臺灣設計師出路？戴偉衡要愛魅客爲設計師創造粉絲經濟
從上週剛落幕的臺灣設計師周活動中，不難看出有股強大的設計能量醞釀在這片面積不大的土地中，臺灣更是獲獎率低於4.9%的「設計界奧斯卡」德國紅點概念設計獎常勝軍，但隨着喧譁過後，設計師們是否因此得到健全的發展環境和自信面對未來？現在臺灣叫得出名號的設計師又有多少呢？
擁有理工背景的董事長戴偉衡觀察到臺灣設計產業的斷層現象，加上先前於中國參與設計投資案的經驗，認爲扶植臺灣設計是件必要的事，也必須要有人做，於是整合各方資源，在今年初成立愛魅客RAPAQ。愛魅客是一處結合社羣、創意、電商和媒體的聯合平臺，期許創造出以設計師、創客（maker）、製造商和所有設計愛好者爲中心的多元設計生態圈，人人皆可成爲設計的一份子。
戴偉衡以中國火紅的小米爲例，「小米在短時間內取得成功靠着兩個主要關鍵，首先是以雷軍個人魅力和高性價比商品成功創造粉絲經濟，第二是靠着網路銷售模式，但有一點我覺得很可惜，小米背後很多設計和製造都是來自臺灣，」所以，愛魅客存在的意義，就是要幫臺灣設計師和創客找到情投意合的粉絲。
要滿足這樣的目標，愛魅客不僅有媒體、社羣，還有衆籌，「也許你會提出疑問，『募資平臺不是很多了嗎？』但愛魅客和其他衆籌的不同之處，就是以人爲本，並且民衆可分潤，」其他募資平臺都是以「物」爲本，沒有人在乎背後設計師是誰，投入資金只是因爲單純喜歡，「這樣其實是危險的，因爲衆籌網站的作品有一定的失敗率，無法預見資金投入後的結果，這樣大衆只會有兩個結果，不是滿意，就是失望！」
因此愛魅客藉利用社羣，幫助設計師推廣理念，尋找志同道合的粉絲，慢慢建立起人與人之間的信任度，等到作品開始衆籌時，自然會有粉絲支持，設計師漸漸成爲意見領袖，就像電影導演一有新作，力挺的粉絲不管電影類型是否喜歡，都會進電影院買單，「建立人的黏着度後，若作品開發不成功，粉絲也許會給於容許犯錯的空間，並且期待設計師成長，」戴偉衡補充，以人爲本也有「督促」作用，因爲大家都知道這項商品的設計者，若設計師愛惜羽毛，就會更有使命感認真創作，自然會有野心想成爲叫得出名號的設計新星。
戴偉衡希望藉由設計分衆經濟，感染臺灣，甚至擴散全球，否則永遠只能和中國爭訂單，「爭來爭去的結果，臺灣最低價錢還比中國最高價錢還貴，因爲中國政府大量補助品牌資金，讓臺灣和中國處於不對等的戰爭。」
愛魅客現與校園積極接觸，走進校園扭轉學生觀念，「我們想傳達的觀念是，畢業後不一定要以大公司爲首選，累積經歷後再自創品牌，但當然這也是種歷，」反觀許多國外設計師也都是先自創，再與大廠合作推出熱銷商品，因此，他認爲這種事情是沒有絕對的先後。戴偉衡說，填補設計產業斷層絕對沒有捷徑，但期許愛魅客藉着迅速的網路將臺灣設計師推向國際舞臺。