樂視閉門會內容曝光 孫宏斌大調整能否力挽狂瀾？

（原標題：樂視閉門會內容曝光：孫宏斌戰略大調整，能否力挽狂瀾？）

上證報記者獲悉，本次閉門會除明確了樂視網未來的業務重心外，還對樂視影業、樂視視頻等核心業務進行了戰略和定位調整。

閉門會上，樂視網全新核心團隊紛紛亮相，接任樂視網CEO僅兩個月的樑軍指出，未來的樂視將是一家以家庭互聯網娛樂爲主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。“新樂視”也將把團結樹立爲新的公司文化。

記者瞭解到，公司會上明確了將業務重心聚焦於大屏生態的“OpenEco”開放戰略。目前，樂視大屏生態開放體系已經引入CIBN、華數TV等服務商，樂視智能終端研究院數據顯示，超級電視中CIBN內容89%的流量由非APP的小C桌面及其他桌面入口導入。

據悉，樂視網的新戰略是從廣泛的涉獵轉爲深度的聚焦。曾經的樂視七大生態遍地開花，像八爪魚，觸角伸到方方面面。樑軍解釋稱，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務黏合在一起，然後做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業務。

最受市場關注的樂視影業將作何調整？公司表示，樂視影業一方面將和花兒影視強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇；另一方面也將爲超級電視業務定製適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費。公司稱，樂視影業已經不再將自己定義爲一家單純的影視公司，而是升級成以影視內容爲主要媒介的IP運營公司。

此外，樂視視頻未來將也脫離移動端的血戰，轉向以大屏爲主。公司解釋，目前樂視在電視端已經有了穩定的用戶羣，每年可爲公司創造數億元的營收。因此，在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷於移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。

樂視網也在渠道方面對LePar進行了網格化調整，樑軍表示：“目前樂視網全國大概有600多個網格，每個網格一個網格主，就是我們核心的簽約的LePar。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經到50%了，我希望未來能到60%到70%。”樑軍指出，線上客戶只有30%左右，且已經呈穩定趨勢，樂視網真正的發展空間在線下。

值得一提的是，樂視網於本週三進行了多達六人的高層人員調整，調整崗位涉及首席技術官、首席運營官以及高級副總裁等多個要職。公司認爲，樂視的上市公司體系已經完成新團隊、新戰略和新文化的部署，公司轉變業務重心的方向也已逐漸清晰。