評論丨辭退週末拒跑10公里的管培生，企業得回答“靈魂”三問

近日，網傳24屆應屆生因拒絕公司週末組織的10公里跑步活動被辭退一事，引發關注。

據媒體報道，當事人張先生表示，7月22日他入職北京易點淘網絡技術有限公司的管培生崗位，9月4日收到公司單方面的解除勞動通知書。該公司曾兩次組織員工戶外長跑。第一次在8月21日晚9點，組織跑步5公里；第二次在8月31日（週六），早上7點在某公園集合跑步10公里。張先生因爲身體疲憊，未去參與第二次跑步活動，9月3日就被約談勸退。

說實話，在非工作時間組織員工搞活動的企業，在現實中並不少見。雖然員工有權利拒絕，但是多數時候只能選擇被迫服從。但哪怕如此，審視涉事企業的做法，依然讓人忍不住質疑，甚至質問。

其一，是不是所有人都適合跑10公里？稍微有點運動常識的人都知道，對於一個沒有跑步習慣的人來說，上來就跑5公里、10公里，既不科學也不健康，很容易造成肌肉拉傷或是心率加快引發其他意外。體育鍛煉是需要循序漸進的，可見風險意識之差。

其二，週末到底屬於員工還是屬於公司？在大小周已經遭遇持續性的批判，或是提高加班福利、把選擇權交給員工的語境下，這個答案恐怕不難得出。如果這個問題涉事企業回答不上來，或者沒有明確、合法的考勤制度來解釋，那麼就不妨參照勞動法的相關規定。

其三，辭退涉事管培生的理由合法、充分嗎？一般來說，企業單方面辭退一名員工，包括試用期員工、管培生，要給出充分的理由，這些理由如果是當事人專業能力不足，無法勝任崗位工作，或者違反公司合法的規章制度，都是可以理解的；但是因爲拒絕參加公司週末組織的長跑活動被辭退，未免牽強。

管培生當然應該接受企業的管理，但絕不代表要無條件接受企業的無理要求，甚至是不合法、不合規的要求。管培生首先是一個自然人、權利人，是一個有着自身正當權益的勞動者，不是企業任意拿捏、揉搓的工具人。

涉事公司的城市經理朱先生表示，組織跑步是增強大家戰鬥力凝聚力的一種方式，讓大家自主地去報名公司的跑步活動，也是一種篩選，篩選出一些主動性比較強的員工。他們認爲這個事件反映出張先生缺乏主動思考，沒有管理的潛力，不符合公司對管培的要求。

但是，這可能更像是一種服從性測試或抗壓測試。這些活動的畫外音不難理解：你既然能接受我週末把你叫出來跑步，那你就有接受週末加班的潛質；你既然能接受我早七點、晚九點的呼喚，那麼也就應該能接受我隨時給你派活的命令。

這件事情其實也暴露出當下職場存在的一些共性問題。比如企業缺乏邊界意識，隨意支配員工工作之外的時間而不自知；漠視員工權益，嘴上說“大家主動報名”，實際上卻是變相強制、秋後算賬；企業文化落後，有着濃厚的傳統家長制思維，管理常常超越僱傭關係。

目前，張先生已經向勞動仲裁委員會提起勞動仲裁。如果涉事企業回答不了或者拒絕回答上述問題，我們期待相關部門給出客觀、公正的回答。

紅星新聞特約評論員 翟禮

編輯 尹曙光

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