羅永浩，故人難尋
本文來自微信公衆號：降噪NoNoise（ID：forjingyijing），作者：孫靜，頭圖來自：視覺中國
宣佈年後就會迴歸科技界的時候，羅永浩自己可能都沒想到，這個迴歸之路比預想的要漫長一些。
在進軍AR/VR之前，他得重回講臺，賣直播培訓課。雖然只是撐場面，每期只講一個半小時，明眼人還是看得出來，老羅缺錢。
有錘子科技前員工聽到傳聞，新項目融資還在推進，老羅重返科技圈的事可能要推遲到4月。
不過找錢的同時，還有一個問題擺上桌面，那就是“攢人”。錘子科技昔日的靈魂人物們已四散江湖，羅永浩還能一呼百應嗎？
01
2022年1月21日下午，北京上一場積雪還沒來得及融化，又一場小雪飄落下來。
在北四環外一處幽靜的辦公園區，“降噪NoNoise”見到了原錘子科技“二號位”吳德周。當時他正在爲把一種物理抗菌紋路刻到汽車皮革花紋上而奔忙。
吳德周現在的身份是鯊紋科技CEO，這家初創公司專注物理抗菌，與他幹了20年的手機行業相距甚遠，公衆關注度也沒有手機高。
其實就在我們見面前的一個小時，沉寂多時的手機行業剛彈出一個大新聞——魅族賣身，吉利接盤。
“非常正常。手機這個行業，小品牌的空間早已經不存在了。我在做最後一款手機的時候感覺特別明顯。”這個話題一打開，空氣瞬間沒那麼拘謹了。
吳德周對昔日同行的境遇有點唏噓，這讓他想起錘子手機。“我們知道怎麼做好的產品，但後來的發展階段，已經演變爲供應鏈的競爭。”
視頻截圖
這是2016年的吳德周料想不到的局勢。那一年，在老羅長達7個月的軟磨硬泡之下，他從華爲榮耀產品總經理崗位上離職，登上了錘子科技那艘千瘡百孔、揚着理想主義風帆的小船。
外界看到個體捨棄了可以乘涼的一棵大樹，殊不知心有不甘的中年人，可能正渴望一場叢林大冒險。
在華爲平臺上，“榮耀”手機就是吳德周命名的，榮耀幾代經典系列也是他帶着團隊研發的。但越到後面，工作越成了重複，看看外面的世界就越成了一種誘惑。
不差錢的華爲工程師，差的可能就是挑戰自己、證明自己。羅永浩恰好提供了這個舞臺，雖然時間很短。
從2016年5月擔任錘科產品線&硬件研發副總裁，到2019年初帶領堅果手機併入字節跳動，吳德周成爲錘科後期陪老羅走到最後的干將。
當老羅再度傳出要進軍AR/VR、做下一代平臺的時候，我們第一個想到了吳德周。
有AR創業者說過，如果僅從硬件和供應鏈角度來看，做手機跟做XR（AR/VR/MR統稱）應該是差不多。吳德周在錘子科技時恰好負責產品研發和硬件。當時老羅對他不吝讚美，稱其是“錘子最超值員工之一”、“天生贏家”，還說吳德周到來之前的錘子，“連深圳華強北的山寨機都不如”。
這次老羅要靠AR/VR翻身，他與吳德周、與昔日錘科“夢之隊”的干將們，還有再度並肩的可能嗎？起碼從吳德周這裡，我們看到這種可能性並不大。
“他也知道我在做的事”，吳德周當下的注意力，都在物理抗菌技術的商業化落地上，這是他的第一個創業項目。鯊紋已經在醫用導管、一次性醫用手套領域落地，接下來即將在母嬰領域打造“樣板兒”案例。
“很着急”，他說自己被一種緊迫感包圍，就覺得這項技術應該更快服務於疫情防護。資本層面，鯊紋正在進行新一輪融資。
老羅對鯊紋科技並不陌生。2019年12月，在吳德周的牽線下，老羅開了一場“老人與海”的發佈會上。當時作爲鯊紋“首席忽悠官”，老羅神秘兮兮地安利了一項“黑科技”。但沒過多久，這段合作戛然而止。
當時吳德周已帶領錘科500號人，併入字節。
被問到最近一次見老羅是什麼時候，他頓了一下，“有一段時間沒聯繫了。”
02
疏於聯繫可能是很多老羅舊部的現狀。
錘子手機曾是這羣追隨者的連結紐帶，他們的共同標籤是“天生驕傲”，這裡邊有人渴望一鳴驚人，有人渴望證明自我。
早期活動圖
羅永浩用自己的“忽悠”，組建了這支“夢之隊”，又憑藉個人流量，把這羣人帶向手機行業的舞臺中央，使他們破圈、成爲網紅，名字被更多人知曉。而他們回饋以工匠精神，與錘子相互成就。
但在2018年底，錘科賣身字節，這根紐帶斷了。
原錘科工業設計副總裁李劍葉，2018年8月去了阿里巴巴，他現在最得意的作品，不再是錘科時期獲得“IF 設計大獎”的配件橫向排列的包裝盒設計，而是北京冬奧會火炬外觀設計。
有個細節，老羅的微博認證至今還是“錘子科技CEO”，李劍葉曾經的微博認證也是“前錘子科技工業設計副總裁”，但現在，已經變成“北京2022冬奧會火炬外觀設計師、阿里巴巴首席工業設計師”，也算是徹底和老羅告別。
2013年加入錘科之前，李劍葉曾是飛利浦香港最年輕的中國籍產品設計顧問。他說自己跟老羅理念相似，而且相信老羅講故事的能力，所以當時即使T1不咋地，他還是願意一搏。
老羅早期對李劍葉也是器重有加，兩人甚至炒起“最佳CP”，但後期傳出兩人經常爭吵。錘粉也吐槽，李劍葉設計的錘子邊角，鋒利到可以切水果，太不人性了。
李劍葉的離開，看起來是一場必然。
錘科另一靈魂人物、原UI設計總監肖鵬，2018年去了OPPO，擔任子品牌realme的設計總監，此後很少對外露面。
2021年，realme的出貨量達到6000萬部，也就是說肖鵬的設計理念至少影響着6000萬手機用戶。這是錘科難以企及的數字，畢竟錘子總出貨量也就300多萬部。
其實2012年被老羅找上門的時候，肖鵬壓根兒沒聽過羅永浩這個人。作爲著名設計網站上人氣最高的中國設計師，肖鵬平時癡迷設計，在百度有一份穩定的工作。是老羅對產品體驗的極致追求和審美理念打動了他，並由此成爲作爲錘科0002號員工、新中關大廈9樓那間小辦公室的第三個人。
錘科後期重要人物、總裁彭錦洲，2018年離開錘子以後佔上風口，創了小野電子煙，還請了陳冠希做代言——這是老羅在做錘子那會兒就埋下的一個心願。
彭錦洲也是華爲系，原榮耀副總裁，曾加盟歌手汪峰創立的耳機品牌Fiil。即使有明星站臺，Fiil始終不見起色，彭錦洲帶着複雜的心緒，重新回到手機老本行。
外界評價老彭是低調的“老實人”，在錘科風雨飄搖的時刻，來自成都市政府的6億元救急投資及相關合作，據說都是由他出面去談的。在老羅揹負6億欠債時，彭錦洲邀請老羅當小野電子煙的合夥人。
不過他的運氣有點背。小野新品宣佈開賣的20分鐘後，電子煙線上銷售禁令出臺。整個行業如墜冰窟。有知情人士透露，彭錦洲後來也去了OPPO。但天眼查數據顯示，他目前仍是小野第一大股東。
還有當年從著名科技測評人，下場到錘科擔任產品經理的朱海舟，2021年離開字節，去了OPPO子品牌“一加”，繼續做產品經理。錘科0010號員工、UI設計總監方遲，軟件研發副總裁鄒偉，至今仍留在字節。
不過有接近字節的人士向“降噪NoNoise”透露，原錘科團隊所在部門新石實驗室，在雙減政策落地之前，就經過了數次裁員，從2020年末的六七百人，到現在也就剩100多人，且被打散到字節各業務線，地位“邊緣”。
曾經在錘科那棟大樓裡天天吵架的人們，現在都變成了過去式。只有原用戶體驗中心副總裁朱蕭木是個例外。
作爲錘科0001號員工，朱蕭木在內部有“太子”之稱，是發佈會上與老羅“唱雙簧”的人，也是後者最忠實的追隨者。
很多人都知曉，朱蕭木從老羅教英語的時候就是“迷弟”，聽說老羅要幹一件“幹掉蘋果”的事，這個梳着小辮子的“海龜”，沒多想就加入錘科，哪怕他開始的工作只是打雜。
暴躁的老羅並不是一個容易相處的人。他可以前腳罵朱蕭木做的東西“都是垃圾”，過兩天又會誇他是“東半球最好的產品經理”。換別人，早就拒絕“PUA”了，但不管羅永浩怎麼罵，朱蕭木本人仍然保持對偶像的欣賞，或者說狂熱。
在封建世襲的權力架構中，恐怕沒有比“太子”更急於證明自己的人了。2018年錘科曲終人散之際，朱蕭木跑出去追風口，自己創業做電子煙，還獲得了經緯中國等VC千萬美元投資。
可以說，離開老羅的日子，朱蕭木終於找到了自己的“支點”，證明了自己獨當一面的能力。
但當羅永浩需要直播幫手的時候，他再次回來陪伴在老羅身旁，還成了“交個朋友”直播間的“簽約藝人”。無條件支持老羅似乎成爲一種慣性。當然也許是因爲電子煙生意不溫不火，不需要佔據他的全部精力。
目前公開表示會以“肉身”支持老羅重返科技圈的舊將，除了“交個朋友”的幕後老闆黃賀，還有就是朱蕭木了。
03
“加油，小羅，你還能牛X十一年”，以50歲“高齡”重新創業的老羅，爲了迎接下一次創業，已經在跑步機上聽了上百個美式脫口秀專場。
不過現在看，除了維持脫口秀水準，老羅更急需的是組建新的“夢之隊”。
雷軍創辦小米的第一年，80%的精力都在找合夥人，這纔有了後來的小米“八大金剛”。
當年爲了組建錘科的“夢之隊”，羅永浩也是四處“忽悠”，他甚至還挖來了婉拒過雷軍、在摩托羅拉工作13年的資深專家錢晨。
錘科時期的團隊也確實稱得上羣星閃耀。“這個團隊很強，我覺得當年無論是造車，還是做其他硬件，都比手機更有機會。其實投資人也有過這方面的提議。”一名知情人說，當時投資人甚至不介意燒錢，他們當然不是爲了“情懷”買單，而是看中了老羅的團隊。
這也是字節在想要發力硬件時，直接買下錘科的原因。張一鳴最擅長“投資式挖人”。如今的干將陳林、張楠、陽陸育，當年都是公司被張一鳴併購後，隨之進入的字節。
羅永浩本人對“人馬”的重要性太明白不過了。就像他之前隔空喊話蘋果CEO庫克：你記好了，把產品做好只有兩個方法，要麼是擁有一支天才的產品經理團隊，要麼像互聯網公司那樣，依賴大數據，做AB測試。
不過相比做錘子，如今的隊伍可能真不好帶了。
首先是市場不同。老羅2012年殺入手機行業時，正是智能手機的寒武紀。當時整個行業產業鏈健全、行業成熟度高。被老羅聚在一起的人們，或多或少在心裡有個明確的參照系，比如“幹掉蘋果”——這也是“天生驕傲”的靶心。
但這回要做的AR/VR/MR，別看元宇宙熱鬧得一塌糊塗，真正的落地應用還處於早期，以至於這個行業還說不出一部“代表作”。
兩者的產品影響力也不是一個量級。手機屬於大衆消費，一款爆品，動輒出貨量數千萬部，但AR/VR產品，目前也就小扎的VR頭顯Oculus觸摸到了千萬級的標線。但老羅宣稱不做VR，剩下的AR//MR，通用性很難，更有可能是先在垂直領域落地。
此外，從時間維度來看，手機產業鏈成熟，可以加快創業節奏，當然進入紅海和洗牌的時間也被縮短；而做AR/VR則是個長期投入。若琪創始人Misa告訴“降噪NoNoise”，若琪的AR產品，從研究到真正在to B行業落地，差不多走了5年。
這種長跑，對昔日“天生驕傲”的人們是否還有吸引力，不好說。如果從錘科創辦之初開始算起，時間已經過了10年，當初即使剛畢業的年輕人，如今也已步入中年人行列了，理想主義的燃料，還夠支撐下一次“循環”嗎？
況且，對於很多局中人，經歷過錘科飄搖時的崩潰，他們對老羅的認知可能也在悄然改變。商業世界是殘酷而現實的，要想獲取商業成功，光靠情懷、講故事的能力、對產品的偏執這些片面的光環，顯然是遠遠不夠的。老羅也說過，自己的短板特別短。
重返科技圈後，羅永浩能否組建一支新的“夢之隊”，我們拭目以待。單就50歲仍有勇氣再創業一條，在此還是要祝他好運。
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