「好!還要更好!」聯聚高規格打造地標

江韋侖指出，「我覺得，房價是由市場機制認定！」2005年聯聚建設推出「聯聚仁愛大廈」時，土地取得成本每坪約52.5萬元、營造成本約7.8萬元；但2024年聯聚籌備推出「聯聚玉衡大廈」時，土地取得成本每坪已高達325萬元、營造成本30幾萬元以上，20年累計下來土地成本增加6.19倍、營造成本增加4.1倍，再加上不動產稅務成本提升，未來售價不低是必然的。

除「聯聚玉衡大廈」之外，接下來聯聚建設在頂級辦公大樓的佈局更有新亮點，籌備推出第三棟。市場預期，可望是繼「聯聚中雍大廈」、「聯聚中維大廈Kuma Tower」後，江韋侖再度讓市場爲之驚歎的頂辦力作。

江韋侖形容，辦公與住宅，正如同做鞋子，有女鞋、男鞋，休閒鞋及運動鞋，每一種做法都稍有不同，儘管表面上看起來一樣，但實際上是不同的思維。

聯聚在蓋辦公大樓之前，先模擬蓋好安和辦公室進駐使用，在歷經三年的討論，找出缺點後，才規畫興建第一棟頂辦大樓「聯聚中雍大廈」；接着中雍完工後再經過三年實際運作經驗，不斷討論、調整後，去年再推出「聯聚中維大廈」。讓外界拭目以待的是，辦公大樓行情一般是住宅的8成，市場推估聯聚預計今年登場的第三棟頂辦，將朝向9字頭。

不論豪宅、頂辦，江韋侖每每出手總會讓人爲之驚豔，聯聚建設這塊招牌，正是吸客關鍵。

江韋侖認爲，每一棟大樓要有特色，注重每一個細節，凡事爲客戶早一步着想，是獲得客戶認同的關鍵。

像聯聚跨足頂辦處女作「聯聚中雍大廈」，更破天荒的限制每一樓層辦公室進駐員工人數上限，若450坪一整層，最高以72人爲上限，以精算出最舒適辦公空間，窗簾、燈光色溫等也全棟統一，連Uber Eats配送餐飲空間和動線，都細膩規劃到位。

再看物業管理，聯聚就是少數擁有自家物管公司的建商。江韋侖認爲，交屋纔是責任的開始，堅持每一位客戶服務到位，「鐵粉」住戶也陸續介紹親朋好友進來，這類基本盤已佔一定比重。

江韋侖經營企業的天平上，客戶信任有時遠重企業獲利。2009年全球金融海嘯衝擊房市，豪宅市場首當其衝，江韋侖考量當時許多企業爲因應全球鉅變，都嚴陣以待、紛紛提高現金流，他無預警投下房市震撼彈，主動把已推出、未動工的豪宅案訂金近4億元，無條件全額退還給客戶，霸氣又貼心手筆，震驚房市。

江韋侖的經營哲學，是「凡事要作最壞的打算，作最好的準備」，當下即已備足現金流，以因應可能的不景氣，因此寧可放棄眼前短期利益、也要與客戶共體時艱，另一方面也不希望有住戶勉強買下、日後房價下跌了住得不高興，此舉不但博得客戶的信任和尊重、更帶來品牌加分效益，更圈粉不少新端客戶。