獨立運營後，螞蟻數科將如何走？
“螞蟻數科獨立運營後，商業化的腳步還是很急的。”
在2024 Inclusion·外灘大會的一間小會議室中，履新170天的趙聞飆首次以螞蟻數科CEO的身份出現，展開了一場促膝長談。
這幾月他有一些思考，以及對未來的一些規劃，同時，他也對商業化表達了預期“今年盈虧平衡”的期待。
而螞蟻數科開啓獨立運營這一步，還得從6個月前螞蟻集團新一輪組織架構升級談起。
3月19日，在螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟發佈的一封全員信中，螞蟻數科與螞蟻國際、OceanBase分別成立董事會，獨立面向市場，並實行董事會領導下的CEO負責制，也就是那時起，原螞蟻集團大安全事業羣總裁趙聞飆正式掛帥。
自此，釋放出科技業務直面市場競爭，“走出螞蟻”箭在弦上的信號。
趙聞飆擁有上海交通大學和美國羅格斯大學的雙博士學位，獲得及申報技術專利120餘項，是智能風控、安全科技領域的權威專家。
他曾在美國運通擔任副總裁，負責監管個人和小微企業的信用和欺詐風險。2016年加入螞蟻后，他又牽頭構建了支付寶和螞蟻集團的核心風控體系，完成了可信AI、安全大模型等關鍵技術攻堅。
而螞蟻數科業務包括區塊鏈、隱私計算、元宇宙、安全風控等產品，也正是趙聞飆的專長所在。
身爲螞蟻數科獨立後首任CEO，趙聞飆掌舵的170天，他一直思考“如何做好企業數字化的同路人”這一命題。
今年8月份，螞蟻數科就與朗新集團攜手合作，在香港完成國內首單新能源RWA（即實物資產通證化）；再到9月，螞蟻數科又瞄準數據連射兩箭：發佈智能數據開發與治理平臺DataFab以及新一代數據標註產品。
動作頻頻之下，外界對螞蟻數科接下來的發展愈發好奇；而趙聞飆的外灘大會對話，則進一步具化了螞蟻數科的商業化打法及目標。
螞蟻數科CEO 趙聞飆 來源： 企業供圖
抓“ABC”業務，佈局落子
趙聞飆於螞蟻數科，有着不小的緣分。
螞蟻數科作爲螞蟻集團科技商業化的業務板塊，起源於在2015年開始的區塊鏈實驗室，而趙聞飆在2016年寫過6篇有關區塊鏈的文章。
蔣國飛晚於趙聞飆一年進入螞蟻集團，從一開始便負責螞蟻集團區塊鏈的技術革新，2019年初，螞蟻集團智能科技事業羣誕生，同年9月，蔣國飛便開始擔任該事業羣總裁，成爲螞蟻區塊鏈平臺的核心負責人。
可以說，區塊鏈就是螞蟻數科的DNA，而帶隊5年的蔣國飛就是螞蟻數科技術能力沉澱的奠基人。
從蔣國飛手上接過螞蟻數科，趙聞飆坦言，技術是螞蟻數科的優勢，但作爲獨立運營公司需要自負盈虧，就不能面面俱到，更多的是要有的放矢。
“第一步，就是要調整組織陣型，讓組織效率更高效；第二步則要想清楚數科稟賦企業數字化上，什麼是一定要去做的，以及什麼是可以不做的。”
這裡面不變的是螞蟻數科定位和對技術、產品的整體投入。
即通過科技創新服務於企業的數字化，助力企業生存與發展，核心做兩件事，一是讓企業能夠更加絲滑的進入到數字化時代，實現生產、運營協作的數字化；二，是在全面數字化的時代，增加協作間的信任，以及提升效率。
而變數則在於Strategy。
針對以上兩點核心思考，趙聞飆從機構數字化到產業協作數字化、到數字資產的流通網絡，服務於產業數字化的多樣性需求，具化到重點部署業務“ABC”。
分業務看，雲服務（Cloud+），主要幫助全球企業實現數字化上雲；AI服務（AI+），用AI技術幫助企業提升風控、營銷等場景的效率，並更好地適應大模型時代；區塊鏈服務（Blockchain+），幫助已經完成數字化的產業客戶之間更具信任地發展業務和相互協作，加速數據資產流通。
其中，在商業化的發展歷程中，C+先行。
伴隨着傳統企業開始進行數字化的轉型，通過雲計算等技術手段提升IOT效率，優化用戶的體驗，同時實現業務的數字化，上雲從可選項變成必選項，驅動着螞蟻在一二十年前就開始思考，在雲計算基礎設施上，做出一些更好的軟件和應用，乃至讓螞蟻在雲計算的效率最大化。
故而，過去幾年來，螞蟻數科在雲原生髮展下，誕生了多端開發平臺mPaaS、雲原生平臺SOFAStack兩大雲服務產品。
其中，mPaaS作爲超級App開發工具，在成爲超2000個App、1萬名開發者的選擇的同時，還於今年和華爲鴻蒙達成合作，在金融細分市場佔有率位居行業第一。
而A+，在螞蟻數科則是“無處不在”。
最明顯的一點是，C+產品從雲原生往AI原生演進，全面邁入螞蟻數科副總裁餘濱所說的AI原生時代。
他表示，螞蟻數科的下一代雲計算技術產品將用AI技術來重構，即通過AI技術讓雲環境下的應用開發、運維更智能，以期來完成從雲PaaS到AI PaaS的全面升級，今年的目標就包括SofaStack AI化。
而數科產品演進路徑除服務好大模型、幫企業在生產過程中用AI降本增效外，還會再往上結合了具體的垂類領域，落子到應用端。今年，數科在AI+推新上提速明顯。
4月，深度僞造（Deepfake）綜合防控產品ZOLOZ Deeper發佈，已率先應用在身份安全領域；7月，大模型安全一體化解決方案“蟻天鑑”升級至2.0版；9月外灘大會上，螞蟻數科新一代數據標註產品也面世，向企業提供AI驅動的全流程數據服務。
而B+，則是收入相對較小，但趙聞飆認爲“promising”的未來。
技術角度看，目前螞蟻數科持有的區塊鏈、隱私計算等專利授權量連續多年位列全球第一，由此搭建好了B+業務的基建部分：BaaS平臺螞蟻鏈和商用隱私計算平臺摩斯。
在此之上，去年螞蟻數科又推出Web3產品和服務品牌ZAN，提供Web3上節點服務，目前每天節點服務量調用量爲2.5個億，並面向機構客戶，提供Real World Asset(RWA)合規資產發行解決方案。
今年8月，數科與朗新科技合作的1億資金首單基於新能源實體資產RWA便在香港“跑通”，藉助人工智能、區塊鏈和IoT融合技術，將充電樁自身價值、運營、收益等數據打包存儲在區塊鏈上，形成數字通證（即數字代幣），進而發行融資，實現通證化。
在趙聞飆看來，螞蟻數科打通了物理資產跟數字資產的這條鏈路，而數科的這步是“區塊鏈可以改變世界，真正賦能到實體產業”的一大步，以“通過優質資產上鍊”讓需要資金投入卻苦於融資難的中小企業實現了融資普惠。
波士頓諮詢報告顯示，到2030年，全球代幣化資產規模將達到16萬億美元，佔全球GDP（國內生產總值）的10%，可見RWA市場之大。去年以來，高盛、瑞銀、匯豐銀行等國際金融機構已相繼入局。
而今年螞蟻數科懷揣着，以技術支持國內做成全球最大的實物資產區塊鏈平臺的願景，在搶佔市場份額上已經邁出了可商業化的第一步。
值得注意的是，趙聞飆並不把B+前景僅聚焦於RWA，數據要素被他認爲是螞蟻數科B+的第二層業務，此次外灘大會上數科新產品一站式智能數據開發與治理平臺DataFab也隨即面世。
據悉，數科配備智鏈數通部，專門Focus在數據要素技術上，並在積極探索應用場景。
從趙聞飆對產業數字化發展的理解來看，數據在發展的第三階段扮演着重要角色，在數據成爲關鍵的生產要素跟核心資產後，數據資產高速流通將會從提升IoT的效率到行業數字化的效率再到交易效率。
不過與相對成熟的A+和C+業務相比，趙聞飆坦言，B+商業化並不着急，仍處於多方共創跟行業摸索階段。
以RWA來看，他認爲，市場需要培育，而發展空間很大，投入了一定會有起色。
海外業務增長300%，重點發力“技術出海”
針對過去一年的業務戰績，趙聞飆給出了一組綜合數據。
螞蟻數科客戶數已增加35%，落地了近90個行業場景，服務了全球超過1000多萬的客戶。其中，從2019年開始的技術出海，在數科對海外業務的關注下，整體海外業務（包括東南亞在內）增加了300%。
而海外業務的增速顯著，離不開兩點，這些年帶隊出征海外的餘濱深有感觸。
“ 一是數科的產品有過去螞蟻集團 ‘厚積薄發’的技術積累優勢，二是產品在體量、安全性、性能方面，在中國市場得到了足夠的試驗，只要產品適應好國際本土化的需要，在國際上的發展就可預期。”
這裡面，他透露，主打海外市場的安全科技品牌ZOlOZ就是本地化的典型，爲300%這一增速貢獻不小。
基於螞蟻風控實戰經驗沉澱，ZOlOZ以可信AI及可信數據技術爲基礎，提供全鏈路的風控產品與服務，包括在線身份認證、反洗錢、風控決策等技術支持。
這些年來基於海外客戶所處國家的場景、痛點，Zoloz並非簡單的國內支付寶技術“照搬”，而是把國內經驗和國外需求相結合進行了方案升級，由此成功服務了印尼最大銀行Mandiri、馬來西亞最大銀行Maybank等金融機構。
在Zoloz外，螞蟻mPaas亦在出海上表現出色。
此前，馬來西亞最大投資銀行肯納格（Kenanga Investment Bank Berhad）正式上線財富管理超級App“KDi GO”，就是螞蟻mPaaS爲其提供的全套研發解決方案。
餘濱表示，mPaas是非常典型的從支付寶App積累下來的互聯網技術，可以很好支撐海外很多國家本地的數字化以及互聯網業務的發展，表明中國互聯網技術在出海趨勢欣欣向榮。
“而專注菲律賓、越南、印尼等新興國家和市場，相當於抓住他們當前晚於中國數字化進程的時間差，以他們對數字化經驗的迫切需求，以複製中國經驗去實現數科出海的 ‘跑步前進’和當地數字化的跨越式發展。”
通過local（本地化）經驗，local專家和人才服務local客戶，餘濱相信這將是加速海外業務實現未來數科20%甚至更多的收入，乃至於針對國際市場的一個必要舉措，也是數科出海的差異化打法。
目前，螞蟻數科已讓旗下安全科技平臺ZOLOZ、移動開發平臺螞蟻mPaaS、雲原生PaaS平臺SOFAStack、面向Web3.0的技術服務產品ZAN走出國門，其中，ZAN在海外已經服務了3億的用戶。
據悉，更多產品成熟後也將在今年下半年起加速出海，海外市場是趙聞飆帶隊數科主攻的發力方向之一，甚至最高給出了未來幾年40%的營收佔比期待。
紮根數字技術，今年希望盈虧平衡
今年，趙聞飆透露，整體的業務增長率相當於去年的double（兩倍），他認爲還不錯，但他也有一個“小目標”，那就是希望盈虧平衡。
他坦言，對一個科技企業來說，盈虧平衡很難，但獨立無非就是希望數科通過市場化的運作，接受市場的考驗，這條路很清晰，歸根結底把業務發展起來纔是硬道理。
所以，他對數科的商業化預期一言以蔽之：那就是A+不虧錢，B+能promising（充滿前景），C+有無限想象力。
趙聞飆強調，每一個業務背後，單一技術在數字化的進程到深水區的時候，很難包治百病，數科不會拘泥於某一類、某一個點狀的技術，而是融合多種技術，toB去把企業的數字化問題解決。
“譬如數科把Security放在AI這個板塊，因爲現在的安全業務一定要跟AI結合，包括AIGC的供給、網絡的滲透、AI的風控等，都是AI應用的場景，再到RWA，也是區塊鏈跟物聯網等技術的結合。”
他表示，螞蟻數字科技，核心還是科技，需要科技人才沉澱科技的能力，數科還是會不惜一切力量去投入人才，把領先的技術一代一代沉澱下去，這是數科的根本。
據悉，目前數科近70%員工爲技術出身，接下來在技術投入上數科依然還會有10-20%的增長。
“業務全面開花只是時間的問題，相信今後的2-3年數科業務會有一個大飛躍，眼下我們希望一步一個腳印，把基礎扎得更好一點。”
本文源自：獵雲精選