隆德農商行：聚力打造高質量培訓體系畫好凝心聚力“同心圓”

近年來，隆德農商行認真落實黃河銀行黨委“1356”總體工作佈局，深入踐行“以員工爲中心”的管理理念，持續創新培訓方式方法，不斷完善培訓機制建設，努力打造綜合化、嵌入式高質量培訓體系，鼓勵支持員工成長成才，以實際行動畫好凝心聚力“同心圓”，激活業務發展人才動能。

多層面發力,推進全面化培訓體系建設。制定年度教育培訓計劃並督促各條線按計劃開展培訓，並對培訓情況按季通報，全年計劃開展各條線業務培訓50期，培訓覆蓋2300餘人次。拓寬外培渠道，結合工作實際及員工需求，圍繞信息科技、聚合支付、輿情管理、授信審批等業務，組派員工前往貴陽、南寧、常州、杭州等地進行培訓，多維度提升員工能力本領，增強培訓針對性和實效性。健全內部培訓師隊伍建設，充分發揮內部培訓師“傳、幫、帶”作用，着力打造綜合素質高、業務能力強的內部培訓師隊伍，爲高質量發展提供強有力的人才支撐。

多路線並舉,聚焦精細化員工隊伍培養。推行崗位練兵常態化，每季度組織會計人員集中進行等級評定，將點鈔、計算機傳票錄入等業務技能及業務知識測試作爲定級的重要指標，不斷提升員工業務技能水平。持續強化業務培訓，把提升員工營銷能力作爲履職重點，加強教育培訓和考覈引導，定期開展業務集中學習，嚴格執行“逢會必考、逢訓必考”制度，對提高客戶經理辦貸效率和提升櫃員櫃面服務能力起到了明顯的促進作用。注重員工素質提升，藉助“學習強國”、登塔學苑等平臺，將專業培養與綜合培養同步進行，把自主學習與集中培訓相結合，全方位提升員工技能水平和理論水平，有效增強工作本領。

多渠道評價，促進持續化培訓成果落地。堅持黨建引領，開展黨史黨紀教育、廉政文化教育培訓全覆蓋，通過落實第一議題制度，“三會一課”、主題黨日、集體學習和個人自學等形式，不斷增強全行員工的凝聚力和戰鬥力。用好績效考覈“指揮棒”，堅持“多勞多得、不勞不得”的考覈原則，不斷降低固浮比，拉開收入差距，體現正向激勵，切實做到“干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣”。完善全員持證上崗機制，將銀行從業資格作爲員工上崗和晉升的基本條件，與員工薪酬掛鉤，對取得崗位職稱或相關從業證書的給予經濟獎勵，以壓力促動力，激發員工學習的主觀能動性。

責編：張煒 王麗娟 王晶晶 曹陽

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