後管理層的領導下，能否走得更快更穩，咱們就走着瞧吧。