餘俊彥 主動出擊 打全球戰
中鼎工程打敗歐美、日、韓等多國團隊，取得印度基礎建設大廠阿達尼手上標得天然氣接收站建構案，獨拿2.4億美元（約合新臺幣72億元）工程大單，中鼎董事長餘俊彥認爲，這是中鼎的技術＋執行力，擊退美日韓競爭者。
中鼎集團是臺灣工程界的第一名，全球排名前100大，海外業務佔一半，如今遍佈全球有7,300位工程師，業務範圍從中東、印度、中國大陸、東南亞、美國，及最近進軍的俄羅斯。
1973年，餘俊彥退伍後就進入中鼎工程，從基層工程師做到現在的董事長。一路走來，他看着中鼎工程累積競爭力，也沒人比他熟悉國際得標心法。
中鼎能夠打敗歐美、日、韓企業，究竟是如何做到的？除了要靠一起打拚奮鬥的所有集團同仁，餘俊彥認爲主要有三個因素，讓中鼎一路走來，全球競爭力持續成長。
首先，掌握新商業模式。90年代日本人引進工程總承包的概念，把包括勘查、設計、採購、施工等所有工程階段一併承包，後來中鼎也跟進，非常受到業主歡迎。在國內承攬量一年達到新臺幣400億元，國外13億美元。
第二，就是進軍國際。早在30多年前，中鼎就在沙烏地阿拉伯設立分公司，工程作品遍及新加坡、馬來西亞、印尼、美國等地。目前中鼎有一半營收來自海外，7,000多名員工裡有約2,000名是外國人，同仁派駐海外可獲得不同歷練。
最後，就是培養跨界能力。中鼎從蓋煉油廠、石化廠起家，後來因應市場需求又跨足環境工程、捷運系統等領域，透過在臺灣所累積的技術、執行力及經驗，拓展到國外去。
中鼎做爲一個「世界級」的工程公司，與時俱進，不斷的進行企業內部改造，並與最新科技結合進行工程技術的精進，是中鼎保持全球競爭力的利基之一。中鼎目前已經將工業4.0的觀念導入統包（EPC），讓它微分化、智慧化，這樣才能更有競爭力。
儘量運用科技！中鼎善用最新科技融合在營造工程上；例如，中鼎用VR（虛擬實境）可以同時在世界各地做model review；AR（擴增實境）可以在現場，協助維修方面的工程；用人工智慧（AI）做設計，能夠更精準、更快；用機器人幫我們做焊接，這些科技應用都會讓客戶更滿意，讓中鼎與對手之間更有差異化。
雖有目前的成績，但餘俊彥仍時時警惕激勵自己，現在的成功不擔保未來會成功，如果掉以輕心，成功反而可能是失敗之母。市場變化快速、環境保護的需求，及人口結構變動，都是工程公司需要面對的艱鉅挑戰。
中鼎已是臺灣最大的國際統包工程團隊，餘俊彥去年帶領中鼎啓動企業品牌再造及全球市場行銷的改造行動，以「CTCI GROUP」的全新LOGO對國際告知，中鼎是「最值得信賴的全球工程服務團隊」。透過品牌的建立，強化集團市場認同度、凝聚企業向心力、提升人力水準，爭取在全球工程領域的知名度。
對餘俊彥來說，因應時代的潮流與趨勢，中鼎現在要迎戰的強敵，是來自世界各國的國際工程公司，在國際上打全球戰，除了具備堅實的國內工程實績，還需要擁有全球化的推升助力，必須主動出擊，打響中鼎的品牌，讓全球一致認同，中鼎是個最值得信賴的金字招牌。