簡立峰：新創應發掘明日戰場

簡立峰自Google臺灣退休後，投入新創產業。圖／業者提供

隨着Appier沛星科技、91APP兩家新創今年陸續在資本市場上傳捷報，也爲臺灣新創圈點火。長期觀察與輔導新創的前Google臺灣董事總經理簡立峰認爲，臺灣新創在選題時，應該要尋找「明後天的商機」，而不是聚焦在「今天的戰爭」，包括太空科技、電動車、健康醫療等產業，都仍然是相當有發展空間的領域。

同時他也建議，新創選題時，除了聚焦數位經濟產業以外，更應該善用臺灣硬體供應鏈的優勢，朝軟硬整合方向去思考。

研調機構CBInsights最新統計顯示，隨着經濟復甦，全球崛起的獨角獸新創超過700家，簡立峰認爲，在這些獨角獸之中，「那些產業類別最少的，將會是明天的戰爭」，他舉例，像現在很熱門的數位服務十年前早就起步，走到今天已經白熱化，創業若要選題，應該選擇獨角獸中那些類別最少的，將會是「明天的戰爭」，也是商機所在，例如太空科技、電動車、健康醫療等。

簡立峰說，臺灣的新創要尋找明天的商機，應朝軟硬整合、數位經濟兩個方面去走。在過去行動裝置興起時，臺灣錯過軟硬整合的機會，這時候更應善用臺灣在硬體科技上的優勢，加上軟體或服務，開拓不同的商機。而在數位經濟領域，簡立峰則認爲，年輕世代是網路原生世代，如果在這個領域沒有來自臺灣提供的服務，對年輕人將會是一大挫折。

簡立峰自去年1月從Google臺灣退休後，轉而投入輔導新創產業，同時也與超過40家新創維持固定一對一的會議，他說，「親自拜訪這麼多家新創，我看到比較完整的問題是：我們是一個製造業的島，不知道怎麼做（數位）服務業，每一家公司想的都是產品。」

他認爲，以某種程度來說，臺灣要做國際型的數位服務業確實不容易，臺灣以製造業爲基礎，過去都以服務大客戶爲主要商業模式，缺乏服務全球幾十億人口的經驗。此外，語言也是一大問題，除了臺灣企業普遍沒有能力去做英語系的服務以外，「我們雖然講中文，但在中文市場卻不是主流」，也是先天上的劣勢。

不過，簡立峰認爲，儘管如此，已經看到臺灣正在轉型中，臺灣這一波的數位經濟新創，都開始慢慢有不錯的成績。而臺灣新創圈要動起來，簡立峰認爲，臺灣現在最需要的就是成功案例。他以奧運做比喻，「其實我們跟上一屆，只差了三面獎牌而已，但每一位選手奪牌的過程中的意志力被看到，對全國的信心就起了很大的作用。」應用在新創圈上也是一樣，簡立峰說，有了更多的成功案例，纔有點火效應，也才能讓臺灣的新創被國際資金看到。