娃哈哈，大地震
作者：張生
來源：鳴金網（ID：mingjin-wang）
（本文首發：鳴金網，圖片來源：網絡）
又一家民族企業，走到了接班人傳承的十字路口。
是百年企業的開端，還是“富不過三代”的鐵律應驗？
一
昔日中國首富，終於下定決心開始交班。
12月9日，中國飲料巨頭娃哈哈發佈了一項人事任命：宣佈宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經理，負責公司日常工作，即日起生效。同董事長宗慶後一起，爲娃哈哈發展注入長青活力。
一則簡單的人事任命，宣告了76歲的宗慶後，將自己女兒扶上了二把手，正式展開籌劃多年的交權行動，自己一手創立並掌管了34年的娃哈哈帝國，也終將翻開新的一頁。
下個月，將是宗馥莉40歲生日，在人生重要節點，提前收到這份無比沉重的特別“禮物”，包括宗馥莉和整個娃哈哈帝國，可能都需要一段不短的時間來慢慢消化。
又一家烙滿了創始人印記的家族企業，主動走上了自我變革的創始人之路。
這條極其艱辛的道路，娃哈哈註定也不會容易。
二
宗慶後，中國第一代企業家，有着“娃哈哈皇帝”的美譽。
他確實擔得上這個稱號，42歲起家，用借來的14萬塊錢，將一家校辦企業做到中國民營企業500強排名18的位子。
用自己獨創的“聯銷體系”，將銷售渠道深度下沉，效仿了“雍正勤政”打造了雙贏的結果，讓經銷商們都振臂直呼“萬歲”。
2010年、2012年、2013年，四年時間三度問鼎中國首富，個人身價最高達到820億，都讓宗慶後成了中國第一代企業家的翹楚。
時至今日，娃哈哈純淨水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪等我們耳熟能詳的飲料爆品，都出自宗慶後之手。
毫不誇張的說，中國沒有任何一家超市或小賣部，能逃得過娃哈哈的“真香定律”。
但這一切的開端，也都少不了宗馥莉，若非當年在女兒厭食症的刺激下，宗慶後才着手研發娃哈哈兒童營養液，並因此成功一炮而紅賺到第一桶金，也許就不會有我們今天看到的飲料帝國。
三
娃哈哈一路走來，絕非順風順水。
2007年，發生了震驚全國的“法國達能收購案”，達能在10年前同娃哈哈的合作協議中預先埋下了雷，隨後準備藉此以40億人民幣的代價“強行併購”娃哈哈，令宗慶後幾乎被逼到絕路。
最終多虧中國商務部出面協調，法國達能纔不情不願的退出了娃哈哈的所有股份。
如今已是中國新首富的農夫山泉老闆鍾睒睒，更令宗慶後至今都難以釋懷。因爲鍾睒睒曾是娃哈哈口服液在海南和廣東的總代理，而鍾睒睒藉此將在海南低價拿到的貨搬到廣東高價出售的串貨行爲，一度激怒了宗慶後。
5年後農夫山泉誕生，很快就用“純淨水對健康無益”的宣言，向包括娃哈哈在內的所有對手發起挑戰，讓兩人徹底結下了樑子。
隨着農夫山泉新一代飲料帝國的崛起，娃哈哈也開始走了下坡路。
中國民營企業500強榜單位置的快速下滑，直觀反映了娃哈哈的困境：產品賣不動了，越來越多年輕人拋棄了娃哈哈。
宗慶後不是一個全然固守陳規的人，同馬雲“五新”罵戰過後一年，2018年就讓宗馥莉擔任公司公關部長。
只是宗馥莉剛一上臺，就換掉了娃哈哈多年的代言人王力宏，當然不是爲了省下當時看來都極其便宜的20萬代言費，而是她覺得王力宏年紀大了，讓用戶產生了審美疲勞，一度被外界認爲有甩鍋嫌疑。
當然，宗馥莉也絕非浪得虛名，正如娃哈哈任命公告中所言，宗馥莉有着17年的食品飲料行業經驗，並在獨立於娃哈哈的宏盛飲料公司擔任總裁有14年之久，在市場一線、產業鏈打造和管理等方面經驗豐富，一手將這家企業帶進了中國民企500強。
對宗馥莉能順利接班，宗慶後顯然更有信心，前不久拿下的基金從業資格，已經爲他進軍創投圈，開展“二次創業”鋪平了道路。
十年前，宗氏父女一同接受電視採訪，主持人問了刁鑽的問題：娃哈哈減去宗慶後等於什麼？
當時宗馥莉沒有絲毫猶豫，就給出了答案：等於零！
現在，這個問題一定有了全新的答案。
四
都說創業容易，守業難。
前有老乾媽，兩個兒子接手後不久，就敗壞了陶華碧多年苦心經營的口碑，不得不75歲高齡重新出山收拾殘局。
後有雙匯，81歲高齡的老闆，因爲交班問題，同自己親生兒子徹底鬧翻反目成仇，給雙匯的經營和品牌聲譽帶來巨大打擊和負面影響。
更不用說華西村，兒子接班後就放出“老書記搞實業，我搞資本”的豪言，幾年時間就將名動全球的天下第一村，變成了負債389億的爛攤子。
這一個個叱吒世界的中國企業，都曾面臨接班人問題，而造成多年積累的品牌，面臨難以維繫的危機，娃哈哈同樣不可避免要遭受這一考驗。
美國布魯克林家族企業研究院的研究表明：約70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第四代及以後還在經營。
在中國，這類問題更加明顯，最常見的家族企業史就是這樣：第一代白手起家，艱苦創業；第二代固本守舊，艱難維持；再下一代坐吃山空，家道中落。中國家族企業平均壽命只有24年，剛好同創始人的工作年限相當。
要知道，當初任正非爲了改變華爲的家族企業因子，花了40億巨資向IBM拜師，歷時5年才練就瞭如今高效的企業管理模式，爲馳騁全球奠定重要基礎。
對中國企業家來說，沒有永遠成功的企業，也沒有一種模式是永恆的，哪怕再大的商業帝國，也要學會居安思危，更要懂得順時應勢。
企業經營的路子很長，緊要處往往就那麼幾步，走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤；向前一步是光明，退後一步是黃昏；關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。
娃哈哈，同樣大意不得！