天演資本十週年：由浪漫而始，依專業而歸

量化圈常常被人們理解成是一羣程序員或科學家，操持着高能量計算機，埋頭於數理公式。在外界看來，這羣被稱爲Quant（寬客）的人，正如他們的名字，理性、冷靜、客觀，似乎很少會有人從中聯想到詩意和浪漫。

然而最近，在一篇量化公司的內部分享裡，第一次，有人用“浪漫”這個詞來形容量化。

量化投資，爲何浪漫？這個說法引起了外界的好奇。

這個描述的出處，是天演資本創始人謝曉陽在公司十週年時的分享。在他看來，科學研究這件事，本身就是浪漫的。天演的初心，就是在“在金融市場裡做嚴肅的定量分析”。在過去的十年間，正是這個純粹的目標，讓天演走出了自己獨特的發展之路。

有了“浪漫”的初心，還可以有很浪漫的做事方式。在天演團隊內部，每個人都在用行動闡述價值觀。一位量化從業者曾向我們透露，天演的所有團隊成員都沒有獨立辦公室，包括創始人在內，所有人都在開放工位辦公。

同時，他們也倡議環保和公益，發起了“無痕山野”這樣的行動，讓登山者的腳步成爲“淨山”的足跡。

許許多多這樣的例子，都只是文化的一個縮影，背後的平等、務實、長期主義纔是團隊成員的共識。

“我們總是希望，自己所做的事情，能讓世界變得更加美好一點。”在謝曉陽看來，正是這樣浪漫的共同理想，讓天演的所有人聚在一起。

這篇內部分享的“畫風”，和許多往常的週年總結或者成功心得都不太一樣，而是包含了更多量化團隊的親身體會和心路歷程，有很多值得反覆推敲的“乾貨”：

“山就在那裡”

十年前，爲什麼會有天演這個團隊的誕生？謝曉陽沒有用很多宏大的詞來形容當時的過程，而是先分享了一句登山界的名言：“Because it is there（因爲山就在那裡）”。

一百年前，當記者問探險家喬治·馬洛裡爲什麼想要攀登珠峰，他說，因爲山就在那裡。

這句話簡單而又準確地描述了大部分人登山的初衷：當看到一座山峰的時候，人們的心中就是會產生一個念頭說“我想爬上去”，或者“好想知道山頂上是什麼樣子”。

這是一種樸素的直覺，但同時也很浪漫。

每個人可能都會天然地覺得一些東西有美感，有的人是登山跑步、有的人是畫畫喝咖啡、有的人是做數學題。在數學界，希爾伯特的一句話同樣與此呼應：“Wir müssen wissen. Wir werden wissen.（我們必須知道，我們必將知道）”。

“當問題在那裡，我們就是想要去尋找答案。這種求索的精神，就像吃飯睡覺一樣自然，”謝曉陽總結道。

他說，如果再展開一下，或許就是：“要做成普遍意義上成功或者偉大的事情，有一個浪漫的出發點是必要條件。”

如果說“在金融市場裡做嚴肅的定量分析”是天演的初心，那麼，想要用“浪漫”的方式把這件事情做成，則意味着更高的挑戰。

找到自己的那條“路”

通往山頂的路可能有很多條，理論上，只要找到其中任意一條，都可以獲得想要的結果。但實際上，十年來，天演在做很多事情的時候，都並沒有選擇那條看似最容易的路。

一個浪漫的出發點，也決定了天演在做很多事情的時候，都會帶有一些團隊特有的理想主義。相比於目標本身，他們對於如何達成目標，也會有自己的想法和堅持。

比如，這一路上，他們要面臨很多選擇。

在一個“簡單且低天花板的事情”和一個“有挑戰但天空纔是極限的事情”之間，他們往往傾向於選擇那個上限高的。

因爲，很多時候，選擇攀登哪座山，就能決定你所到達的高度。

再比如，他們不太喜歡直接拿現成的投資結論過來用。哪怕是一個看似約定俗成的東西，他們也會想，它是否一定正確？即便它正確，又是否一定適合天演？

這些都需要經過充分的思考和論證，才能更接近天演想要尋求的那條道路。

“做你所想、改變世界”

天演還很強調辦公室的平等文化，團隊內部明確拒絕任何形式的劃分“三六九等”的行爲。

在天演，任何級別的領導都不會有獨立的辦公室，大家有着同樣大小的辦公桌，中午吃同樣的飯，出差時坐同樣的車。

謝曉陽在分享中也對此做出了深度闡釋：“因爲職級只代表工作分工，而不帶來非工作層面的區分。所以在公司大大小小的制度設計上，都始終堅持高度的平等和透明。”

在平衡生活和工作方面，天演也有一些自己的關注。

謝曉陽說，他不覺得做量化投資是靠無腦加班就能解決問題的。“我們喜歡這件事情的重要原因，就是它有足夠的創造力成分和專業深度。”

所以，在把工作做得很好的同時，讓團隊成員也能擁有很好的生活方式，同樣是公司所提倡的。

在謝曉陽看來，天演的大家會一起走上這條道路並不偶然，因爲大家都心懷對這個世界的共同期待。如果用一句話來概括的話，就是：“Be the change you want to see in the world（做你所想，改變世界）” 。

當一羣思維方式相似的人聚集在一起，堅定地做自身覺得有價值的事情，便能爲這個世界創造出更多的可能性。

“腳踏實地”和“長期主義”

浪漫很美好，但只有浪漫一定是不夠的，想要在競爭激烈的量化世界裡把事情做成，天演非常清楚需要建立起自己的核心能力。

那麼，怎樣的關鍵詞可以代表天演？

對於這個問題，謝曉陽同樣有着深度的思考。過去十年，在天演的價值觀裡，始終有兩點非常核心的東西：

第一點是專業精神和長期主義。

第二點是腳踏實地的務實態度。

科學研究如同登山，攀登的過程本身就是有難度的。而堅持自己要走的那個方向，又是另一個層面的難度。長期主義，就是要在這個過程中堅定地“不抄近路”、“不貪小利”，在做各種決定時，都以自己的專業判斷爲核心前提。而務實，則是需要找準合適的節奏，一步一個腳印地向上攀登。

既愛投資，也愛世界

“平等、務實和長期主義”不僅體現在投資理念和企業文化上，同樣也貫徹在天演的公益理念中。

在全球塑料污染日益嚴峻的背景下，高山生態系統正面臨越來越嚴峻的挑戰。每年，一座山上留下的垃圾，可能達到數千噸。山間殘留的廢棄物品，不僅破壞了動植物的棲息地，還有可能被野生動物們誤食，甚至污染高山上的水源和土壤。

關注到這一現象之後，天演特別發起了“無痕山野，守護自然”的環保公益行動，通過在各地組織淨山活動和推廣“Leave No Trace”（無痕山野）理念，呼籲更多自然愛好者參與到環境保護中來，並從源頭上減少垃圾對大自然的影響。

“我們尊重生命和生命之間的平等，並希望通過實際行動，探索更加可持續的發展方式”，天演資本表示。

登山者的腳步，同樣也可以成爲“淨山”的足跡。無論是科學研究之山，還是公益環保之山，天演都逐步探索出了自己獨特的攀登方式。

十年探索之路，攀登從不止步

1897年，嚴復在《天演論》中提及：故知不變一言，絕非天運。而悠久成物之理，轉在變動不居之中。天運變矣，而有不變者行乎其中。不變惟何？是名“天演”。

2014年，一家量化公司取名“天演”，並在不斷變化的市場中，通過不斷地演進、革新，探索出一條有天演特色的發展之路。

在量化投資高速發展的十年間，天演在對系統性量化的探索上，也逐步總結出自己的心得。謝曉陽介紹，在天演，不僅研究團隊有非常系統性的佈局，而且研究以外的工作也有專業的團隊在提供支持。團隊成員分工明確、聯繫緊密，共同打造出一個高效運行且不斷迭代的系統。

從投資的角度看，天演的量化探索之路從來就不是一成不變的，但改變的路徑和方法則遵循着一定的邏輯和哲學。以相對穩定的投資之道，與市場的變化不斷溝通磨合，持續迭變，這亦是當下量化投資的重要規律。

未來，依然會有一座又一座的量化高峰等待着人們的探索。作爲攀登者的天演，亦將由浪漫而始，依專業而歸，不斷創造新的發展高度。