施耐德電氣進博會發布報告 指引企業以場景爲驅動發掘AI價值

人工智能（AI）已成爲推動產業變革的核心力量，如何實現AI落地，是AI轉型的關鍵所在。11月6日，施耐德電氣商業價值研究院聯合IBM在第七屆進博會上發佈《AI for GREEN——以場景驅動AI應用，實現企業價值跨越》（簡稱“報告”），清晰勾勒了AI應用的全方位價值，併爲企業如何基於實際場景實現AI轉型提供系統性指引。

從單一走向立體 全面發掘AI五大核心價值

AI作爲新一輪產業變革的重要驅動力，是社會經濟高質量發展的全新動能。IBM諮詢合夥人、大中華區大數據與人工智能事業部總經理林嵐表示：“AI已經作爲新質生產力在企業發揮着積極作用，包括構建企業級AI平臺、落地高優先級業務場景等。如何通過AI打造獨特的核心優勢，產生實際的業務價值，成爲企業關注的重中之重。”

報告發現，企業對於AI價值的期待正在從單一向立體轉變，形成三大顯著趨勢：首先，從僅重視AI的商業收益，拓展到越來越注重社會環境價值；其次，價值取向從宏觀決策到微觀個體，更加關注AI如何影響並優化每一位用戶的體驗；第三，從追求AI帶來短期的快速增長，到更重視長期的價值跨越。

基於此，報告提出AI價值主張——AI for GREEN，認爲企業通過AI技術的應用可以實現五大價值：業務價值增長（Growth）， 可靠性和韌性（Reliability）， 高效和滿意度（Efficiency），可持續發展（Environment），以及全新的商業模式（New Horizon）。

施耐德電氣副總裁、數字化創新業務中國區負責人，施耐德電氣（中國）軟件研發中心負責人張磊認爲，“AI正在從技術導向轉向價值導向。對於企業而言，AI的價值已經從點延伸到面，不僅能夠簡化現有研發和運營的流程、降本增效，更重要的是可以顛覆傳統的商業模式，開創全新的商業運作方式。”

紮根實際場景 四大步驟繪製AI轉型全景圖

AI只有在“場景”的加持下才能真正發揮出多重價值。報告指出，場景是AI技術的“演習場”、“數據源”和“創新地”，要挖掘AI的全部價值，企業不應僅從技術本身入手，而要從業務場景出發，以實際需求拉動AI生產力的發展。

爲此，報告以大規模實現AI應用爲目標，將企業從0到1，以及從1到N展開AI轉型的實施路徑，總結爲以場景爲中心繪製轉型全景圖的四大步驟：

首先，統一共識，規劃全圖。通過跨團隊交流統一AI戰略共識。採用“GREEN”價值框架全面梳理業務流程，繪製企業AI場景全圖，明確AI賦能方向，降低試錯成本，提高成功概率。

其次，聚焦場景，小步快跑。通過技術可行性、資源投入和風險評估，篩選落地場景，組建跨部門項目團隊，敏捷迭代，確保AI項目高效落地和持續改進。

再次，數據沉澱，構建壁壘。建立高效數據處理管道和嚴格數據治理機制，沉澱高質量數據，團隊協作，共同挖掘企業內部獨特知識，逐步建立企業知識庫，形成未來核心競爭力。

最後，民主賦能，全民創新。彌補業務與科技知識差距，持續提升業務團隊AI認知，引進高效開發工具，降低技術門檻，激發全員參與和創造力，實現AI規模化賦能。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜表示：“隨着AI與產業的融合日益加深，爲企業帶來的綜合價值將顯著增長。”