企業起步該“迷信”創新嗎？借鑑和差異化創新，別一條路走到黑！

日本最近有一書大火，名叫《日本製造業的敗北》。書中講述了日本的半導體行業，由曾經的輝煌到如今沒落。

其中的一個觀點引起了無數人的思考，就是這些日本企業的滅亡，很大原因是“創新”。

現在大家都在提創新，創新是發展的第一生產力，但是能真正實現創造性改變的，又有多少企業？我們是該“迷信”創新扭轉乾坤的力量，還是以退爲進，借鑑“抄襲”？

創新是企業長久發展的“魂”

創新，這個詞在當今互聯網上出現了幾千億次的詞彙，足以體現它在當今世界發展中的重要性，大家都知道，我們國家的龍頭企業，無不是靠着創新才走到了今天。

福特公司的創始人亨利福特說過一句話：“不創新，就滅亡”。不創新真有這麼可怕？說到這裡，就不得不和大家說一個關於“龜兔賽跑”的故事了……

或許老一輩的人都對咱國家的一個企業很熟悉，那就是聯想企業，20年代初期，電腦用聯想的，那基本都是標配，在以前也是被稱爲“民族品牌”。

可就是這個曾經被國家都認定爲是“民族品牌”的聯想公司，現在卻已榮耀不再；那麼聯想公司的風評爲何會如此天翻地覆的變化？這一切的問題出在哪呢？

1989年，柳傳志正式將公司更名爲“聯想”，當時的他和被評爲中國首批工程院院士的倪光南一起合作，柳傳志負責聯想電腦的銷售和公司運營，倪光南負責研發，二人珠聯璧合，聯想公司迅速成爲了中國當時的龍頭企業！

靠着倪光南研發的產品，聯想在當時風頭無兩，年營收達數千萬，而當時華爲公司的年營收入，都比不上聯想一款產品的收入，在技術上，聯想更是甩了華爲好幾條街。

直到1995年，聯想也走到了自己生命週期的“岔路口”，倪光南院士進行科研需要耗費大量資金，研發出的產品也會有不受市場歡迎的時候，在科創和盈利的問題上，倪光南和柳傳志開始了頻繁的討論和爭吵。

最後，倪光南離開了聯想公司，而到了這，聯想公司也從一個科技公司變成了銷售公司。

聯想公司後期並沒有將資金流投入到芯片研發和操作系統上，而全力集中在擴張和銷售產品上；終於，聯想公司在過去射出的一枚子彈，如今精準地擊中了未來的自己。

它的“反噬”來了。聯想面臨門店倒閉，迫切尋找與美方合作。

看到這，創新能力對於一個企業的重要性已經不言而喻，但是中國大型企業這麼多？真的每一個都有過硬的創新能力嗎？

其實不然，世界上的任何企業，或多或少都有着“抄襲”的經歷。畢加索曾經說過一句驚世駭俗的話：“好的藝術家模仿，偉大的藝術家剽竊”。而這句話也同樣適用於企業發展上，那麼偉大的“藝術家”們，又都是怎麼剽竊的呢？

學習和借鑑纔能有發展的動力

一直以來，世界科技巨頭蘋果公司，都以卓越的創造能力和科技研發實力成爲世界行業的翹楚，蘋果智能手機更是劃時代具有里程碑式的產品，它將世界帶入了一個全新的領域之中。

毫不誇張的說，世界上所有的手機品牌，包括上文提到的華爲公司，在產品設計上，都曾“借鑑”過蘋果手機。

說到這裡，那蘋果手機就真的百分百純創新？當然不是！就連蘋果最拿得出手的外觀設計，也無法擺脫抄襲的嫌疑。

在蘋果發佈的mp3 “ipod”身上,我們就能找到當時布勞恩T3收音機的影子，而手機裡的計算機功能，也和博朗計算器一摸一樣！當然，人家不會用抄襲這種話術來描述自己的行爲，人家說這叫致敬。

而我國企業之中，這種擱以前叫“山寨”，如今能把“正牌”都擊垮的企業更是不計其數，大家最常用的微信這類通訊軟件，最早以前也是模仿國外的ICQ（外國通訊軟件），從功能到頁面設計，都十分類似。

還有如今早已在被傳聞赴美上市的奶茶品牌“霸王茶姬”，連品牌logo|（門店標識）也是直接對標國際咖啡品牌“星巴克”。

而這些看似“山寨貨”的企業早已經成爲其各自賽道中的領頭羊。尤其是“霸王茶姬”，更是實現了逆天改命！

爲啥說他逆天改命呢？這您或許有所不知，發家於雲南昆明的霸王茶姬起初還只是一家不起眼的小小奶茶店，在當時的人看來，它全身上下都充滿了“抄襲味兒”。

品牌logo長得像星巴克，奶茶又做得像當時的另一個奶茶品牌“茶顏悅色”，而就是這樣的一家小鋪子，硬是在當時奶茶品牌繁多的市場競爭中，殺出了一條“血路”，如今門店全國已超過4000家！

而這也給我們提了個醒，如果說大企業，可以利用資金儲備進行科創研發，但對於那些正在起步的小企業來說，能見到明天的太陽纔是重中之重！

而霸王茶姬從小門店到全國行業領先，就是最好的例證！市場的成功方向以明顯指出，只需要借鑑和學習，就算“蛋糕”只有一塊，只要能分到一點，那就餓不死。

一味借鑑和創新真的有用嗎？

還要明確的一點是，並不是只要借鑑和模仿了成功的經驗，那中小企業們便可以高枕無憂了，中國傳統商超的沒落也給我們敲響了警鐘，那這又是怎麼回事呢？

不知道大夥發現沒有，以前我們熟悉的超市，都在慢慢“死亡”了；藉着經濟飛速發展的東風和“連鎖”模式的推廣，許多超市開始如出一轍的擴張，但迎來的結局也都是因爲市場飽和導致破產倒閉，只有“胖東來”挺了過來。

而胖東來堅挺不倒的秘訣，和所有上面提到的企業公司一樣，三個字：“差異化”，胖東來雖也是傳統商超，但不依靠批發，靠自己研發產品獲得一席之地。

霸王茶姬雖走快消奶茶路線，但也靠自身獨有的“純茶”打造了優質口碑，華爲雖然在設計方面依然借鑑蘋果，但其“國民化”、“低價位也能買好手機”的營銷創新手段，也讓它能鼓足勁兒往前衝！

創新到底應該怎麼創？是從“硬件”入手還是另闢賽道、借鑑又該怎麼“抄”？是全盤照搬還是取其精華，棄其糟粕；創新和借鑑的中間地帶又該如何把控？

這都是要交給無數企業們回答的問題；華爲公司董事長任正非回答記者在經歷高速發展之後會不會倒下的問題時，說道：“早晚的事”。龍頭企業也會對未來方向感到迷茫，那更說千千萬萬個正在萌芽的中小企業了。