華爲手機沒做好，任正非後悔了想賣掉，藍軍首長鄭寶用：不可以

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參考資料：

田濤著《下一個倒下的會不會是華爲》、《華爲訪談錄》，吳春波著《華爲沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。

“一個頂一萬個”，這就是任正非對鄭寶用的評價。

華爲工號02號員工，被任正非親切稱爲"寶寶"的鄭寶用，對早期華爲的生存、成長和成功，都可以說是至關重要。

鄭寶用能加入華爲，可以說是被“忽悠”來的。

鄭寶用是華中理工大學的高材生，讀完本科和碩士，還考上了清華大學的博士。當時的鄭寶用，對自己心氣極高的同學郭平，跑到華爲這樣的名不見經傳的小公司工作很是不解，但經不住郭平的多次"攛掇"，鄭寶用來到華爲參觀，一探究竟。

任正非親自陪同鄭寶用參觀，還一邊熱情地給鄭寶用講解華爲的產品。

鄭寶用的創業夢想立刻被任正非身上那種激情四射的進取精神，和華爲員工熱火朝天的工作熱情給點燃了。鄭寶用當即決定，放棄清華大學的博士學位，加入華爲。

任正非剛一介紹完，鄭寶用上前一步，一把握住了任正非的手，"任總，我決定了，我不讀博士了，我要到華爲來工作！"

任正非當然欣喜若狂，興奮地說："華爲公司以後就看你和和郭平的了！"

鄭寶用對技術華爲的路線形成起到了至關重要的作用。

鄭寶用和郭平的共同努力下，華爲終於研發出了第一款真正意義、真正屬於自己技術產品的小型模擬空分式交換機。

有了自己的技術產品，首次實現了年產值過億元。任正非在年終總結中一句"我們活下來了"之後，便淚流滿面。

鄭寶用成了華爲第一總工程師，負責華爲的產品戰略規劃和新產品研發。在鄭寶用的帶領下，華爲不斷研發出更先進的交換機，填補了國內市場的空白。

某種意義上說，鄭寶用到來帶來研發上的突破，讓創業之初的華爲，纔算是真正地活了下來。

任正非不懂通信技術，但他有非凡的創業思維和卓越的領導能力，鄭寶用的跳躍思維和創新能力，兩者結合，讓華爲成立後不到十年，就做到了國內的領先。

此後，鄭寶用擔任華爲戰略規劃辦主任、高級副總裁。

2002年，鄭寶用得了腦癌，不得不去美國治病，一度淡出公司一線。

鄭寶用從美國治病回來後，開始負責華爲的"藍軍"工作，通過模擬和研究競爭對手，爲任正非和華爲的管理團隊提供戰略建議。

雖沒有在一線，但這一次作爲藍軍首長的鄭寶用，又再一次保住了華爲未來強大的終端業務。

華爲雖然從2003年開始做手機，但手機在最初的那幾年，做得並不好，連自己的員工都不願意用，賣得也不好。

任正非很後悔，認爲華爲應該堅持通信業務的主航道戰略，不應該造手機，不想做終端業務了，乾脆賣掉算了。

於是華爲與貝恩等私募基金談判，甚至出售的協議都已經擬好了，準備賣掉終端業務。

但就在這時，華爲的"藍軍首長"鄭寶用站出來了，"不可以"！

鄭寶用拿出一份藍軍的研究報告，告訴任正非，"我們研究認爲，未來的電信業將是客戶端、管道和雲三位一體，終端決定了需求，如果我們放棄了終端，就放棄了華爲的未來"。

在華爲，在任正非打定主意的時候，只有兩個人的的話能改變他，一個是孫亞芳，還有一個就是鄭寶用。

任正非經過再三思考，覺得鄭寶用說得對，最終把出售終端業務的決定取消了。這也纔有了之後的餘承東從無線調任終端，讓華爲手機逐步成爲了全球領先。

可以說，沒有鄭寶用的這一次力阻，就沒有了今天華爲強大的消費者業務了。

從今天華爲終端業務對華爲的重要性來看，鄭寶用也確實可以算是，再一次救活了“華爲的未來”。

華爲能從幾個人，沒有技術、沒有資金的二道販子，如果沒有任正非的慧眼識人，將鄭寶用、孫亞芳、郭平、餘承東等一衆干將聚於麾下，也就不可能今天的華爲。

也正是鄭寶用帶領開啓的技術研發之路，讓華爲的確立了“創新是華爲發展的不竭動力”的路線，華爲的技術領先之路一發不可收拾，成爲通信行業和全球5G技術的領先者。

今天的鄭寶用，雖已不在華爲一線，但華爲已經成長爲擁有近20萬員工，9萬多研發人員，全球數十家研究所的人才聚集地。

任正非和“寶寶”鄭寶用，雖都曾被癌症折磨，所幸都治癒了；華爲的手機終端業務，也是從落地到中途差一點被賣掉，再到今天的被斷芯、斷系統的打壓，都可謂苦難不斷。

但在任正非面前，似乎一切困難都是紙老虎，他和華爲，依然奮進不止。