菁英講師報導 張濬騏：用合作代替競爭
▲張濬騏是網路行銷講師，目前輔導及代管的粉絲團有16個，每月流量200萬以上。（圖／張濬騏提供）
張濬騏曾經是便利商店的加盟主，超商雖然已有成功的系統，但並非人人都可以經營得好，張濬騏不只經營得好，還連開四家，事業非常成功。然而辛苦多年，最後因店長盜用公款，拖垮他的事業，不得不重新轉換跑道。現在的他是網路行銷講師，目前輔導及代管的粉絲團有16個，還有四個直播店家，每個月網路流量超過兩百萬以上。
儘管轉換跑道後，人生有了另一個高峰，他仍然在尋找備胎計劃，想要有更穩定的收入。在朋友帶領下，他參加了東森全球新連鎖事業的創業說明會，發現他在網路行銷及跨境電商的專長，可與東森積極發展的社交電商結合，因此很快成爲加盟店主。
▲張濬騏感受到東森集團執行策略長王令麟的用心，全力經營社交電商。（圖／張濬騏提供）
張濬騏以他的網路行銷專長來看東森正在做的社交電商，有幾個特色。首先，東森有強大的媒體與電商資源，加上完整的商城與忠實的會員結構，讓東森的社交電商可以穩定成長。第二，是東森集團執行策略長王令麟願意讓利，這讓所有的加盟店主更願意往前衝。
看到這個核心關鍵後，他全職投入東森社交電商的經營，並且接受公司訓練成爲合格正式講師。張濬騏表示，接受講師訓練讓他更明白公司營運團隊的用心，也更清楚東森做的社交電商與一般傳直銷、一般電商的不同處。而且身爲領導人，成爲講師將會豎立團隊標竿，成爲夥伴的學習對象，更能開啓領頭羊的作用。
▲張濬騏表示成爲講師，可以豎立團隊標竿，成爲夥伴的學習對象。（圖／張濬騏提供）
張濬騏之前捧場加入過不少直銷，都沒有認真經營過，東森是他全力以赴的第一間公司。用他以前的經驗來看，以往加盟便利商店最少要350萬，如果經營得不錯，介紹朋友加盟，反而爲自己增加競爭對手。但經營東森社交電商，花費不到百分之一，介紹朋友一起經營，還可以一起累積業績。
張濬騏說經營東森社交電商的金額小，滾動速度快，而且用合作代替競爭，可以加速彼此成功的時間，人人皆可以藉這個機會，創造被動式收入，改變人生。