審計如食安 不容一絲馬虎

在會計產業20年，陳俊光以多年經驗分析，臺灣審計業務已飽和，要雙位數成長不可能，因此致力把關品質，要求業務維穩，年成長盼達到5～10％中間值。

審計品質有很多是很花錢的事，但不得不做。爲落實財報管理一致性基礎，KPMG領先同業，導入標準化、自動化、集中化科技系統，運用CLARA平臺打造全球一致的審計規格。

爲追求審計品質，陳俊光說，人員訓練必須投入很多時間、要很紮實，包括最源頭客戶承接，客戶源頭KYC查覈（例如客戶公司狀況、經營團隊操守、財務資料可信度），及客戶辨識篩選。近年搭配洗錢防制法後，串接外部徵信機構，要投入成本更多，但這些時間、人力、及設備成本投資，未必完全能反映在價格上。

至於審計標準不一致，陳俊光指出，全球的KPMG正推動一項KWC新平臺，要解決標準的問題。同時，國際監理官要求大型會計師事務所也要做好內控管理，因此推出國際品質管理準則（ISQM），KPMG過去二年每月例行會議投入4、50人蔘加，投入1.7萬個小時，建置424個控制點，很多系統必須因應內控修改，風險管理部門人員配置比例也有要求，預計今年9月就能簽署合規聲明，將可爲審計品質的提升墊下堅實的基礎。

爲何審計品質會出狀況？陳俊光說，就像食安問題一樣，消費者想要吃好的東西，又想要便宜價格，元素材料製作過程若東減西減，最後一定出問題。審計亦同，一定規模案件要有足夠投入，工法不能省，大型IT複雜的公司，還要找IT專家或法律專家投入，概念和食安一樣，要維持一定的品質，且要站在國際一致的標準上去推動。