起猛了，阿維塔開始拍修仙廣告。。

在當今全球汽車產業的激烈競爭格局中，無論是傳統燃油車還是新興的新能源汽車，都在技術和市場層面展開了前所未有的較量。

這不僅體現在產品性能、技術創新等硬實力的比拼上，更延伸到了品牌傳播與營銷策略的軟實力較量之中。

特別是在廣告領域，各大汽車製造商紛紛祭出奇招，力求通過獨特的創意和表現手法，從衆多競爭對手中脫穎而出，捕獲消費者的心智資源。

阿維塔最近就開始玩起了抽象，腦洞大開的用一支修仙廣告，把自家汽車賣點做了一波詮釋，不得不擔心一下品牌的精神狀態（bushi

吃粗糧也可以持久修仙？

阿維塔的廣告主打一個抽象

隨着消費者偏好向更加個性化、情感化方向的轉變，汽車廣告不再侷限於傳統的性能參數展示或豪華體驗渲染，而是越來越多地融入了文化元素、社會議題乃至哲學思考，以此來構建更爲豐富和立體的品牌形象。

由於現在流行的是玩抽象，所以汽車品牌們也是鉚足了勁搞抽象，從寶馬到一汽大衆，再到阿維塔，沒有哪個品牌能躲得過玩抽象。

在這個背景下，阿維塔發佈了一支新廣告，就讓廣大消費者看到，阿維塔的精神狀態也是不輸給其他品牌的。

影片創新性地選取修仙世界作爲故事背景，片中，師傅以“92仙丹”對兩位弟子進行考驗，第一位弟子落敗後對這個“粗糧”各種嫌棄，認爲只有在“95仙丹”相助下才可以飛昇崑崙。這裡的“92仙丹”和“95仙丹”，實際上就是指的92汽油和95汽油。

然而，第二位弟子卻在只服用“92仙丹”的情況下也依然持久地保持飛昇，阿維塔藉助這個誇張對比，巧妙地引出阿維塔12崑崙增程版汽車不挑油、更經濟、更持久的產品賣點。

大開腦洞

賦予廣告更多“看點”

這種兼具創意度和趣味性的情節設置，無疑能使短片更容易在觀衆心中留下深刻印象，從而達成比常規廣告更強的品牌傳播效果，相信這也是衆多品牌願意玩抽象、主動玩抽象的原因。

然而，對於營銷人來說，這一方式一定不會陌生。早在前段時間，一汽大衆也玩過抽象，將《西遊記》作爲創作靈感來源，並對其進行了一番極具創意性的改編。

短片中，由於原本愛崗敬業的白龍馬請假了，唐僧便命令孫悟空解決座駕問題，因爲孫悟空會七十二變，比如有變出三輪車的，但這三輪車跟大唐這個畫風也太格格不入了，簡直不能太好笑。

甚至唐僧說要洋氣點的，結果孫悟空再給變了哈利波特的魔法掃帚，還有阿拉丁那種的魔法毯子。。但唐僧還是對孫悟空變出的方案連連挑剔否決，直到孫悟空變出一輛一汽大衆攬巡，終於博得唐僧歡心。

在很早之前其實就有流傳一張網圖，是唐僧師徒開車被查，然後孫悟空直接拿出了大唐身份證，結果就被抓了，這個梗圖一直被大衆拿來整活，然後這次孫悟空真開車了。

影片中還有很多讓人哭笑不得的場面，比如白龍馬莫名其妙就被開除了，還有原版孫悟空的那句“煩死了”表情包，把笑點給足了。

二者的共同之處都在於一種腦洞大開的敘事方式，情理之中但又在意料之外，在調動大衆好奇心的同時，也讓廣告具備更多看點。

多極化格局下

新能源品牌的突圍之路

隨着消費者心理和市場趨勢的不斷演進，汽車行業的競爭已不單是產品與技術的競爭，更是品牌文化和營銷策略的較量。

阿維塔此次以修仙文化爲切入點，巧妙運用“92仙丹”與“95仙丹”的比喻，成功地將產品的核心優勢——即阿維塔12崑崙增程版的經濟性和持久性，進行了形象化的傳達，映射品牌敢於打破常規、勇於創新的態度。

這種策略上的轉變，是對傳統汽車廣告模式的一次深刻反思與超越，不滿足於展示產品的功能特性，反之走向通過構建一個富有想象力的故事場景，激發目標受衆的情感共鳴，從而建立起更爲深刻的品牌認知。

從營銷學的角度來看，阿維塔的這一嘗試可以視爲對現代消費者心理需求的精準把握。

在信息爆炸的時代背景下，消費者對於廣告的接受度正在發生根本性的變化，他們不再滿足於簡單的信息傳遞，而是更加傾向於那些能夠觸動心靈、引發思考的內容。

阿維塔廣告的邏輯，本質是用一種幽默而又不失深度的方式，去吸引年輕一代消費者的注意力，這一羣體往往具有較強的求知慾和好奇心，對於新穎、有趣且富有創意的事物抱有極大的興趣。

這也在某種程度上給汽車行業帶來了新的啓示——即如何在激烈的市場競爭中，通過創新的營銷手段實現差異化，進而贏得消費者的青睞。

當然，在多極化的競爭格局下，傳統車企虎視眈眈，就比如BBA這種傳統大牌，也在積極尋找新能源出路，而在新能源這個垂直領域，也有問界、蔚來、小米、理想等加速前進。

換句話說，和智能手機行業處境相同，汽車行業歸根結底還是產品力的競爭，相對於創意性的廣告，有那種革新化、實打實的產品力，纔是品牌發展、乃至長紅的核心

作者 | 張小虎