誰在“絞殺”阿里巴巴？

不能悶聲發大財的阿里，註定會有一羣幸災樂禍的關注。

2020年的年底，阿里巴巴迎來了市值最高峰——8200億美金，而到了2024年，阿里市值不足2000億美金，被《巴倫週刊》評爲最便宜的科技股。

阿里的慘不只於此。最標誌性的，比如被拼多多這個“晚輩”超越，比如因爲和京東“二選一”官司被罰10億（一審，非終審）

阿里巴巴變了嗎？

變了，張勇離開了，十八羅漢回來了。

但阿里也沒變——雖然市場份額上面臨挑戰，但淘寶依然維持增長，而且結構越來越好；中小商家數量、會閱讀、訂單量維持增長；阿里年中報顯示，收入4589.46億，同比增長11%。

同一個阿里，爲何價格差了那麼多？這有點像“騰訊沒有夢想”的那段歲月，輿論踩踏擊潰市值的信仰，但公司還是那個公司。——騰訊還是那個騰訊，阿里也還是那個阿里。

阿里真正的價值是什麼？還是“老法師”段永平看得明白。這位剛剛爲自己母校浙大捐款10億的富豪是這樣看馬雲的:

從2000年代初期，湖畔花園別墅裡“讓天下沒有難做的生意”使命，再造了中國人的生活，纔有瞭如今便捷的互聯網基礎設施。

是支付寶，打通了電子交易的信任通路，學會了掃碼解決一切；

是淘寶塑，造了足不出戶買遍天下的新生活方式；

是1688（阿里巴巴），讓中國中小企供應鏈與全球化深度鏈接在了一起；

是阿里雲，開闢了中國自研雲計算，讓中國人首度佔領計算浪涌的鰲頭；

是速賣通，打造了中國第一個電商出海的模式……

對於很多00後而言，如今他們習以爲常的不攜帶錢包、貨通天下的快遞、流暢的網遊等等，背後都有阿里巴巴的一磚一瓦。

甚至，“後來者”拼多多，也是靠着被“1688”激活的產業帶，“撿漏”實現了更便宜貨品。快遞、支付、貨品，拼多多是站在阿里肩膀實現了逆襲。

當人們對於便利司空見慣，也會對過往開闢者熟視無睹，甚至缺乏對客觀事實的尊重。

例如，拼多多“逆襲”阿里背後，根本不是拼多多市值有多高，而是阿里縮水太多了。類似的，還有本站對美團“逆襲”。

若是對標同樣以“雲計算+快遞+電商”爲商業模式、背靠3億多美國人口的亞馬遜，過去1年股價增長了82%，有14億人口的中國市場卻跌得近40%。這樣的對比，顯然不是單純的業績所造成的，輿論的唱衰自然有一份“功勞”。

也許有人會說，阿里巴巴就是個“賣貨”的，和華爲比，不值一提。這更是一種錯誤、偏見。

如果我們拿出美國股市市值排名前5的企業來看，蘋果、微軟、谷歌、英偉達、亞馬遜，都是和消費密切關係的企業——蘋果賣手機、微軟賣操作系統、谷歌賣搜索，亞馬遜賣貨、英偉達就是“破”做遊戲的。

但這些賣消費品的企業，卻孕育了美國硬核科技。

蘋果推動了科技產業鏈，做了芯片；

英偉達靠賣遊戲主板起家，今天卡中國車企智能駕駛的“脖子”；

谷歌和微軟有了雲和AI；

亞馬遜更是雲計算第一。

不太“硬”的消費需求上，接了硬科技的果子。

所以，資本並不淺薄，而是洞悉問題的實質。把錢投向未來與當下最平衡的結合處。沒有終端引領消費需求，哪裡有錢去搞研發，升級科技。科技樹都是在消費土壤裡開花結果的。

枉顧需求的研發，會帶來什麼，前蘇聯科研得失已經很說明結果了。

對阿里巴這樣的科技公司，美國市場甘之如飴，在國內卻屢屢被非議。在中美科技競爭角力的當下，這無異於“親者痛仇者快”。更何況，在過去20多年，阿里確實爲中國市場修好了“路”、擴大了就業、增加了需求。

有些人樂見阿里的慘與垮，恰恰是因爲阿里太過強大和矚目，但這種強大源於責任與使命。無論中美，輿論對巨頭總有些幸災樂禍的心態，比如曾經公衆對微軟的態度。

和納德拉一樣，新上任的阿里領導層，也在追溯初心，向內求變。

當年納德拉爲微軟找到同理心，找到了雲；今天蔡崇信、吳永銘決定迴歸淘寶、迴歸互聯網、做好阿里雲。迴歸淘寶，就是重拾“讓天下沒有難做的生意”的初心，就是重拾對中小企業主扶持的初心。

而且，所謂強大的阿里。也不是“李嘉誠的城”，更不是“無所不能的三星”。阿里沒有壟斷，而是開闢了市場又在其中充分競爭，讓行業變得更好、更有規矩。

偉大的企業，往往誕生在寒冬。過去是，現在依然是。我們有理由相信，在互聯網寒冬中崛起的阿里，能在這個寒冬裡穿越週期。打了近20年順風牌的阿里，也需要這樣的挫折。

但當下，輿論應該給阿里等中國科技公司一個喘口氣的機會，也是在給我們一個新可能。在未來的科技博弈和競爭中，我們依然需要字節、阿里、騰訊這樣的英雄公司，在AI、在芯片、在更高效的通路上有所有作爲。

也許，他們看上去，可能不夠硬核，但他們所做每一步都是凝聚一種合力，讓硬核科技水到渠成。

而我們，也應該凝聚一種合力、共識，讓他們回到原本的市值和地位上去，才能避免西方資本對中國科技創新排頭兵、系統重要性企業的輿論絞殺。阿里，不應該被“三人成虎”的口水淹死。

—End—