老牌公會會長KOK天書談公會的發展和管理

應狂瀾之邀寫一些公會管理的粗淺看法

國內的幾類公會：

KOK、戰狂、FRY 、網絡十字軍 算一類，老牌、集中管理、人員相對穩定，逐步沉寂，人氣不算高。

新人比較缺乏。

AS、JL 、追夢、DOD算一類，非集中化管理，人員分散，人氣高或者一度很高。新人多。

speed以及其他一些新涌現的公會算一類，公司化或者半公司化管理。人氣還可以，管理成效顯著。

當然這裡有會長的個人能力問題。

不過這裡面也有一些穿插，比如KOK也逐步擴散，不再採用過於集中的管理。

有優點，有缺點，關鍵是以上的公會都生存下來了。至於以後的路，目前很難說誰更長久。

接着寫綜合以上的一些優勢理想中的公會模版本。

從宣傳上來看。追夢、NP等一些新公會顯然效果很好，這點從網站點擊以及論壇人氣上能看出。

從管理成效上來看，speed效果很好。

從人員戰鬥力以及團隊管理上，戰狂效果很好。

從外交以及人員調度上FRY不錯。

從和廠商合作到整體遊戲適應上，十字軍有獨到的地方。

也許有人問，既然各自有這麼多優點，爲什麼不整和。

其實我覺得難度在於2方面，1個是核心管理者的習慣。

1個就是目前公會的生存環境。

管理層的習慣會成爲一個公會的習慣。很多時候他是單一的，不是綜合的體現。

生存環境目前來說只是好了點點，仍舊存在大量侷限性，

這樣也導致了公會不能面面俱到。

首先我覺得目前KOK的戰隊制度並不算成熟。

關於戰隊制度，大家也知道03年開始KOK就實施了。

而且幾乎每年都有1-2個戰隊發生問題。或者脫離或者解散。

但是我認爲戰隊制度是一個公會發展的必由之路。

一個小型公會也許可以由1個核心團隊領導。

但是當公會規模擴大後就會面臨管理無法滲透的問題。

同樣的，如果擴大到10幾個20幾個不同的遊戲中之後。

我不認爲有人可以很好的管理所有的遊戲團隊。

這樣就必須有輔助團隊管理，每個團隊所要學習的就是公會的管理體系和架構。

同樣的管理模式可以被這些團隊複製，由他們實施實質的管理。

有人問：會不會形成小團體，肯定會，但是小團體只要是符合公會發展需求的就可以。

有人問：團隊離開對於公會是不是傷害，我認爲就是因爲戰隊太少，過於依靠某個戰隊，

戰隊的離開纔會對公會造成傷害。

未來的幾年中，我希望 戰隊管理能夠形成制度，並且逐步建立培訓機制，建立更多的戰隊。

這樣公會就是建立在制度的基礎上而不是人的基礎上。

無軍團的公會在某個或者某幾個遊戲中可能會表現出色。

不過在其他遊戲中就會流於平庸。

當然有戰隊並不能保證表現，不過願望是好的。

從KOK目前實施的情況來看。要好於普遍水準。

人治 還是制度。 我傾向於制度。鐵打的營盤流水的兵。

戰隊應該參照軍隊的某些建制，例如番號制度、輪換制度等等。

老的、傳統的戰隊需要保留的是傳統，戰鬥力需要新鮮血液。

外交的問題要分怎麼看， 一方面要打，另外一方面也要談，

打的時候不要傷感情，也不要動感情。談的時候要誠懇。

我認爲KOK和AS ，和其他公會都沒有本質的矛盾。都是環境造成的。

用4個字吧，順其自然。

以上言論未必正確，一家之言。 有的時候遊戲的勝負成敗不一定那麼重要。

我最喜歡的一句廣告詞，笑看風雲淡。

也許只有存在 纔是最大的。

來源：嘟牛網