老二哲學王永在 臺塑走過一甲子的背後推手
▲臺塑創辦人總經理王永在今(14)日舉行告別式，總統馬英九出席明令褒揚，由王永在長子王文淵受領。（圖／臺塑提供）
記者林潔玲／臺北報導
臺塑集團創辦人總經理王永在，於今年11月27日在家中辭世，享壽93歲，今（14）日上午11點在長庚大學舉行告別追思會。王永在長子王文淵也神情哀慼的道出追憶父親文，提到王永在總是秉持老二哲學，默默地擔任王永慶決策的背後推手與實踐者，兩人默契十足，轉眼就開疆闢土逾半世紀， 創下如今臺塑集團的位置。
今日7點多王永在靈車緩緩開進告別式會場，總統馬英九也出席明令褒揚，其他包括副總統吳敦義、國民黨榮譽主席連戰、立法院院長王金平等，及上千名政商大老等，都前往告別式要送王永在最後一程。
1922年1月8日出生於貧苦茶農之家的王永在，是新北市新店直潭人，小時候爲了受教育與王永慶、王永成每天循山涉水前往學校就讀，也練就了他們堅毅的心志。王永在11歲開始打工賺錢養家，初中畢業後不再升學， 1946年與王永慶、王永成在嘉義投資碾米廠工作。由於剛開始大多數家庭都向固定店家買米，所以生意十分清淡，但後來也逐漸拓展事業版圖。
▲王永在11歲跟隨兄長王永慶一同經營碾米廠生意，不到20歲從事承包軍事碉堡建築工作，27歲創業發展制木生意。（圖／資料照片）
當時臺灣在日本殖民時代，年紀不到20歲的王永在單獨前往新竹縣山崎，也就是現在的新豐，承包軍事碉堡的建築工作，學習到營造工程施作的流程，以及技術要領、統籌分派工作。臺灣光復後，王永在也於民國三十七年，約27歲時到宜蘭羅東做制木生意，展開自己的創業生涯。
王永慶在經營碾米廠八年後，因緣際會下獲得78萬美元的貸款，也於1954年成立臺灣塑膠公司，於高雄市籌建聚氯乙烯（PVC）廠，當時工廠每日產量僅4噸PVC粉。由於王永慶對塑膠行業完全不懂，草創初期面臨產量少、成本高，品質不佳等問題，因此在1958年召喚胞弟王永在幫忙。
王永在也毅然決定結束他在羅東正蓬勃的木材事業，將所有資金投入臺塑公司，並舉家搬往高雄，圓滿兄弟共同創業的理想，而這一晃眼就開疆闢土逾半世紀。臺塑企業今年滿60週年，在多角化經營策略之下，全球佈局遍及臺灣、中國大陸、美國及越南等地區，跨足領域包括石化、塑膠、纖維、電子及能源等領域，2013年更名列全世界第七大化學企業。
▲被譽爲六輕工程師的王永在長子王文淵，今日也道出六輕計劃困難重重，父親當時輾轉難眠舉步維艱的心境。（圖／臺塑提供）
王家爲確保石化原料來源，早在1973年就積極向政府爭取自建輕油裂解廠，至1986年始獲准興建六輕，但第一步建廠廠址選定就遭遇重重困難，從宜蘭利澤、轉進到桃園觀音、嘉義鰲鼓不成，最後落腳在素有「風頭水尾」之稱的雲林麥寮。王文淵回憶說，當時王永在站在海邊勘查時，一開口就滿嘴砂土，眼前盡是一篇汪洋大海根本不見陸地，心都涼了半截。
六輕計劃從1994年開始與海爭地，進行填海造陸，一次造陸二仟多公頃，規模浩大世所罕見，且造陸、地質改良及建廠工程同時進行。六輕計劃所需投資金額高達新臺幣五千多億元，稍有不慎就會動搖當時臺塑企業經營的根基，但是建廠用地一拖數年毫無着落，許多設備已經購入堆滿各個廠區，人員也大舉招募進來，情況是舉步維艱。
王文淵更回憶說，王永在當時好幾夜都輾轉反側，無法入眠，最後還是下了最重大的決定，對外宣佈六輕就在麥寮建廠，在民國84年日本阪神大地震時，親領工程團隊實地勘查，從德國進口二、 三十部吊車，以重力加密法，全面進行地質改良，大幅追加工程費用高達新臺幣65億元的建廠成本。在王永在親持麥寮工程會議225次後，也讓臺塑創造一體石化園區。
▲王永在個性圓融卻也相當執着，平日熱愛高爾夫球運動，40多年來從不間斷。（圖／資料照片）
王文淵指出，父親王永在個性圓融，剛好和伯父王永慶互補。王永慶負責企業經營方針、決策計劃與管理制度之制定，王永在則是負責工廠之經營管理與決策執行，若遇有兄弟倆意見不一致，最後都交由王永慶做最終拍板，王永在則默默地擔任決策背後的推手與實踐者，也因此，直至2006年退休交棒爲止，他長年在臺塑企業的最高頭銜，就是臺塑企業總座。
王永在平日生活簡樸，因公到國外出差，也不會利用公餘之際到鄰近景點觀光，眼中所見的風景只有工廠與旅館。做事相當執着，一旦決定投資，不論需花多少時間都會徹底執行，直至成功爲止，就連運動都是一樣。
平日熱愛高爾夫球運動的王永在，每天早上4點多到長庚高爾夫球場打球，一般約需四個小時打完十八洞，他只花二個小時就打完，然後立即到公司上班。四十多年來從不間斷，風雨無阻，就算前一日晚上應酬喝酒，隔天一早仍舊準時到球場報到，都顯見他堅持的個性，造就臺塑集團的發展。