大換血！阿里到了最危險的時刻？

作者：鄧新華

12月20日，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信宣佈，阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO，被頂替的戴珊去協助籌建阿里巴巴集團資產管理公司。

就在三個月前，阿里還換掉了阿里巴巴集團董事會主席、CEO張勇。

阿里這次換人，不是簡單的換人，而是阿里應對嚴重危機的一部分。

吳泳銘、戴珊都是阿里創始的“十八羅漢”成員。兩人都是工科畢業，不同的是，吳泳銘在阿里初創時，是搞技術的，而戴珊是搞客服和銷售的。

有很長一段時間，吳泳銘不在阿里的權力中心，直到這次迴歸。

從蔡崇信致阿里全員的信來看，此次吳泳銘被賦予重任，主要體現了阿里的三點意圖：圍繞主業堅決取捨、管理團隊年輕化、以技術創新引領淘天的變革。

可見，吳泳銘的任命，是阿里大換血的開始。阿里，真的很急了。

阿里是被誰逼的？拼多多和直播帶貨，尤其是拼多多。

去年年底，京東的劉強東迴歸一線管理，也是因爲來自拼多多的壓力。可是一年過去了，今年第三季度，拼多多單季營收688.4億元，同比增長93.9％，而京東零售收入2120.6億元，同比僅微增0.1％。淘寶、天貓好一點，但營收也只有976.54億元，較上年同期增長4%。

更爲引發輿論關注的是，前不久，拼多多市值超過阿里！截至12月21日美股收盤，拼多多市值仍然是超過阿里的。

在拼多多市值超過阿里之前，馬雲曾在內部回覆中說：“所有偉大的公司都誕生在冬天裡⋯⋯要祝賀拼多多過去幾年的決策、執行和努力……我更堅信阿里會變，阿里會改。”

劉強東則在內部說：“出現這麼多問題，當然都是我管理不善，我非常自責。但是無論如何，我不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平。”

在旁觀者看來，京東也好，阿里也好，都有自己的基本盤。雖然拼多多增長迅猛，但京東、阿里也還過得下去，沒有那麼危險。

但企業家和我們旁觀者的感受是完全不一樣的，企業家是特別敏感的一羣人。我們覺得“還好”時，他們可能已經看到被市場淘汰的危機了。我們看個熱鬧，他們可能已經有窒息感了。

你看以前門戶網站火爆時，誰能想到，會有今日頭條的崛起？而且還是那種讓門戶網站沒有還手之力的崛起。

同樣地，我相信拼多多的黃崢可能也已經在擔憂拼多多將來會被誰取代了。

在這種強烈的危機感下，阿里開啓了這次大計劃。三個月前換掉張勇，應該是對阿里此前多元化路線的否定。這一段時間，阿里也在不停地出售其他領域的投資股份。前一段還有傳言說阿里想把餓了麼的股份賣給字節跳動。

現在阿里是要讓年輕人上，直接在主業上跟拼多多、直播帶貨拼刺刀了。

吳泳銘1975年出生，還算比較年輕。阿里本次用吳泳銘，年齡應該也是考慮因素之一。接下來，阿里能不能順利實現換血計劃，讓年輕的血液充滿管理層？

震盪最小的方法是學習華爲，用較好的退休待遇換得年齡較大的員工讓路放權，讓年輕人有更多機會去打拼。

美劇《權力的遊戲》裡，臨東城少狼主羅柏驍勇善戰，但最後落了句這樣的評語：“羅柏贏了所有戰鬥，但輸了這場戰爭。”

世事難料。馬雲之前贏了很多場戰鬥，但這次他力推阿里大力改革，是不是能贏得這場戰爭呢？這是不確定的。

比如，管理層換上年輕的血液就一定能煥發活力嗎？

做大件快運的德邦，其創始人崔維星在德邦上市之初曾經說過，德邦是48歲的崔維星帶着平均年齡35歲的高管在戰鬥，順豐是48歲的王衛帶着平均年齡49歲的高管在戰鬥，所以他一定能比王衛做得好。結果呢？現在德邦已經被京東收購了，而順豐依然優秀。

再看技術。阿里換上吳泳銘，決心之一，是用AI改造業務，依靠技術打贏這一仗。但是想想看，拼多多從小不點，幾年時間就超過阿里、京東，難道是靠技術嗎？

決定企業成敗的因素很多，誰都不能提前知道成功的準確路徑。假如馬雲能夠提前知道成功的準確路徑，他自己先做一個拼多多不就得了，哪還有今天的危機重重？

不確定性是企業家無可迴避的風險與機遇。反過來說，如果沒有不確定性，市場也就不需要企業家。

阿里之前的多元投資思路，也是危機感下的產物，因爲不知道未來怎樣，所以就在各個領域投資，希望以此來增厚自己的安全墊。只是，馬雲那時候沒有想到，多元投資還沒成功，主業就受到拼多多的巨大威脅了。

企業家的天職就是反覆不停地去試錯，成功總是試出來的，改革總要好過坐等淘汰。

再看看董明珠，在接受楊瀾採訪時還說，自己的決策從沒有錯過，失敗是因爲執行力不行。

比較起來，馬雲、劉強東不知道好到哪裡去了。

對於阿里來講，如果能夠建立起靈活適應市場、鼓勵內部企業家成長的體制，還是很有重新煥發活力的希望的。

希望馬雲老狼主能打贏活力之仗吧。

對於老百姓來說，企業家在市場上激烈競爭，是給消費者增加福利。對於中國宏觀經濟來說，也需要企業家激烈拼殺。

例如，拼多多的海外業務發展十分迅猛。拼多多旗下的跨境電商平臺 TEMU ，在全球 47 個國家上線，手機應用被下載 2 億次。TEMU第三季度銷售額已突破50億美元，9月單日 GMV 達8000萬美元。

如果電商在海外市場也積極開拓，那是爲國內的供應鏈提供更多出路，對於中國的進出口數據，也會形成巨大的貢獻。

互聯網經濟和房地產，是當下中國最爲重要的兩大效率發動機，只要這兩者復甦，中國經濟就肯定能再現活力。

現在回過頭看，前幾年社會輿論針對阿里等巨頭，說什麼“一鯨落，萬物生”，是多麼偏頗。批評者想不到，短短几年之後，拼多多成了更大的巨頭，阿里、京東們要爲生存而戰了。

市場永遠起起落落，沒有什麼“鯨”，有的只是暫時成功的企業。

人們應該儘量包容企業家，讓他們能夠安心拼搏。