蘋果創新不足的原因找到了

1976年4月1日，喬布斯、沃茲、韋恩三人創辦了蘋果電腦公司。沒錯，起初的蘋果是一家電腦公司，而非現在大衆所認知的消費電子科技公司。

該公司成立後，發佈的第一款產品就是Apple I。這並非是一臺完整的個人電腦，因爲它沒有顯示器，需要連接電視使用，而且用戶還要自備鍵盤和機箱。Apple I的外觀，給人的感覺更像是一臺打字機，木質的外殼，加上裸露在外的主板，看起來並不算精緻。

1年後，蘋果電腦公司發佈了旗下第二款產品Apple II，這是真正意義上的個人電腦。毫不誇張地說，Apple II在當時可謂是最成功且最早出現的個人電腦。根據當時的數據統計，Apple II的銷量達到了27.9萬臺，超過了當時的電腦巨頭IMB（個人電腦同類競品銷量24萬臺）。與此同時，隨着Apple II的誕生，加速了個人電腦的普及，以及爲後來個人電腦的形態奠定了基礎。

1984年，蘋果電腦公司發佈了Macintosh，也就是現在Mac的前身。Macintosh是世界上首款搭載了圖形用戶界面的個人電腦，同時定義了之後40年個人電腦的範式。

但是，這臺具有歷史意義的個人電腦的銷量不容樂觀。該產品發佈一年後，實際銷量僅爲公司內部預期的10%。因爲其128KB的RAM，讓它變得十分緩慢，再加上當時2495美金的售價（放到現在差不多是7300美金，摺合人民幣約53000元），最終讓這款本應該成功的產品，淪爲了蘋果電腦公司的失敗之作。

值得一提的是，Macintosh的發佈，反倒成了喬布斯被踢出蘋果電腦公司的導火索。1985年9月，蘋果電腦公司董事會一致決定罷免喬布斯。

喬布斯離開蘋果電腦公司後，帶着幾名蘋果員工成立了Next公司。我們現在用的萬維網（www.）就是用NeXT旗下的電腦開發出來的。

沒有喬布斯的蘋果電腦公司，正在走向衰亡，由於公司高層對市場判斷決策的失誤，以及後續推出的電腦產品缺乏競爭力，最終導致蘋果電腦公司瀕臨破產。爲了化解公司破產問題，蘋果董事會將喬布斯請回公司擔任顧問（1997年2月）。喬布斯的迴歸，確實拯救了當時快要破產的蘋果電腦公司。

由於市場早已被微軟和其他PC廠商拿下，所以之後發佈的蘋果電腦銷量都很一般，放在整個PC市場也屬於小衆產品。

哪怕放到現在，有了蘋果自研M系列芯片加持的Mac，在PC市場的份額也並不多。根據市場調研機構Canalys統計的數據，2023年全年蘋果電腦的出貨量爲2320.3萬臺，市場佔比9.4%。

雖然蘋果電腦爲整個PC行業帶來了很多開創性的設計和功能，但是其高昂的售價，以及每代產品上的設計缺陷，勸退了不少消費者。不過，好在蘋果電腦公司推出的數字音頻播放器iPod大獲成功。這也是喬布斯迴歸蘋果電腦公司後，最成功的一款產品。2001年10月，初代iPod亮相，同年11月正式發售。該產品一經發售，便受到了諸多消費者的熱愛和追捧。當時的數據顯示，從iPod發售開始算起，六年內其銷量超過了1億部。

2005-2007年之間，喬布斯對蘋果電腦產品線進行了大刀闊斧地調整，放棄PowerPC處理器，Mac將擁抱英特爾處理器，並推出Mac Pro、MacBook等產品。

經過喬布斯的改革後，蘋果電腦公司重獲新生，2003-2006年間，蘋果電腦公司的股價從每股6元漲到了80 多元，股價直接翻了10倍不止。也就是在此期間，蘋果電腦公司的市值超過了戴爾。

2007年，蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.）正式更名爲蘋果公司（Apple Inc.），至此，蘋果不再是一家以電腦爲主營業務的科技公司，而是轉型爲消費電子科技公司。

也就是在這一年，初代iPhone問世，蘋果公司打開了移動互聯網的大門，同時結束了功能機時代，帶領整個手機行業進入智能手機時代。

這裡可能會有小夥伴拿iPhone和喬布斯綁定在一起，確實，沒有喬布斯就不會有現在的iPhone。但是在初代iPhone發佈之前，喬布斯是反對蘋果公司造手機的。

《這樣一款設備：iPhone秘史》書中提到，科技網站Motherboard高級編輯布萊恩·邁錢特回憶了採訪喬布斯時的對話，他表示，喬布斯一開始反對蘋果公司進入手機行業，起初iPhone在蘋果公司內部是一個實驗項目，當時喬布斯並不知情，在喬布斯管理人員的督導下才成爲了正式項目。

麥錢特還表示，iPhone的多點觸控技術就是在蘋果公司內部做實驗完成的。麥錢特引用高級iPhone工程師安迪·格里尼翁的話稱“他們試圖說服喬布斯，手機可以爲公司帶來巨大收益，但喬布斯並不覺得手機可以爲公司帶來成功”。

換句話來說，當時的喬布斯差點毀掉iPhone這樣一個賺錢的項目。所以，iPhone的成功主要歸功於蘋果公司內部iPhone研發團隊，喬布斯只是後來被說服，將iPhone帶到臺前的人罷了。

喬布斯本人確實有很多創新的想法，但是他畢竟不是神，他也有犯迷糊的時候，iPhone就是一個很好的例子。

其實，喬布斯迴歸後，之所以能把即將步入深淵的蘋果電腦公司拉回來，除了他本人對冗雜的產品線進行刪減外，還有喬納森·伊夫這樣的優秀的設計師設計出了顛覆性的產品。

喬納森的設計可以說貫穿整個蘋果產品線，從Mac到iPod再到iPhone，以及iPad和Apple Watch。喬納森驚人的設計天賦，也讓他帶領的設計團隊在蘋果公司拿到了最高話語權。

喬布斯時代的蘋果，產品設計優先度最高，軟硬件都是服務於設計。因爲喬布斯喜歡用技術打造藝術。他認爲好的設計來源於對美的追求，用技術保證產品質量，用藝術提升品位。喬布斯的想法與喬納森可謂是一拍即合，所以那個時代的蘋果推出了很多「華而不實」的產品。

比如12英寸的MacBook，放在2015年來看，那絕對是一款失敗的產品，主要是因爲當時的硬件性能無法支撐起這麼超前的輕薄設計。如果將12英寸MacBook的芯片換成現在蘋果自研的M系列芯片，那麼它絕對是一款驚世駭俗的成功產品。

雖然官方沒有公佈12英寸MacBook相關設計人員名單，但是考慮到喬納森在蘋果設計團隊的影響力，他或許參與過這個項目的設計。

回顧喬布斯時代的蘋果，我們不難發現，在喬布斯的帶領下，蘋果公司確實推出了很多開創性的產品，像iPad、MacBook Air、iPhone等，但是如此激進的創新，並不會爲公司帶來多大收益。

iPhone不就爲蘋果公司帶來了巨大收益嗎？其實不然，初代iPhone並沒有得到市場的認可，因爲這款產品過於超前，軟件生態也不夠成熟，所以不是所有的消費者都願意爲此買單。據統計，初代iPhone的銷量只有130萬部。而當時的諾基亞手機全球的銷量爲4.37億部。

從下方這張數據圖不難看出，從iPhone 3G開始，蘋果手機的銷量突破千萬大關，之後每出一代iPhone，銷量都是翻倍增長。也就是說，蘋果手機真正開始盈利是從iPhone 3GS開始，而非初代iPhone。這也足以證明創新的產品，市場接受度不高，並不能爲蘋果公司帶來巨大收益。

此外，喬布斯忠於產品設計，軟硬件爲設計妥協的理念，產品往往會出現很多瑕疵，這就跟被人咬了一口的蘋果Logo一樣。

舉個例子，iPhone 4的“天線門”。這起事件的起因就是因爲iPhone 4本身存在設計缺陷，當用戶的手擋住手機兩邊的信號條時，iPhone 4立馬就會沒有信號。難道蘋果內部在產品研發階段不知道這個問題？所以，這就是喬布斯爲了產品設計作出的一次妥協。

過於激進的創新，消費者不理解，蘋果公司還要承擔很大風險，包括投入大量的研發經費、面對消費者的質疑、產品銷量不佳導致成本收不回來等。所以，這也是爲何很多廠商寧願選擇經過市場驗證的方案，也不願意鋌而走險的搞原創。

庫克成爲「大冤種」，蘋果公司創新不足的背鍋俠

所以，喬布斯因癌症退休後，選擇庫克作爲接班人也是有原因的。因爲喬布斯很清楚選一個和他一樣的接班人，很有可能將蘋果公司再次送往深淵。因此，找一個能讓蘋果公司穩定發展，持續爲蘋果公司創收的接班人才是最優解。

衆所周知，庫克是供應鏈出身，他對供應鏈的把控能力有多強，想必大家也已經有目共睹。再加上庫克對產品的策略，直接讓蘋果成爲了世界上市值最高的科技公司，這是喬布斯所不具備的能力。

“庫克不懂技術，所以蘋果公司創新不足”這或許是大家一致認同的觀點。其實不然，喬布斯也不是技術大咖，在蘋果公司創辦初期，蘋果電腦技術開發相關工作都是由他的合作伙伴沃茲負責。

資料顯示，庫克曾協助推出了幾款具有紀念意義的產品，包括iMac G3、Power Macintosh、iBook等。所以，庫克真的不懂技術嗎？

“如果喬布斯還在，現在的蘋果公司肯定創新力十足”。如果你是這麼想的，那麼恭喜你答錯了。

喬布斯那個年代，屬於一個各個產業未飽和的發展期。這就好比20世紀六七十年代，當時的電腦主要面向企業用戶，市面上並沒有出現個人家用電腦。正所謂“前人栽樹後人乘涼”，喬布斯發現了個人家用電腦市場還未有人涉足，這或許會成爲下一個風口，於是，喬布斯就和電腦技術發燒友的好朋友沃茲走上了創業之路。

再比如iPhone，蘋果並不是第一個推出觸屏手機的廠商，但是蘋果卻在這條賽道上建立了屬於自己的王國，引領整個手機行業從功能機時代過渡到了智能機時代。

到了庫克時代，各行各業都已經趨於飽和，想要在已經經過一次創新的產品上再進行創新，本身這件事就是難上加難。這就好比現在的旗艦手機，基本上都是卷參數。

“難道摺疊屏手機不算是創新嗎？蘋果至今都沒有推出摺疊屏手機”。嚴格意義上來講，摺疊屏手機並不算是創新，因爲它沒有跳出智能手機的限制，只是改變了產品形態，這就有點類似於百花齊放的功能機。

真正的創新是可以顛覆整個行業，得到市場認可，成爲消費者日常使用的產品。TrendForce集邦諮詢的最新報告顯示，2023年全年摺疊屏手機全球出貨量僅有1590萬部。很顯然，摺疊屏手機並不具備iPhone 4那樣可以改變世界的能力。

還有一個典型的例子就是蘋果的vision Pro，在這款產品發佈之前，AR/VR/MR行業已經發展了很多年，市面上已經有不少頭顯設備，像Pico、Meta、微軟的Hololens、谷歌的Glass等。

vision Pro只是按照蘋果的做法將現有的技術做了一個整合，但同樣沒有跳出頭顯的限制，甚至某些方面做得還不如其他低價位的競品，比如佩戴舒適度、產品重量等。即便蘋果現在做出一款與普通眼鏡無差的vision Pro，也很難成爲消費者日常佩戴的智能產品，因爲現在市面上已經有很多智能眼鏡，消費者已經覺得很常見了，很難讓他們露出驚訝的表情。

所以，喬布斯舊時代的方法論並不適用於現在這個時代。庫克和蘋果公司也想打造出再次改變世界的產品，本來蘋果汽車是個潛力股，但是經過了十年的研發，蘋果汽車最終胎死腹中。

蘋果想要打造的汽車是沒有方向盤、沒有腳踏板，L5級別的智能汽車，但是受限於現有技術，這種概念車很難落地量產。

與其做一款和市面上差不多的L2級別的智能汽車，還不如直接放棄，畢竟現在智能汽車市場已經被特斯拉和中國新能源車所佔據。

庫克和喬布斯，兩種截然不同的創新思路

作爲喬布斯接班人的庫克，很難不被拿出來作比較。縱觀這兩代蘋果公司掌門人的發展史，其實不難看出，喬布斯屬於激進型的創新派，庫克則是穩中求新派。在喬布斯領導下的蘋果公司，會無視董事會的利益和用戶的建議，以產品設計爲主導，軟硬件團隊服務於設計團隊，寧願接受產品設計缺陷，也絕不妥協的產品創新思路。

與之相反，庫克會優先保證董事會的利益，拋開產品設計迴歸務實，市場需要什麼，就會在產品上作出相應調整，比如新款的MacBook的機身厚度和接口、iPhone 6系列的大尺寸屏幕，這些做法與喬布斯背道而馳。

正因爲這兩人對待產品創新的思路不同，所以也就產生了兩種截然不同的結果。喬布斯時代的蘋果公司可謂是跌宕起伏，而庫克時代的蘋果公司的利潤每年都在穩步翻倍增長。所以，現在的蘋果真的沒有創新嗎？想必大家心中早已有了答案。