英偉達獨步武林的秘密

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來源：內容編譯自WSJ，謝謝。

每天早上，這位創建了世界上最有價值的公司之一的人都會瀏覽收件箱，查看一整天都會看到的 100 封最重要的電子郵件。週日晚上，他會給自己倒一杯他最喜歡的蘇格蘭威士忌，然後閱讀更多郵件。

幾十年來，Nvidia 員工們一直在發送被稱爲 T5Ts（即 Top-5 Things）的筆記，其中包含他們正在處理的事情、他們正在思考的事情以及他們在業務各個角落注意到的事情。

幾十年來，黃仁勳一直在讀這些書。

“如果你發過來，”他說，“我就會讀。”

Nvidia 的創始人兼首席執行官閱讀這些報告以瞭解公司的動態，並確保自己獲得了可能永遠無法獲得的見解。

早在他的初創公司通過銷售推動人工智能革命的芯片成爲一家市值萬億美元的公司之前，早在他成爲硅谷的哲學家之王之前，甚至在他擁有一整套黑色皮夾克之前，他就已經開始這樣做了。多年來，“五大要事”電子郵件已經成爲他扁平化層級的首選方法，也是整個公司的組織原則。

這是一個聰明且極其有效的管理策略——我將在本專欄的後面更詳細地解釋。事實證明，這也是典型的黃仁勳式管理策略。

Tae Kim 在他關於 Nvidia 的新書《The Nvidia Way》中寫道：“Jensen 的管理風格與美國企業界的其他任何人都不一樣。”

本書讓我們一窺當今世界最重要、最獨特的公司之一的幕後故事。英偉達 30 多年前在丹尼快餐店的攤位上成立，如今其市值已與蘋果和微軟相當，並且是過去十年中標準普爾 500 指數中表現最好的股票。

不僅僅是因爲它的芯片。Nvidia 的成功超乎人們的想象，這要歸功於其富有魅力的領導者。

《巴倫週刊》資深撰稿人Kim認爲，Nvidia 的成功既得益於黃仁勳的商業天賦，也得益於他巧妙的商業結構——“獨特的組織設計和工作文化”，他寫道，正是這種文化讓公司能夠以黃仁勳所說的光速發展。

他的書中充滿了有關黃的獨特領導風格和瘋狂的工作習慣的令人着迷的細節。

他不喜歡把自己關在私人辦公室裡，而是喜歡在會議室裡工作。他最擅長的思考方式是在白板上，他使用白板的頻率非常高，以至於他最喜歡的品牌的記號筆只在臺灣銷售。他記得公司所有瀕臨死亡的經歷，並認爲公司最大的競爭對手就是自滿——這就是爲什麼這位 61 歲的老人仍然是個工作狂。他說他不記得看過的電影，因爲他整天都在想着工作。他很少休假，但Kim說，英偉達的員工害怕他休假，因爲那時他的工作時間更長。

但無論他多麼努力，他能做的也只是決定這家他從一開始就領導的公司的發展戰略。

黃仁勳在一次人工智能峰會上表示：“事實證明，戰略不是我說的，而是他們做的。”去年。“因此，瞭解每個人都在做什麼真的很重要。”

他通過閱讀“五件大事”電子郵件來做到這一點。

T5T 電子郵件最初是爲了解決一個出乎意料的棘手問題。黃先生對組織規模擴大後出現的官僚主義非常反感。但隨着他的初創公司發展壯大，他“需要以某種方式密切關注 Nvidia 內部發生的事情，以確保每個人都有正確的優先事項”，Kim寫道。

事實證明，這比在硅晶片上蝕刻數十億個晶體管還要困難。

交給 CEO 的文件往往會在途中被大量刪減，以至於在 CEO 的辦公桌上留下一灘水。黃先生根本不會理會這些文件。他也不相信正式的戰略規劃或狀態報告。“狀態報告在拿到時就是元信息，”黃先生去年說。“它們幾乎沒有什麼用處。”

他不想要已經通過管理層層傳遞的信息。他上個月在一次公開採訪中表示，他想要的是“來自邊緣的信息”與勞倫·鮑威爾·喬布斯一起。

他解決這個問題的方法是要求公司各級約 3 萬名員工定期向他們的團隊和高管發送電子郵件，甚至首席執行官都可以查看。他每天都會這樣做。這些郵件通常很簡短，包含幾個要點，黃仁勳只需看一眼就能瞭解 Nvidia 內部的情況，Kim寫道。

這可能是黃仁勳獲得真相的唯一途徑，沒有人願意告訴 CEO，但每個 CEO 都需要知道真相。畢竟，Nvidia 的員工並沒有告訴黃仁勳他們認爲他想聽到的話。他們只是告訴他一些事情。

Kim寫道，T5T 電子郵件成爲黃的“重要反饋渠道”，因爲它們使他能夠了解初級員工顯而易見的趨勢，即使高層管理人員完全沒有意識到。

據Kim說，他說：“我希望探測到微弱的信號。強信號很容易接收，但我希望在信號微弱時攔截它們。”

黃仁勳善於觀察周圍情況、展望未來並下大賭注，這些經歷讓他成爲商業史上最精明的賭徒之一。事實上，多年前他截獲的一個微弱信號就是機器學習領域一個不太靠譜但令人興奮的發展，它不斷出現在 T5T 的電子郵件中。黃仁勳認爲 Nvidia 需要在加速圖形處理單元工作負載的工具上投入更多資Kim。這個決定顯然得到了回報。如今，這些 GPU 就是人工智能的大腦。

當員工發送電子郵件時，他們知道黃仁勳會看到它們——而且他甚至可能會回覆。

我最喜歡的Kim書中的一段趣聞是，英偉達的高管們學會了不要在週五晚上發送 T5T 郵件，因爲黃仁勳的及時回覆不可避免地會毀了他們的週末。所以他們養成了在週日發送郵件的習慣。這樣，黃仁勳就可以一邊喝着蘇格蘭高地公園純麥威士忌一邊閱讀郵件，而他們則可以在週一早上開始工作。

這就是他心目中放鬆的週日夜晚。當你在看電視時，他在讀《T5Ts》。

而且這些電子郵件中並非全部內容都與機器學習的最新進展有關。黃喜歡說任何事情都可以成爲 Top-5 事物。

他上個月表示：“如果你發現一家餐館，而且他們的炸雞很美味，我想知道。”

但他沒有仔細閱讀這些電子郵件，因爲他正在尋找晚餐推薦。他正在尋找下一個0 億美元的市場——一個尚未被探索的前沿，因爲它幾乎不存在，但有一天可能會成爲現實。

雖然並非每位 CEO 都如此具有遠見，也並非每家公司都能創造地球上最寶貴的資源，但Kim墉相信任何人都可以從黃仁勳在 Nvidia 的成功中吸取教訓。

“我認爲他創造這種文化並有效管理公司的方式值得所有人效仿，”Kim告訴我。“雖然方式可能完全一樣，但我認爲大家可以借鑑他的做法。”

包括一件他不會做的事情：黃仁勳可能是 Nvidia 唯一一個不發 T5T 電子郵件的人。如果他這麼做了，效果會適得其反。很快每個人的東西都會看起來與他的非常相似——而他也沒有理由去讀它們。

他說：“我有五件自己認爲最重要的事情，但我不會告訴任何人。”

https://www.wsj.com/business/nvidia-jensen-huang-book-advice-b9794576?mod=business_trendingnow_article_pos1

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