斯坦福博士已入職鄉鎮公務員，當地：無特殊培養計劃

澎湃新聞記者 祝文博

今年6月，一則斯坦福博士報考安徽省宿州市鄉鎮公務員的消息引發關注。

9月30日，澎湃新聞從當地權威人士處獲悉，博士蘇朕已入職宿州市靈璧縣向陽鎮，目前還處在試用階段，一年試用期滿後纔可定崗，但因鄉鎮公務員人員偏少，基層事務繁多，即使定崗後，也很難做到一人一崗。對於其晉升和培養，當地表示對其沒有特殊待遇。

博士蘇朕已入職宿州市靈璧縣向陽鎮

6月20日，紅星新聞記者曾前往安徽蕭縣蘇朕老家，在一位村民的帶領下，紅星新聞記者來到蘇朕家，但是家中沒有人居住，大門外的鐵鎖緊閉。其鄰居告訴記者：“蘇朕父母常年不在村子居住，外出打工平時也很少回來。他考上中科大的事我知道，他爸媽和村民相處都挺好的，但我們和他不怎麼打交道。”

紅星新聞記者在村內遇到蘇朕的大伯，其表示蘇朕性格較內向，與他人交流不多。“他考鄉鎮公務員的事情也沒跟我們說，我是看抖音才知道這事情的。”其大伯表示，由於很少回家的原因，村子裡很多人都不認識蘇朕，關於他的情況知之甚少，即使作爲親屬也都不是很瞭解。

6月20日走訪期間，記者還見到了蘇朕的奶奶。她說大約在兩週前蘇朕回家看望過她一次，“當時來家裡了，待了一會沒吃飯就走了。”當天，紅星新聞記者從蕭縣有關部門瞭解到，蘇朕報考鄉鎮公務員消息被媒體報道後，相關部門也曾聯繫過蘇朕本人，但是他表示不願意被打擾。

澎湃新聞此前報道，蘇朕以蕭縣理科第二名的成績考入中國科學技術大學物理學院，畢業後去向爲斯坦福大學，其在初高中校友的眼中是“學神”一樣的存在。

圖爲蘇朕畢業時的照片

此次蘇朕報考的基層事務管理職位，職級層次爲四級主任科員及以下，從事公共服務、鄉風文明建設、鄉村振興等基層綜合管理工作。

本期編輯 鄒姍

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復旦博士從黨校辭職放棄上海事業單位編制 回家"接班"

【編者按】中國民營經濟研究會發布的數據顯示，中國民營企業中80%以上爲家族企業。最近5年裡，約四分之三的家族企業正在面臨交接班，“企二代”羣體紛紛接過父輩旗幟。

相比上一代，“企二代”們不再經受“白天當老闆、晚上睡地板”的創業艱苦，卻不可避免要在全新的環境中求索守業之道。

我們在上海找到幾位中小企業的二代守門人，聽他們講述接手父輩公司後的故事。

神仙大麴，上點兒年紀的上海“土著”都知道。十幾塊錢一瓶，特別在夏季配着白切羊肉吃，一個字：美。而這個賣了近70年的神仙大麴，正是上海現存唯一白酒廠——神仙酒廠的經典之作。

3年前，60多歲的老廠長“退休”。獨子李晨楠，成了這家老酒廠新掌門。戲謔的是，入職酒廠前，李晨楠從上海某區區委黨校辭職。這個復旦大學畢業的古漢語博士，放棄了他剛剛考上的事業單位編制，回去繼承家業了。

這幾乎是霸總狗血劇裡纔會有的劇情，但這是李晨楠的人生。

上海特產神仙大麴

博士“下海”

師從復旦中文系教授殷寄明，李晨楠的學術生涯在古漢語研究領域，開了個好頭。然而讀到博士三年級，老李廠長卻向兒子表達了“廠子早晚要交給你”的想法。

2015年博士畢業後，李晨楠考進了黨校系統，繼續從事研究工作。沒兩年，父親退休的念頭開始變得愈發強烈，終於到了李晨楠面對現實的時候。

進工廠的第一天，李晨楠去市場部報到了。“也沒人教，就是跟着前輩一起跑業務。”中國人崇尚酒文化，即便幹別的行當也少不了要在酒桌上談生意，何況老李家的生意，就是賣酒。

一身書生氣的李晨楠，幾乎是被一下子丟進一個全然陌生的市場環境裡。“酒也不會喝，話也不會講，甚至我當時熟悉的語言體系都跟客戶們對不上。”

並不是每個優秀的銷售都要有好酒量，“我們有個銷售經理，滴酒不沾，卻能讓客戶充分信任他”，但李晨楠破局，卻不得不從學會喝酒開始。

從學會喝半斤，到學會喝一斤，那些酒桌上的話術、手腕，也都摻在酒裡一併化成了經驗。從市場部“畢業”後，李晨楠算是一腳踏進白酒的圈子。

圖爲李晨楠本人

老員工與新領導

李晨楠的辦公室，在神仙酒廠老廠房二樓一個並不顯眼的位置，門上沒什麼特別的標識，裝修也和旁邊的員工辦公室一樣樸實無華。

他就穿着一件和車間工人一樣的、胸口刺繡着“神仙”二字的白色襯衫。如果無人引薦，你絕對不會知道他是誰。

極力保持“親民”的樣子，或許是一些“企二代”在處理新型員工關係中的一種慣用做法，但李晨楠的謙遜，刻到骨子裡。

老酒廠的核心競爭力，在老工人。剛入廠時，李晨楠幾乎是全廠最年輕的一個。他逢人便求教，跟着幹、跟着學。凡事他主張絕不“外行領導內行”，誰更有經驗、誰更有道理，就聽誰的。

2020年前後，老李廠長徹底“退居二線”，李晨楠開始獨立決策。繼續堅持高標準的傳統釀造技藝，堅持用好企業元老、工匠，神仙酒廠平穩度過了新老掌門人接班期，也扛過了疫情帶來的餐飲行業蕭條期。

接班後，他也曾遇到一次“危機時刻”。一位老員工做了與工廠利益相悖的事，爲和平解決，他主動找父親出面，最終穩住大局。

最好的接力，往往是溫和無聲的。消費者不會知道，2020年後的“神仙大麴”，是新一代領導核心下的產品。

創新之論

李晨楠的入行，是在這個行業開始由盛轉衰的拐點。李晨楠說，十幾年前，全國擁有白酒生產許可證的工廠約7000多家，現如今僅剩不到一半。

根據白酒行業的產銷數據統計分析，自2016年起，白酒行業的總產量呈現出連續七年下滑的趨勢。伴隨頭部名酒跑馬圈地、二線高端品牌戰況升級，像神仙酒廠這樣的區域酒企，也不得不咬牙挺住。

在廠裡每個崗位輪了一圈後，李晨楠似乎抓住了行業的命門。“大多數產業看中生產效率。我的很多‘企二代’朋友接手公司後，第一件事就是推技改、智能生產。但白酒行業不行。”

不同於紅酒、啤酒，白酒有很強的地域性、非標性。“純手工”“古法釀造”至今依然是許多品牌最引以爲豪的標籤。而被列入第三批上海市非物質文化遺產名錄的神仙酒傳統釀造技藝，就是神仙酒廠的法寶利器。

“守正才能創新，爲了創新而創新、不符合行業邏輯的創新也是一種浪費。”比起一些急着想要證明自己的“企二代”，李晨楠的理念似乎更保守，卻也更穩健。

今年，李晨楠瞅準“體驗式消費”風口和產品聯名熱潮，狠狠“上新”。最快到8月，神仙酒廠與上海一家冰淇淋生產企業、一家化妝品企業聯名生產的白酒冰淇淋、白酒面膜即將面世。

9月，整個神仙酒廠也將遷至新址辦公、生產，有歷史年代感的老廠房將改造成爲一個集消費、體驗、研學、生產展示等功能爲一體的工業文旅空間，給市民帶來一場沉浸式的白酒製作工藝與文化的體驗之旅。

10月前，神仙酒廠還將招募約50人的年輕團隊，專爲文旅項目、電商渠道、新媒體業務服務。“逆勢招人”背後，是老酒廠生意的底氣，也是年輕掌門人的魄力。

神仙酒廠工藝展示