魏寶生喊話 新新並員工全留用

臺新金控與新光金控22日宣佈經董事會決議通過以換股方式進行合併，臺新金控爲存續公司，新光金控爲消滅公司，合併後將更名爲「臺新新光金融控股股份有限公司」。臺新金控董事長吳東亮（左）與新光金控董事長魏寶生（右）一同出席記者會。（王德爲攝）

臺新金、新光金22日晚間共同宣佈換股合併計劃，其實過程是炮火四射，新光金董事會贊成、反對雙方激辯下，15席董事中，最終新光金創辦人吳東進女兒、董事吳欣儒等3人投下反對票、1席棄權，仍不敵贊成多數方：吳欣儒反對理由也曝光，稱是「沒誠意又沒誠信合併案」。

另一名持反對意見董事李增昌認爲，現在談合併，時機、換股價格都不對，僅以市價作爲換股依據，並未考慮到公司淨值；李增昌立場並非沒有道理，根據統計，臺新金目前淨值爲16.32元、比新光金16.53元略低，有股東在社羣媒體上指稱，100張新光金要換60張臺新金股票， 這是哪們子的合併交易，中信金拿的是真槍實彈的現金來交易。

新光金股東、員工感受到新新並委屈了；新光金董事長魏寶生第一時間給員工發信，強調這是臺灣金融史上首樁「合意」併購典範，強調合並過程絕對是「內部縝密的思慮與專業評估」，是最終審慎做出的決定；此外，魏寶生向員工掛出兩大保證，稱員工是公司最重要資產，合併後會每位同仁將全數留用，且工作年資可全部延續，溫情喊話平息員工可能的反彈。

對於中信金搶親，魏寶生也在信中先打一劑預防針；魏寶生指出，「合併對象的選擇，並非僅考量外顯的利益面（價格）」，臺新、新光金過去有合作經驗，文化融合、理解與尊重的默契，不是其他金控所及，企業組織、文化相近，也是合併重要考量。

不過，新光主管私下反映，不論與臺新金、中信金合併，1加1不可能等於2，兩家金控合併後哪需這麼多副總、專業經理人及內勤行政，根據前公司合併經驗，馬上面臨銀行、證券營業據點過近的整並，將多餘人力裁撤纔是經營之道，新東家若給予2N資遣條件纔是佛心之舉。