面對面－長春集團總裁林書鴻 用宗教精神面對工安

長春集團總裁林書鴻

林書鴻小檔案

林書鴻推動工業安全具體作法

長春集團總裁林書鴻的臺北工業學校應用化學科班背景，讓他既是創辦人也是研發人員，更是最嚴格的工安人員。林書鴻表示，長春推動安全管理作法，思考應用如日本松下企業採用的宗教經營學等管理哲學，讓工安管理訴求成爲日常習慣、絕不鬆懈。

林書鴻說，觀察宗教寺廟管理，每日唸經打掃等一般活動，雖不特別，卻從不打折。企業也應鼓勵幹部，要用感覺式領導，並對員工不斷進行身心靈教育，來達成管理目標。

根據Heinrich專家統計，39萬件工安事件發現，倘若輕忽300個虛驚事件，便會醞釀30個潛在輕傷害，最終將引發發1個嚴重傷亡。因此，林書鴻強調，企業應教導員工努力消弭潛在危害，並深入探討虛驚事件，纔可大幅削減發生環安衛事故之機率與嚴重度。透過預知危險訓練檢討，以求零災害的目標。

此外，要求即時採取小得罪之懲戒措施，更是避免發生大得罪之憾事的重要原則。林書鴻說，員工若出現違反安全規定，即使尚未發生事故，也應即時做出懲戒（小得罪），才能改善不安全行爲，防範發生大得罪之重大事故，確實建立工安紀律威信。

最後，如同俄羅斯名言：農場最好的肥料是主人的足跡，足跡越多，收穫愈好。因此，林書鴻以身作則，要求確實進行「走動式」查覈管理。

例如，管材進場入庫前，應全部以PMI檢驗材質，並加管蓋、管帽，防止泥沙進入管內，避免焊制安裝後，造成軸封及閥座損傷，引起開車後故障，甚至引發工安事故。吊掛前，應先協調相關單位，進行交通管制，並在距離吊索中心45度範圍內，作警告圍籬暨採警戒措施，確實禁止任何其他人車進入，避免吊掛物件從鋼索滑脫、掉落，發生意外。

此外，現場維修時，要防止火災爆炸。上方切焊時，以防火桶或防火袋收集火花。在此同時，防火桶使用半截空桶，內裝5公分高水位，供熄滅焊切火花用。

林書鴻認爲，落實工廠安全管理必須建廠前就做好本質安全設計，從源頭進行風險預防。其次，就要落實執行安全管理系統。期間，應不斷對各層級員工進行教育訓練，並定期與不定期進行走動巡察。更要堅持即時處罰事故責任人原則，杜絕一錯再錯。