消費品價格不漲，對所有人都是壞事

從老百姓的角度，消費品的價格不漲，每個人手裡的錢能買到更多東西，難道不是好事嗎？

確實不是。最簡單的道理是，我們不能只關注商品的價格漲不漲，更要關注自身的收入漲不漲。商品價格不漲，收入就很難增加。

一個人的收入拿去消費，會變成另外一個人的收入。另外一個人產生收入之後，他又會去消費，又變成第三個人、第四個人的收入。這樣從收入到消費的循環往復，就是社會經濟發展的過程。

只有收入越高的情況下，個體消費纔會越多。一個人的消費越多，別人的收入也會越高。在這樣的一個健康的社會當中，可能會產生一定的通脹率，商品的價格會上升。但這樣有一個很大的好處，就是每個人的收入預期都在上升。

如果失去收入上升預期，經濟就容易出大問題。

日本是我們的前車之鑑。在過去的二三十年中，日本勞動者的工資幾乎沒有上漲，經濟也陷入停滯狀態。

我們來看一下具體數據。1988年，日本勞動者的人均基本工資是每個月23.19萬日元。到了1999年，這個數字還是在上升的，1999年達到30.06萬日元。但是從2000年以後，日本就正式陷入到通縮的狀態。日本的人均基本工資在2000年之後的20年，一直徘徊在29萬到30萬日元之間。

2019年日本的人均基本工資到了歷史最高點，但這個最高點跟20年前幾乎沒有任何區別，僅僅爲30.77萬日元。也就是說，經過了20年，日本的人均基本工資僅僅漲了七千日元，也就是每個月漲了三百多人民幣。

勞動者收入難以增加，背後是企業無法向員工支付更高的薪水，這背後的本質又在於企業無法向消費者提價。

舉個例子，著名的日本百元店大創，直到今天大量的產品，定價都在100日元，也就是5塊人民幣左右。一雙筷子、一個杯子還有洗臉毛巾…無數生活中的日用必需品，都能在大創以100日元的價格買到。

那大創這個100日元的定價模式究竟延續了多長時間呢？只要簡單研究一下，我們就能發現大創是在1977年制定「全場百元」這樣的經營戰略。

連模仿大創起家的名創優品，最近幾年都已經拼命提價，再難找到人民幣個位數定價的商品了。而1977年到現在已經接近50年了，大創的價格還是一模一樣的一百日元，這種穩定性讓人不寒而慄。

更有意思的是，大創作爲一個發達國家企業，它把門店開到海外市場的時候，在發展中國家的定價也比日本更高。例如說大創在泰國所出售的商品，它的統一定價在210日元，在菲律賓則是190日元。同樣的商品，你在東京的大創進行購買，實際上會比在泰國和菲律賓這種發展中國家還便宜。

在這樣的環境下，降本增效就成爲日本大量企業的最優解。

在機器人自動化這個領域當中，日本企業是全球領先的。日本企業在使用機器來替代人，進行自動化、不斷節省人力成本這件事情上非常厲害。

舉個例子，日本有個著名的壽司連鎖品牌無添藏，類似大創一樣的定價策略，專賣100日元一碟的壽司，也是折算成人民幣五塊錢。爲什麼它賣這麼便宜還能賺到錢呢？其中一個原因在於，給顧客捏壽司的不是真人，已經機器人自動化了。

每一個飯糰都是標準化的，自動捏飯糰是個重複性的工作，沒有什麼技術含量。所以由機器人來替代員工，在經營上就能節省大量成本。

在這樣的壽司店裡，當顧客吃完去結賬的時候，也沒有服務員會過來數點了多少盤。店裡會有自動回收餐盤的機器，顧客把餐盤放到機器裡面，它就自動給你計算出這頓飯消費的價格。

整個過程，需要的人越少越好。這就是爲什麼很多日本企業經歷二三十年通縮，依然還沒有倒閉，因爲他們都在拼命削減成本。

在這種環境下，身處其中的所有人不可能好過。我們要非常警惕，不能像當年的日本一樣，陷入價格下降的負面螺旋之中。

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