要想可持續地成功，你需要擁有這4種力量
冒昧問問你。你十年前最後悔的事是什麼？
每個人答案或許不盡相同，但都很扎心。
有人說是高考選了文科而不是理科，有人畢業選擇了創業而不是打工，也有人結婚選擇了合適的不是最愛的......
你發現了嗎？這些後悔背後，都指向一個“關鍵決策”。
假如讓你回到十年前，重新地做一次選擇，你會怎麼去做？你可以先不用着急回答我，但是這個答案，或許能幫你拿出專門的時間，回顧一下自己的人生歷程。
前段時間，劉潤讀書會直播間邀請來一位創投高手，朱天博。直播的一開始，他就問了我們觀衆這個問題。
朱天博是誰？他在太多領域做出彩了，一句話介紹他並不容易。
朱老師說要不這樣吧，就從他能帶給觀衆的3個價值點來做個介紹。
第一個價值點，是高手發現者。
朱老師從清華和中傳畢業後，去了新華社做記者，拜訪請教過各行各業的高手。在這個過程中，不斷髮現各領域的價值，去思考人能做到些什麼事情。
第二個價值點，是以愛賦能者。
也就是創業者背後的創業者，去傾聽、陪伴，給予一些參考。讓創業者們把創業當做手段，把幸福當創業目的。
第三個價值點，是天使投資人。
三體宇宙、脈脈、避風塘、東旭光電等等。這些項目背後，就有朱老師的投資和賦能。
朱老師在直播間裡分享了許多有意思的觀點，其中這一條，我印象很深：可持續地成功一定是“個性化”的。而個體想成功只有兩條路，要麼自己踩坑，要麼前人指導。
自己踩坑，大約是無法100%避免了。但是前人指導，能大大提升效率，減少踩坑的次數。
朱天博和徐井宏、羅飛一起，寫了本書叫《創業三十六忌》。書裡總結了這幾十年，他自己經歷的，以及他遇到的創業者們踩過的坑。
今天，請允許我把朱老師分享的精華部分，濃縮在這一篇文章裡。雖然沒法讓你避開所有成功路上的大坑，但至少，希望能幫你少走一些彎路。
靠“完不成的大願”指路，靠“差不多的喜歡”堅持
朱老師說，其實做了十多年的創業，後來又做了十多年的投資人，到40歲衣食無憂了，但依然還沒想明白，到底要怎樣活。
他本人是個工作狂，每天總是想着怎樣對自己更狠一點，更苛刻一點。
直到後來，朱老師經歷了兩次頓悟時刻。也是這兩次經歷，讓他發覺有高人指點，是多好的一件事。
一次，是他獨自跑去了寺院裡，待了3天。
40歲的時候，朱老師遭遇了人生中很多的不如意，經歷了許多挫折。
他覺得自己不是個好兒子，每次也就過年過節能回家，回去了也沒有陪伴父母，而是跟朋友一起吃吃喝喝；
不是個好父親、好丈夫，能給家人錢，但給不到應有的陪伴；
也不是個好老闆，總在否定打擊別人，早已經沒有了創業的激情和衝勁......
人生重要角色都做不好。不知道自己喜歡什麼。不知道下一步去哪裡。不知道之後去幹嘛。十分痛苦。
朱天博去到寺院裡的3天，法師說了一句話，讓他醍醐灌頂。
法師說，你們發一個願。
什麼願？
你此生難以完成的大願。
我想，你內心可能也在吐槽。怎麼還有這麼發願的？完不成，那還有什麼意義？
朱天博也是這麼想的。但是法師說的話，總是在他心裡迴盪。
他開始思索自己的大願是什麼。後來有一天，他突然理解了這件事。
朱老師的大願，是成立一個文教基金會。
你得有一個億，纔有資格在中國成立一個基金會。
如果說，以前聊到一個小目標，是爲了證明自己有多厲害。
這一次，他卻發現，自己非常想去成立這樣一個基金會。
沒有一個億，就去掙。掙了，把錢散出去，幫助更多的人。
哪怕這是個此生無法完成的大願。
有了這樣的大願，你就再也不會在小我裡，不斷蹉跎糾結了。
另一次，發生在更早之前。那是他創業八年的時候，和徐井宏的採訪。
徐井宏老師是《創業三十六忌》的另一位作者。他的另一個身份，是清華控股前董事長和清華科技園的創建者。
朱老師問他，您怎麼看待失敗，又如何看待成功的呢？
徐老師給了個讓人意想不到的答案：“沒有失敗，‘成功’只能自己定義。也沒有成功……”
不管你有再多的成績，不管有多成功，你終將會揮揮手告別這個世界，走向一個人人都要面對的必然，那就是死亡。
失敗，其實才是唯一的確定性。
人生如此。創業如此。
中國人民銀行曾報告過這樣一組數據，你可能都看過很多遍了：“中國的中小企業平均壽命是3年。3年之後，還能持續正常經營的，只佔了1/3。”
本·霍洛維茨在《創業維艱》裡，也描述過創業的難。
他創業的整整8年中，只有3天是順境，剩下的日子都是舉步維艱的逆境。這些生死攸關的逆境時刻，他後來每次想起，依然心有餘悸。
朱老師說，自己也是一樣的感受。
那3天順境對於他而言，是開公司拿到營業執照那天、簽了第一個合同那天、錢第一次打過來那天。
只有這三天，是開心的。其他時候，要面對的是各種層出不窮的幺蛾子。壓力很大，很痛苦。
所以當時聽到徐井宏的回覆，朱天博身上雞皮疙瘩都起來了。
徐井宏老師說，你要做的，是去定義你的成功。
“你要成爲你夢想中的自己。所以說，成功的這個詞，只有你自己去給自己來下定義。你活成了你想活的那個樣子，我覺得你的人生就是成功的。”
明白什麼是你想要的。然後，去坦然面對失敗。
正因爲死亡或失敗是這個世界上很美好的一種設計，你才無比珍惜當下，能夠去享受人生中的每一分每一秒。
朱老師說，那一刻，感覺自己突然釋然了。
創業的下一個八年，哪怕只有3天順境，也要活在當下。
你的人生本身，就是一場面臨着無數“關鍵決策”的創業。
而不論何種定義下的創業，你可能栽的最大的坑，是你所做的事，和所熱愛的方向，背道而馳。
只有你的大方向定了，後面的決策纔有意義。
創業，道阻且難。
唯一能讓人堅持下去的，是“真熱愛”。
熱愛不代表確定性。但是代表着，你能扛住更多次的失敗，熬到黎明破曉的時候。
那些在順境逆境中都穩如磐石的人，靠的從來不是時時刻刻的熱血上頭，而是“這件事我還是想做，還是挺喜歡的，那就去解決問題吧”。
不論是創業還是職場中，你“真熱愛”的事情，一定是個性化的。並且，是你憑着理性分析了利弊後，依然“差不多喜歡”，依然想要堅持下去的事情。
《教養的假設》作者朱迪斯·哈里斯曾說，基因和環境，決定了我們最終長成的樣子。但是，我們如何覺察個性化的“真熱愛”呢？
朱老師給了三個維度，供你參考：想做、能做、可做。
這和高爾夫專業術語不謀而合：“甜蜜點”。
什麼是甜蜜點？就是一支高爾夫球杆擊球時的最佳落點，能讓球手用球杆和球碰撞出最“甜蜜”的美好感受。
放到事業裡，那就是“你熱愛的”、“你擅長的”，以及“社會需要的”，三者交集，就是你的甜蜜點。
想做，指的就是你真正熱愛的事情。
能做，指的是你最擅長的事情。
可做，指的是有市場需求的事情。
朱老師說，這三者的交集，纔是你最好的創業選擇。
想做，是根。你會因爲喜歡，長出能力。接着，你又會因爲想堅持自己的喜歡，去尋找市場。
朱老師的書裡還格外提醒：哪怕是風口上的機會，如果不是你真正想做、能做、可做的，那麼對於你而言，是陷阱。
這種情況，要逃，不要追。
大願。成功。熱愛。
個性。個性。個性。
可持續的成功，一定是“個性化”的，一定是從“你”出發的。
說完了個性，來聊聊“共性”。
什麼是共性的呢？
常識，是共性的。
比如客觀規律。春天過完了，就是夏天。比如哲學思想，也是一種共性的方法，像是《道德經》。
如果說常識還有點虛，那麼，具體的失敗，也是有共性的。
創業方面。閉門造車，產品和市場脫節；資金鍊斷裂，不重視現金流管理；盲目擴張，資源分散管理失控；合夥人人品和價值觀有問題，德行跟不上能力......
職場方面。跟着風口選擇了不熱愛的行業；長期依賴單一技能被新員工替代；追求完美主義被效率淘汰；不願意放權，工作和生活失衡......
總結出一個“不爲”共性清單，纔是比起悶頭卷更重要的事情。
好了。個性。共性。
靠着這兩個支柱，朱老師賦能了無數創業者，一步步走到了現在。
接觸過這麼多位創業者之後，朱老師發現，每類創業者所想做、能做、可做的事情背後，需要的能力也是不同的。
一類，是思考力超級厲害的創業者，他們需要洞察力和決策力。
一類，是行動力超級強悍的創業者，他們需要領導力和執行力。
我們分別來聊聊。
思考型創業者：洞察力+決策力
朱老師說，思考型創業者需要具備的核心能力，有兩種：洞察力。決策力。
別人深陷過去造成的問題裡，你能從中看到未來的解決方案。別人只看到風險，你能找到機會。這種能力，就是洞察力。
從哪裡去洞察？朱老師總結了四個力量：市場。科技。資本。政策。
第一個，市場。
朱老師講了個很有意思的小故事。
有一次，自己的00後女兒跑回家問他。
爸爸，你知道“耽美”嗎？不知道。那你知道“三坑”嗎？也不知道。
但是他知道的是，女兒在這幾個東西上面，花費的錢並不少。活動、行頭、道具......都很燒錢。
完了。
YZ時代已經加入了消費主力的行列，但自己卻完全不知道他們消費的東西是什麼。
向女兒請教後，他才明白——
哦。“耽美”是一種網文題材。
頭部的耽美IP，單本版權竟然賣出過4000萬。
哦。“三坑”指的是JK制服、洛麗塔和漢服。
有多賺錢？一套定製的洛麗塔裙子能賣到幾萬。好的漢服布料幾千元一小匹。
延伸出來的市場更大。比如短劇導演知竹，之前是給人拍漢服積累了許多粉絲，後來轉去拍古風短劇，播放量超過5億。
總聽到聲音在抱怨說，只有紅海，哪裡有藍海？
如果你只是在繁忙中，偶爾擡頭粗略張望，是看不到金子閃光的。低下頭，又開始陷入夜不能寐的卷。
機會，可能就在你不願意去了解的地方。在你的認知之外，是巨大的增量市場。
當你放下認知之牆，願意去研究和探索“我知道你不知道”的市場。
你先進去了，市場就還沒那麼卷，才能更大概率搶佔先機。
第二個，科技。
膠捲被數碼技術替代的故事，你聽得都要起繭子了。
科技變革，永遠是決定性的推動力。要麼突破性地把原來的市場擴大，要麼直接掀桌子，創造新的市場。
大公司，能用恢弘的資源去構建和對抗。那小公司和個人呢？
我想起前段時間和傅盛做進化者訪談，他給了一套非常好的方案，你可以參考。
傅盛說，面對新的技術出現，你先去用，比如AI工具。
顛覆式的技術不容易研究出來，那你就去組合。把一些已經存在的技術，根據市場的需求，組合起來，就已經是創新了。
第三個，資本。
資本，熱錢。就不用多說了。
熱錢總是在投資“未來”，是追求前瞻性的，是和洞察力強的創業者天然適配的力量。
關注資本重點佈局的企業，關注資本偏好的變化，裡面也藏着未來的密碼。
第四個，政策。
這是四個力量裡，最具有確定性的要素了。
創業，總是在應對各種不確定性。但是政策，能幫人找到“安全墊”。
政策，能告訴你確定性的“行”，以及確定性的“不行”。
平時可以關注中央經濟工作會議、政治局會議等重要經濟會議，從政府工作報告看年度計劃、從十四五規劃看五年計劃、從《某某產業發展中長期規劃（2021-2035）》看產業計劃。
從政策裡，能往後看一年、三年、五年甚至十年。
市場。科技。資本。政策。
好。洞察力說完了。
如果說，站在萬米高空的鳥瞰，是洞察力。那麼，城市上空的審視和指揮，是決策力。
朱老師說，決策的本質，其實就是利弊分析。
這件事做不做？怎麼做？做到什麼程度？都取決於你的目的是什麼。
朱老師給了一個“動機-能力”模型。
就像是圖裡畫的這樣，你能從動機來明得失，從能力來找進退。
動機，就是前面說過的，從你的“個性”來確定大方向。接着，再用市場來進行銜接。
如果只用一個詞來幫助人找市場，那就瞅準“人性”：懶惰和好奇。
我們寫過，銷售要懂人性。餐飲要懂人性。文案要懂人性。
市場的核心，其實就是人性。
把事情想明白，需要你站在高處擁有洞察力，也需要你俯身貼地擁有決策力。
行動型創業者：執行力+領導力
說完了思考型創業者，我們繼續來說說行動型創業者。
朱老師說，行動型創業者，需要具備的能力也是兩個：執行力和領導力。
執行力其實很好理解，就是一種江湖行動能力。
有想法，就去着手幹。沒想法，就拿着最小可行性產品去測試。
落地，落地，落地。
現在，說了洞察力、決策力、執行力。但其實最大的挑戰是最後一個：領導力。
因爲，除了領導力，其他的都可以借力。
如果你沒有執行力，你總能找到一個可以幫你做事的執行團隊，實在不行，試着外包出去。
但是領導力，無法外包。
當你擁有領導力，其他三個能力，也都能夠被你整合起來。
朱老師在直播間分享過一個故事。
二戰時期，人們選總司令。篩選了好多輪，最後剩下兩個人。
一個人戰績、資歷都沒得說，口碑和指標都各種好，幾乎所有人都覺得總司令非他莫屬。我們姑且稱他一號。
另一個人，我們叫他二號，比一號看上去差很多。
總統就覺得，還是請一個高人來參謀參謀，到底誰更適合當總司令。
高人來了，說必須要單獨分別和這兩個人聊聊。
高人見了一號，也覺得這個人真的很棒。但他沒立刻下決定，想着見見另一個人再說。
於是高人就去和二號見面。見完後，他就跟總統反饋了他的選擇。
高人覺得一號的確各方面都好，但是他選擇二號。
爲什麼呢？
因爲他進去和二號接觸後，就連他自己，都想扛起槍炮，跟着二號上場殺敵去。
二號身上那種激發士兵鬥志、增強團隊凝聚力的特質，就是一種卓越的領導力。
而這種領導力，在需要和士兵們生死與共的戰爭中，比單純的戰績和資歷更爲重要。
一個擁有領導力的創業者，一定是一個能激發追隨者潛力的人。
來做一個思維實驗。
現在你是公司的CEO，你進入會議室，你看到會議室裡非常髒亂，第一時間會想說什麼？
朱老師說，大約會有兩種情景。
第一種，你下意識的就開始發飆，詢問是誰把屋子弄這麼亂？主管和負責人去哪裡了？把他們叫來數落一頓。
第二種，則是溫和地從事實出發，立刻聊下一次怎麼做更好。“來來，大家好，我覺得今天我們的這個會議室有一點亂，這是事實。但是我想問的是，咱們下一次開會的時候，如何讓它更加乾淨和整潔呢？”
兩種的區別，就在於，你是一位問題導向的CEO，還是目標導向的。
問題導向，就像是第一種。現在你切換到員工的視角會怎麼想？是的，第一時間是找理由和藉口，甚至“甩鍋”。
而第二種，則是目標導向。一瞬間，就調動起屋子裡的人都開始出謀劃策，怎麼做能快速把會議室變整潔。這一種，顯然更有領導力。
朱老師賦能過的創業者裡，也總會遇到類似的難題。尤其是現在幾代人的做事方式不同，如果還用老的方式，新的人根本不吃這套。
70後，習慣犧牲小我換取全局勝利。但是90、00後呢？講效率，講自我。
管理大師彼得·德魯克有一個理念，管理者的任務不是去改變人。
真正有領導力的人，清醒地知道每人都是不同的，能把合適的人，放在合適的位置上。
然後，激發善意，給予鼓勵。
洞察力。決策力。執行力。領導力。
這四個維度，可以幫你去動態地看一看，自己的長處和短處
然後善於去借助他人的擅長，然後來補足自己的不足。
這是每個企業家都可以修煉的用人之道。
如果問朱老師開頭那個問題，他的回答很智慧。他說，其實不管十年前做了什麼選擇，都構成了如今的自己，就沒有什麼好後悔的。
但如果非要說的話，那大概是這四個字：視野不夠。
職場人需要知道帶頭人在想什麼，創業者需要想明白自己要什麼。
不論你是更擅長行動，還是更擅長思考，一個好的創業者，身上一定能找到這4個能力中的至少一種：
洞察力，決策力，執行力，領導力。
這種能力如果和你的個性特別貼合，你就能找到事半功倍的創業旅程。
剩下的，就是靠“完不成的大願”指路，靠“差不多的喜歡”堅持。
有的人生像是爬山，山是看得到的，你非常明白，用幾年能爬到山頂。
有的人生像是渡河，你的目標，就是從此岸到彼岸。
有的人生像是航海，99.9%都是未知。
創業者，更像是航海家，永遠不會知道能不能找到新大陸，找到的新大陸上又有什麼。
只有聚焦“個性化”，成爲自己，你才能長期地成功。
不要去擔心8公里外和2小時之後的事情。不去想上一秒說錯的話，活好每一個當下。
就算是8年裡，只有3天順境也沒有關係。
祝你，眼裡有光，心裡有火。
祝你，成人達己。
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我在島上，等你。
*文章爲朱天博獨立觀點，僅供參考。
參考資料
1、《創業三十六忌》，徐井宏、朱天博、羅飛等
2、《創業維艱：如何完成比難更難的事》，本·霍洛維茨
觀點/ 朱天博主筆/ 木言聲編輯/ 二蔓版面/ 黃 靜
這是劉潤公衆號的第2410篇原創文章