商業週刊／世大運「善後」逆轉勝 柯文哲：弊案查也沒用
▲從市長選戰到今日的世大運，柯文哲有在最後一秒，谷底「逆轉勝」的爆炸性威力，像個強運的賭徒。（圖／商業週刊／楊文財攝影）
一場世大運結束，這場盛會療愈了臺灣人的心。柯文哲則又證明了自己逆轉勝的功力。從市長選戰到今日的世大運，他有在最後一秒，谷底「逆轉勝」的爆炸性威力，像個強運的賭徒。
但習慣打短線戰，卻讓他在「長線」上，從大巨蛋案到塞車問題。始終沒擡出讓人印象深刻的市政成績。
以下獨家專訪，我們將看到這位賭徒市長的信仰何來，他又是如何在世大運實踐信仰。難得的是，他看來更懂得善用外部專業，彌補沒有團隊人馬的缺陷。以下節錄專訪內容：
《商業週刊》問（以下簡稱問）：世大運這次谷底翻盤，你覺得是靠什麼？
柯文哲答（以下簡稱答）：要謝天謝地謝臺灣人民！天氣好是第一個，如果要算個人獎，臺灣阿信、功勞第一就是蘇麗瓊（世大運執行長、臺北市政府秘書長），還有一個苦瓜臉，薛春明（臺北市政府副秘書長），負責60個場館如期完工又不增加預算，這在中華民國工程史上可列爲奇蹟。
我後來有反省，這表示，公務員當他知道這件事一定要做好，他就可以做好，公務員會表現不好，是長官的問題！
還有很重要的是，民間力量，志工就1萬8千名，外面有一批很熱心的人士，裡面有很專注的公務員來協助完成。
問：你上任時不是說不想辦，是在善後？
答：如果是我來辦，不會在雙北空屋率很高的地方蓋選手村，選址地方就很奇怪，一定有什麼，坦白講我後來也不想打弊案，不想查了，查也沒用啦，每天搞那個都不用做事了⋯⋯啊算了（搖頭、擺手、嘆氣）。
答：每天都很多人跟我說這個不可以做、那個不可以做，要連任了這個不行、那個不行，我說算了算了，我還是照我的態度去做，不行就回家當醫生。我發現，臺北市長爲什麼做不好，因爲第一任想連任，第二任想總統，所以都做不好。
答：我就賭一個東西，賭我們的官僚體系是可以用的，找一個深綠的秘書長、一個深藍的副秘書長，組成一個team（團隊）帶領文官公務員，所謂品牌小組只是負責廣告，實際作業還是公務員，還是公務體系。
問：找外部人還有別的原因嗎？
答：我把罵我們的（人）全部找來，我常說你要罵我們，那乾脆你來參加好了，把會罵你的找來幫忙，外面就沒有罵你的人了。
坦白講你要拍片，這種市府怎麼可能會有人？可是與其去找那種傳統大公司……，我倒覺得，這種大型運動會是給國家機會改變體質，何必照你那個方法去做？（中華文化總會秘書長）林錦昌說我是異星人。很像一個池塘優養化，要灌入活水進來，我就是那個活水。以前舊體系一定是找威肯、戰國策那些（公關公司）來做，可是我們是新品種，就把新的力量帶進來。
問：賴清德當閣揆了！現在醫師當政治人物，是不是比較好？他上去會怎樣？
答：這也表示醫師大概收入越來越差了……（笑）。賴清德是好人啦，他是很ㄍㄧㄥ的人，跟我吃飯，3個鐘頭可以正襟危坐，姿勢保持不動、板凳坐三分之一……，我吃到最後什麼動作都出來了（大笑）。有一次我去找他，我說，夏天你還穿西裝、打領帶？怎麼受得了？我都已經穿短袖了。至少正人君子他是沒問題啦。
問：林全也是正人君子啊？
答：（露出一個擠眉皺臉的表情）我相信賴清德當醫師的，會比較認真，醫師很大特色是要負責到底。我幫你看完（病）後，你的病就是我的責任。
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