商湯發佈更聚焦的“三位一體”戰略：重心集中資源發展重點業務、增長性業務

10月18日，在商湯科技十週年之際，2024商湯十週年國際論壇在香港科學園舉辦，活動上，商湯科技董事長兼首席執行官徐立表示：“當下正處在AGI的轉折點，在人工智能2.0時代，商湯的核心戰略是無縫集成數字基礎設施、人工智能模型和應用。這一戰略的提出不僅體現了商湯科技對未來技術趨勢的深刻洞察，也展示了其在新時代下的堅定決心和信心”。

AI 1.0到AI 2.0全面迎接AGI時代，商湯發佈“三位一體”新戰略

10月22日，徐立向全體員工發佈了一封題爲《商湯十週年再出發：專注聚焦、知行合一》的內部信，信中確立了“大裝置-大模型-應用”三位一體戰略，同時將構建更加集中和高效的組織架構，加快組織和管理的輕盈化、效率化進程等，對商湯未來發展規劃進行了詳細的闡述。

據徐立介紹，在傳統的AI 1.0時代，模型生產的主要成本在於研發人員的投入。而在生成式大模型AI 2.0時代，模型生產的成本主要在於算力資源的投入。爲了推動生成式大模型AI的廣泛普及與商業化應用，關鍵在於減少大模型的生產與使用成本，這要求行業必須依據大模型的需求不斷升級和優化算力技術，同時也要根據算力資源的特性，對大模型的設計及應用進行相應的迭代調整。

因此，在生成式大模型AI領域，商湯科技的核心戰略是實現算力大裝置、大模型和應用的無縫集成。這一戰略旨在通過數量級級別的優化，提升算力資源的使用效率，同時降低大模型的生產和使用成本。爲了實現這一目標，商湯科技正在不斷迭代和優化算力資源，同時也根據算力資源的特點來迭代大模型設計和應用。這種“大裝置-大模型-應用”的三位一體戰略，不僅提升了商湯科技在AI領域的競爭力，也爲客戶提供了更高質量、更低成本的產品和服務。

更聚焦的戰略：重心集中資源發展重點業務、增長性業務

在生成式AI領域之外，商湯科技亦保持着活躍的業務聚焦，例如在傳統AI領域，商湯科技則充分利用其在視覺感知和多模態模型方面的核心能力，集中資源，明確方向。通過一套研發投入，商湯科技同時服務國內和國際市場。這種戰略聚焦不僅提升了商湯科技的市場佔有率，也爲其未來的發展奠定了堅實的基礎。

在組織層面，商湯科技也在進行深刻的變革。圍繞戰略和核心資源，商湯科技正在構建更加集中和高效的組織架構，以適應快速變化的市場環境和技術趨勢。這種組織層面的變革不僅提升了商湯科技的運營效率，也爲其未來的發展注入了新的活力。此次通過戰略調整與聚焦，商湯科技也將不斷提升自身在AI領域的競爭力，爲客戶和合作夥伴創造更大的價值，成爲最懂算力的大模型服務商，和最懂大模型的算力服務商。

此前徐立反覆提到的下一步的產品和業務目標是“用得上、用得好、用得起”。當下AI發展趨勢中，商湯的新戰略將更加利於落地到用戶場景中，實現長久商業價值。