OpenAI的臨時CEO——Mira Murati是什麼樣的人？
處於風口上的OpenAI正在經歷一場戲劇性的人事調整。
11月17日，OpenAI突然宣佈解除Sam Altman的CEO職務，並任命原CTO Mira Murati爲臨時CEO，這一決定讓業界感到震驚的同時，也激起了大家對這位新任CEO的好奇。
Mira Murati，畢業於達特茅斯學院的機械工程專業，曾在高盛短暫實習，後加入法國航空業巨頭Zodiac Aerospace。她在特斯拉擔任SUV Model X的高級產品經理長達三年，在此期間，特斯拉發佈了初代Autopilot——一款具有里程碑意義的AI輔助駕駛軟件。
2016 年，Murati加入Leap Motion擔任產品和工程副總裁，這是一家爲 PC開發手部和指部運動跟蹤傳感器的初創公司。Murati曾經在接受 Fast Company 採訪時表示，她的願景是使計算機交互簡單到“如同玩球般直觀” ，但她很快意識到依賴VR頭盔的技術尚未成熟。
2018年，Murati的職業生涯邁入新的篇章，這也爲她如今的成就埋下了伏筆。
那一年，她加入OpenAI擔任應用AI和合作夥伴關係副總裁。2022年晉升爲CTO後，她成功推動了多個重大項目，包括風靡全球的AI聊天機器人ChatGPT、圖像生成工具AI DALL-E，以及驅動GitHub Copilot的編碼系統Codex。
現在，作爲OpenAI的臨時掌舵人，Murati或許會維護公司穩定發展，同時支持董事尋找正式的CEO。此外，從她之前的公開言論來看，她對多模態模型如GPT-4 with Vision抱有極高期望(GPT-4 with Vision可以理解爲長了眼睛的GPT-4，於前陣子OpenAI首屆開發者大會推出)，認爲這類能夠同時理解圖像和文本的AI技術是推動公司向前的關鍵。她還強調，爲了有效發現問題並探索潛在的新應用，應該公開測試這種類型的AI。
在上週五的全員會議上，Murati表現出堅定的領導力。據悉，她向OpenAI員工表示，作爲公司最大支持者之一的微軟的CEO Satya Nadella(薩提亞·納德拉)和CTO Kevin Scott(凱文·斯科特)對OpenAI的未來充滿信心。同時，她重申了公司正致力於尋找新的CEO。
此前的2023年7月，Murati曾接受了外媒專訪報道，這次專訪可能有助於我們瞭解這位臨時新掌門Mira Murati的思維模式，以及瞭解OpenAI這家AI巨頭。
問: 你是如何加入OpenAI的？
Mira Murati: 我的背景在工程領域，曾經在航空航天、汽車、VR和AR行業工作。無論是在特斯拉管理Model X期間，還是在VR公司Leap Motion工作期間，我都專注於AI技術在現實世界的應用。
我確信，AGI將成爲我們構建的最後也是最關鍵的科技革命，我希望抓住這場變革成爲核心。2018年，我選擇加入OpenAI時，這是當時唯一一家同時推動AI技術能力提升並確保良性發展的機構，我開始負責我們的超級計算策略並管理幾個研究團隊。
問：在你任職期間，有哪些令你印象深刻的關鍵階段？
Mira Murati: 有太多重要時刻，難以一一列舉。我們彷彿生活在未來，每天都見證驚人的創新。但我尤其驚訝GPT-3的翻譯能力，當我嘗試用英語和意大利語配對提示它時，GPT-3表現的很好，儘管我們從未訓練過它的意大利語翻譯能力，但它依然能翻譯的很棒。
問：當OpenAI從一個純粹的非營利組織轉變爲一個營利性公司時，你是見證了整個轉型過程，對此你有何感想？
Mira Murati: 這是一個經過深思熟慮的決定。要深入瞭解如何使我們的模型更安全、更有效，必須進行大規模部署，這需要鉅額資金。這意味着我們需要一個商業計劃，畢竟慷慨的非營利捐贈者不會像投資者那樣提供數十億資金。據我所知，類似這樣的組織結構在業界根本沒有，所以關鍵是要保證非營利組織的使命不受影響。
問：與像微軟這樣的科技巨頭深度合作，你認爲你們的使命一致嗎？
Mira Murati: 他們認同這是我們的使命，這很重要。
問：但這並非微軟的使命。
Mira Murati: 確實，這不是他們的使命。但讓投資者真正相信這是我們的使命至關重要。
問：當你在2018年加入OpenAI時，OpenAI主要是一個研究實驗室。儘管你們現在還在做研究，但公司已經變成一個產品導向的公司。這是否改變了企業文化？
Mira Murati: 這無疑極大地改變了公司。幾乎每一年，我們都面臨着某種範式的轉變，我們必須重新思考我們做事情的方式，這就像是一種進化過程。
現在，對每個人來說更加明顯的是，社會需要不斷適應新技術，我們需要負責任地將這些技術引入世界，並幫助社會適應這種變化。這種趨勢在五年前還不明顯，當時我們還只是在實驗室裡做實驗。但將GPT-3以API形式推向市場，並與客戶和開發者合作，幫助我們建立了理解技術在現實世界中改變事物潛力的能力，這種理解，通常與我們的預測不同。
問：你參與了Dall-E的開發過程。因其輸出爲圖像，所以你必須考慮與文本模型不同的問題，例如誰擁有模型生成圖像的版權。你的擔憂是什麼，在這一過程中你認爲自己取得了多少成功？
Mira Murati: 我們進行了大量的紅隊測試，Dall-E成爲了歡樂、輕鬆和樂趣的源泉，人們也提出了許多創新和瘋狂的提示詞。我們決定在實驗室中提供Dall-E，使人們能夠輕鬆地與技術互動並學習它。同時還要考慮政策影響，以及Dall-E如何影響產品、社交媒體等方面。我們還與創意工作者密切合作，沿途獲取他們的反饋，因爲我們認爲這是一種真正增強創造力的工具，而不是取代它。
起初，有人擔心AI會自動化許多工作，而創造力是人類的專利領域。然而我們看到，這些AI模型其實有巨大的創造潛力。當藝術家使用Dall-E時，他們創造的作品真的令人驚歎。
問：自從OpenAI發佈其產品以來，人們一直質疑它們對於版權、剽竊和就業等問題的直接影響。把像GPT-4這樣的產品推向公衆，幾乎像是在強迫公衆面對這些問題。這是故意而爲之嗎？
Mira Murati: 當然是。重要的是，要找到一種安全、負責任的方式將其引入市場，並幫助人們將其整合到他們的工作流程中。它將改變整個行業，人們將其比作電力或印刷術。因此，開始實際將其融入社會的每個層面，並考慮版權法、隱私、治理和監管等問題非常重要。
我們必須確保人們親身體驗這項技術的能力，而不僅僅是看新聞了解它，尤其是在技術進步神速的情況下。排斥或抵抗它是徒勞的，擁抱它並弄清楚如何讓它發展得更好，纔是重要的。
問：你確定這是邁向AGI的最佳方式嗎？
Mira Murati: 我還沒有找到比迭代部署更好的方法，這種方式可以讓我們從真實世界中獲得反饋，反饋到技術中，再反過來讓技術影響這些用例。
現在採取行動非常重要，因爲我們所面臨的風險還相對較低。隨着我們逐漸接近AGI，它很可能會再次進化，我們的部署策略也會隨着越來越接近AGI而改變。
問：最後，分享一下你最近喜歡的一首歌、一本書或一部電影是什麼？這能讓我們更瞭解是什麼激勵了你。
Mira Murati: Radiohead的Paranoid Android這首歌旋律層次分明，而且觸及與科技社會相關的主題，發人深省。
里爾克的詩集《Duino Elegies(杜伊諾哀歌)》我也很喜歡，這本詩集是我今年初收到的禮物，它非常鼓舞人心。
至於電影，那就是《2001: A Space Odyssey(2001太空漫遊)》，電影裡的畫面和配樂都非常激發我的想象力，尤其是其中有一幕，在約翰·施特勞斯的《藍色多瑙河華爾茲》伴奏下，航天飛機停在一個令人驚歎的場景中，激發了我對這一壯麗時刻的想象。
【參考資料】
[1]https://www.wired.com/story/openai-new-ceo-who-is-mira-murati/
[2]https://www.google.com/url?q=https://techcrunch.com/2023/11/17/who-is-mira-murati-openais-new-interim-ceo/amp/&sa=U&sqi=2&ved=2ahUKEwiRt9_ps8yCAxWYOUQIHVYoAJoQFnoECDcQAQ&usg=AOvVaw1xOdoRbh9RS2hb_p0Qd4jy
[3]https://time.com/6252404/mira-murati-chatgpt-openai-interview/