合併達達，降本增效，京東“過冬”糧草先行

文|閆妍

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今日晚間，京東集團發佈了2022年二季度及中期業績。2022年上半年，京東集團淨收入爲5073億元，同比增長11.0%。二季度淨收入爲2676億元，同比增長5.4%。

第二季度，歸屬於普通股股東的淨利潤爲人民幣44億元（約7億美元），去年同期爲人民幣8億元，淨利潤同比增長了451%。在非美國通用會計準則下歸屬於普通股股東的淨利潤爲65億元，淨利潤率爲2.4%。

在“哀鴻遍野”的第二季度，京東的表現似乎還不錯。

一、核心電商的變現能力穩健，拉動整體營收增長

第二季度，京東集團淨收入爲2676億元，同比增長5.4%，營收超市場預期。

京東集團共有四個主要業務板塊， 包括京東零售、京東物流、達達集團以及新業務板塊。

作爲京東集團營收“現金牛”的京東零售，本季度營收2415.57億元，去年同期營收2325.57億元，核心業務數據相對保持穩健。其中，商品收入達2260.20億，同比去年2196.90億增長了2.88%；服務收入415.8億元，同比去年的341.1億元增長了21.9%，佔淨收入的15.5%，創歷史新高。

在京東物流方面，二季度營收達312.72億元，去年同期營收260.61億元，同比增長了近20%。值得注意的是，今年一季度京東物流還淨虧損13.86億元，去年同期虧損110.69億元。但到了二季度，京東物流盈利能力有了更明顯提升。二季度經調整後的Non-IFRS淨盈利達2.1億元。

其中，京東物流外部客戶收入同比增長27.7%，佔總收入的比重近六成；外部一體化供應鏈客戶數量同比保持雙位數增長，達6.3萬家；包括來自快遞、快運等標準化產品在內的其他客戶收入同比增長41.6%，其中散單快遞收入增速達60%。

二季度，達達集團和新業務板塊依然錄得虧損，分別虧損了4.24億元和20.32億元。其中，由於京東加速“去肥增瘦”，及時調整了京喜等新業務的發展方向，新業務板塊比起去年同期的30.2億元虧損有了近10億的大幅縮窄。

本季度，京東還摒棄了依靠補貼等粗放的流量型增長方式，選擇精細化運營。

在京東618大促節點上，2022年第二季度京東的營銷開支爲人民幣95億元（14億美元），而2021年第二季度爲人民幣106億元，對比縮減了超10億營銷開支，實現了618累計下單金額超3793億，同比增長10.3%。

這還體現在一般及行政開支方面。2022年第二季度的一般及行政開支爲人民幣23億元，2021年第二季度爲人民幣26億元。

但值得注意的是，本季度財報透露出京東一個核心業績指標正在加速下滑。

今年第一季度，京東集團淨收入爲2397億元人民幣，同比增長18%。而到第二季度，京東的營收同比增速下滑到了5.4%，營收增速正在放緩。

比起降本增效和精細化運營，擺在京東面前最大的問題在於，隨着國內電商業務增長見頂，京東急需打磨出更爲穩健的第二增長曲線。

二、達達“迴歸”京東，本地化服務成未來電商平臺爭奪重點？

今日早間，達達集團發佈二季報，其中提到，董事會已確認蒯佳祺榮休並辭任首席執行官和公司董事會主席，京東零售CEO辛利軍先生將擔任達達集團董事會主席。

這份公告釋放了一個明確的信號：達達正式“迴歸”京東。

事實上，達達業務被整合進入京東集團體系，早就有跡可循。公開信息顯示，蒯佳祺於2014年創立了達達，2016年與京東集團旗下京東到家合併，形成現在的達達集團。2020年6月，達達集團納斯達克成功上市，招股書顯示，京東集團對達達集團持股比例達47.4%，爲第一大股東。而到今年2月25日，京東持有達達股份已經達到了約52%，並宣佈後續合併財務報表。

在業務端，雙方在全渠道O2O業務上的戰略合作不斷進行深化。2021年，京東聯合達達集團推出小時購業務，基本整合了京東以及達達集團包括京東到家、達達快送和海博系統的所有能力。

之所以京東整合達達集團的進程加速，一方面，在全球經濟下行的大背景下，對於持續需要“輸血”的達達集團，京東逐漸失去了耐心。

達達成立以來，一直存在着無法盈利的問題，2021年達達淨虧達25億元。根據達達集團發佈的2022財年二季度財報顯示，達達集團二季度淨虧損爲5.788億元人民幣，去年同期淨虧損爲6.404億元人民幣，雖同比收窄，但仍不改其連續虧損，缺乏造血能力的事實。

公開信息顯示，自2016年達達與京東到家合併以來，京東已連續爲達達集團“輸血”達到五輪以上，涉及的金額簡略估算就已達到了數十億美金。

另一方面，京東與達達集團的“再度重相逢”，或許意味着京東正在着力加強自身在同城配送領域的能力，折射了其意欲爭奪本地化服務市場的野心。

外賣業務已成爲互聯網大廠的“新戰場”。

此前，抖音就頻頻傳出將會進軍外賣的信號，但也多次公開否認。去年10月份，抖音被曝將建立“心動外賣”團隊。當時，抖音相關負責人否認了相關消息。

直到今年7月，有消費者發現，傳聞已久的“抖音外賣”或已正式上線，抖音部分餐飲店鋪主頁，出現了“團購配送”的新功能。對此，抖音方面迴應，“已開放部分團購商品的配送服務。”

6月17日，據彭博報道，京東零售CEO辛利軍在接受採訪時表示，京東已考慮進軍外賣業務。“至於什麼時候開始做，就看我們的能力，什麼時候可以組建人才隊伍了。”採訪中，辛利軍沒有具體闡述京東做外賣業務的具體構想，只是表示其子公司達達具有強大的同城配送方面能力。

有知情人士曾向媒體透露，“外賣商家會在京東到家APP上線，由達達負責配送，目前該業務尚未正式上線，試點將會選擇在鄭州等城市，目前團隊已經在本地對接餐飲商戶上線京東外賣。”

衆所周知，本地生活服務市場是一個萬億級市場。有數據顯示，2024年，這一市場將突破2.8萬億元，但線上滲透率依然不足15%，還有較大的潛力空間。

網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示，達達集團在本地即時零售和配送方面做出了突出貢獻，在京東零售行業的效率提升方面居功至偉，並且對京東在即時零售場景的拓展方面創造了前提。“達達和京東的合作，使得京東在涉及到即時配送的業務場景方面，具備了與美團等巨頭競爭的可能。”

在電商平臺整體跌入漫長的疲乏之後，以外賣爲跳板，在本地生活市場尋找機會，或將成爲未來電商平臺新的性感故事。