諾基亞酸了？摩托羅拉創下十年新高，老牌手機也有春天？

在2005年吾酷組合發行的歌曲《我賺錢了》歌詞中，賺到錢後做的第一件事就是左手買個諾基亞，右手買個摩托羅拉。的確，在那個時代，諾基亞與摩托羅拉是手機行業的霸主。然而王朝沒有永恆，智能手機時代到來後，對於行業變革不夠敏感的諾基亞與摩托羅拉王朝轟然崩塌。

到如今，諾基亞智能手機銷量極低，只能在低端智能機和功能機市場混日子。與諾基亞不同，經歷過低谷期的摩托羅拉，被聯想收購後，竟然迎來了第二春。

市場研究和技術分析公司TechInsights最新報告顯示，2024年第三季度，全球智能手機出貨量同比增長3.8%至3.077億部。其中，聯想-摩托羅拉銷量位列全球第七，並且以26%的增長率領跑全場，創下了近十年的市場份額新紀錄。

（圖源：聯想-摩托羅拉）

同爲舊時代的王者，諾基亞在智能手機領域近乎銷聲匿跡，即便是微軟也未能拯救諾基亞。可摩托羅拉憑什麼能夠銷量進入全球前十，實現了銷量復興？

摩托羅拉逆襲，只因“背靠聯想好乘涼”？

塞班系統失去競爭力後，諾基亞也選擇擁抱安卓，但大企業普遍存在船大難掉頭的情況，轉型不會任由CEO決策，需要得到股東的支持，有時企業內各部門還會互相掣肘，導致公司業務發展不暢。放眼手機行業，諾基亞、摩托羅拉、索尼等企業，大多出現過類似的情況。

毫無疑問，面對行業競爭與變革，選擇與實力同樣重要，摩托羅拉能夠破繭成蝶，原因也在於此。聯想-摩托羅拉的選擇與實力，體現在市場佈局、產品規劃兩大方面。

聯想收購摩托羅拉，堪比吉利收購沃爾沃、上汽收購MG，成功幫助其打開了海外市場。要知道，自主品牌雖不斷開拓海外市場，但目前海外銷量主要集中在東南亞和南亞等亞洲地區。藉助摩托羅拉的影響力，聯想-摩托羅拉在拉丁美洲、非洲、中東地區、亞太地區等，均取得了不錯的銷量成績，北美地區更是以12%的份額位列第三。

（圖源：雷科技攝製）

另外，聯想-摩托羅拉還進軍日本，而且收購了當地手機品牌富士通。基於富士通在當地的影響力，以及聯想-摩托羅拉的實力，富士通品牌首次進入日本市場智能手機銷量前四。收購海外市場本土品牌並融合的方案，能夠迅速提升品牌影響力，減少營銷所需的時間和費用，再加上聯想-摩托羅拉本身的技術實力，開拓海外市場難度自然大幅下降。

產品方面，聯想-摩托羅拉在手機領域底蘊可能已不如蘋果、三星、小米、OPPO、vivo等巨頭，但吃到了智能手機時代轉型的苦，摩托羅拉面對新事物比大多數智能手機巨頭更積極。

以摺疊屏手機爲例，2019年摺疊屏手機剛剛誕生，聯想-摩托羅拉就迅速跟進，解決了鉸鏈難題，並推出了豎折手機moto razr 2019。隨後數年內，橫折手機都是主流，豎折手機少之又少，銷量也較爲一般。隨着技術的升級迭代，豎折手機愈發被消費者認可，第三季度小米憑藉豎折手機MIX Flip進入國內摺疊屏手機銷量前三。

率先入場的聯想-摩托羅拉，通過多年時間經營，今年第二季度以30.8%的市場份額位列全球豎折手機銷量第一。到如今，moto S/X/G/razr等多個系列已實現了不同價位、不同類型產品覆蓋。

基於聯想、摩托羅拉雙方的技術實力與影響力，摩托羅拉似乎觸摸到了重回巔峰的希望，現階段銷量全球第四，只是聯想-摩托羅拉復興的中間環節。整個智能手機市場正在向AI時代邁進，行業即將迎來新的變革，抓住時代的機遇，摩托羅拉才能乘風而起。

加碼AI，摩托羅拉能否煥發第二春？

經歷智能手機、3G、4G、5G等多個時代後，當前手機行業已進入了AI時代，面對新時代的諸多挑戰，聯想-摩托羅拉也及時爲產品加入了AI能力。以moto razr 50 Ultra AI元啓版爲例，其內置的AI智能體聯想小天可以精準識別自然語言，實現調控設置、應用等操作，還可以進行文檔續寫、總結、潤色、翻譯。

AI畫師、AI通話、AI出行等功能，能夠根據用戶的生活習慣，計算出行時間、進行通話內容摘要記錄，提高工作效率和生活便捷度。此外，摩托羅拉還將深度佈局AI PC、AI平板、AI耳機等品類，提高智能設備跨平臺、跨設備協同工作能力，爲用戶提供“一體多端”體驗。

聯想Tech World 2024大會上，聯想-摩托羅拉還透露了將大型動作模型（LAM）與moto AI結合的相關信息。基於該技術，聯想-摩托羅拉的LAM將能夠學習用戶的行爲，提供個性化交互與輔助能力。

具體到產品方面，如今聯想－摩托羅拉的手機、筆記本電腦等設備已經實現了互聯互通，PC可調用手機App，在PC平臺多屏操作和文件跨端傳輸。在更多設備和AI技術的加持下，未來聯想-摩托羅拉的AI智能體將會更懂用戶，從而打造出符合用戶使用習慣的終極AI助手。

相對於OPPO、vivo等部分頭部手機品牌，得到聯想加持的摩托羅拉，實際上在生態方面更具優勢，尤其是平板和PC兩大辦公、學習利器，傳統手機廠商欠缺品牌影響力和技術底蘊。全產品線佈局，將成爲未來摩托羅拉手機全球份額進一步提升的重要因素。

市場佈局方面，依然是摩托羅拉的優勢。開拓亞洲以外市場難度很高，進軍北美市場難度就更高了，而摩托羅拉是少有可以在全球暢行無阻的品牌，美國大本營北美地區，摩托羅拉份額已有12%。以中國爲中心開拓東南亞、南亞、中東地區，以美國爲中心開拓拉美市場，然後再向歐洲進發，聯想-摩托羅拉發展空間可能比國內頭部手機品牌更大。

評價一個企業的韌性，不只是看它輝煌之時能夠登上多高的巔峰，而是看它跌入谷底後能否再次攀上高峰。摩托羅拉與諾基亞都曾經歷過輝煌與低谷，如今諾基亞手機業務回天乏術，依靠專利技術和通信業務，存活倒不是問題。而於逆境中浴火重生的摩托羅拉，有機會再次登上新高峰。

想要回歸舞臺中心，摩托還需加倍努力

美國《財富》雜誌的統計數據顯示，美國62%的企業壽命不足5年，只有2%的企業能夠活過50年。但對於今天的創業者而言，這個數據還是過於樂觀了，進入21世紀之前，全球科技與經濟飛速發展，且沒有那麼多巨頭阻礙小型企業發展。現在全球各行各業競爭激烈，每一個巨頭都有壟斷行業的野心，中小型企業發展壯大的難度比之前更大。

創業困難，中興又何嘗不是。藉助聯想和摩托羅拉的影響力，聯想-摩托羅拉手機銷量雖位居全球第七，並且增長率在前十品牌中首屈一指，但這也意味着聯想-摩托羅拉欲更進一步，就需要擊敗全三星、蘋果、小米、OPPO、vivo，以及非洲之王傳音等智能手機巨頭。

這些手機行業的頭部企業，哪個沒有兩把刷子，即便是老牌手機廠商摩托羅拉與PC廠商聯想聯手，超越他們也難如登天。好在，擁有市場優勢的聯想-摩托羅拉，可發展空間大於其他國產品牌。

收購富士通後，聯想-摩托羅拉大概率也將向日本進軍。古板的日本市場，向來被認爲是智能手機行業的孤島，OPPO、華爲等國產品牌也曾進軍日本，至今沒能取得太好的成績。擁有富士通這個馬甲的聯想-摩托羅拉，已成功躋身日本市場前四，僅次於蘋果、谷歌、夏普，憑藉聯想和摩托羅拉的技術，在日本銷量超越夏普和谷歌指日可待。

不過手機行業競爭激烈，且存在諸多變數，聯huihaofood.com想-摩托羅拉能否戰勝重重困難，重回巔峰，還需要時間來驗證。