創業者過度膜拜王思聰是一種病態

文/王新喜

日前諸多事件的疊加，使得王思聰頻繁出現於公衆視野，我們看到，日前王思聰投資的視頻直播App17因可能涉黃問題幾天前被蘋果App Store直接撤下，引發公衆熱議。而不久前，騰訊英雄聯盟四週年活動上，由周杰倫和王思聰各自擔任隊長的表演賽被大衆津津樂道，在電競行業，王思聰頻繁大手筆使得其成爲創業者關注與膜拜的對象。比如王思聰旗下的普思資本已入股英雄互娛，投資金額爲8000萬元。日前王思聰成立熊貓TV更讓其背上創業者的標籤。截止目前，王思聰從創建普思資本，到目前創立IG電子競技俱樂部，再到投資樂逗遊戲、雲遊控股，以及投資天鴿、樂視體育，再到今年9月，王思聰創立遊戲直播平臺熊貓TV和香蕉計劃，業界認爲，王思聰在一步步打造自身的電競帝國。

王思聰雖然從來不缺話題性，但目前作爲創業者的形象出現使得其開始被業內驚歎。可以認爲，王思聰的系列投資事件正在讓王思聰在公衆眼中作爲放浪形骸的公子哥形象得以改善。當然，業內耳熟能詳的則是2013年萬達董事長王健林許諾的那句：“給王思聰5億上當20次，幹不好就回萬達上班。”可以說，此前王思聰在微博營造的嬉笑怒罵放浪形骸的形象，讓不少人等着看王思聰敗家的笑話，卻沒想到王思聰卻完成了一場完美逆襲。據稱王思聰旗下的普思資本過去3年先後投資近20家企業，其中樂逗遊戲、福壽園、無錫先導等企業均已上市，其中據稱無錫先導回報率超過10倍。其父王健林也在不同場合肯定了王思聰的成績。

業內一直廣爲流傳的一句是：別人玩一個公司，王健林玩一個產業。無疑，王思聰繼承了乃父之風。按照王思聰打造電競帝國的路徑構想中：熊貓TV直播平臺是其佈局泛娛樂O2O市場的一個核心環節，而直播平臺則可以打通遊戲、娛樂、體育等產業鏈，獲得更多的業務協同優勢，比如王思聰已經成立了上海香蕉計劃文化發展有限公司，上海香蕉計劃體育文化有限公司、上海香蕉計劃演出經紀有限公司、上海香蕉計劃電子遊戲有限公司和上海香蕉計劃音樂有限公司，涉足體育、娛樂、遊戲等諸多領域，熊貓TV的內容除了遊戲直播外也會有泛娛樂內容，比如會向用戶提供演唱會、體育賽事等多種形式的直播。而熊貓TV則可以成爲連接並打通這些協同產業的核心樞紐與中心環節，可以看出，王思聰在遊戲產業上下游產業鏈的佈局路徑已經逐漸顯現。

王思聰代表了國內的富二代摘帽的一代。在這羣人中，有着海歸精英的背景，能在國際主流權威媒體的採訪中說一口流利的英文，能侃侃而談產業鏈的佈局。這些特質顛覆了過往公衆心中對於富二代的刻板印象：飆車、吸毒或者混跡於娛樂圈的紈絝子弟的形象，他們對於整個社會仇富的扭曲心理的引導與糾正方面，有一定的積極正面意義，但也引發不少人的嫉妒與傷感。比如在國慶前後，一篇《我很嫉妒那些勤奮的富二代們》一文在朋友圈瘋傳，其中說到：“有那麼一羣人比你優秀、比你年輕、比你富有，關鍵還比你勤奮，你簡直毫無贏他們的可能性。”這裡提到的富二代“勤奮的富二代”叫金刻羽，她的父親叫金立羣，中國前財政部副部長、前中金公司董事長、現亞投行掌門人。但是你如果將這句話放到目前的王思聰身上，似乎也能成立，甚至目前業內已經將王思聰捧到了一個高度，並總結認爲創業圈中十大‘最拼’富二代：王思聰居首。”

而今年年初王思聰曾在微博上拍賣情人節之夜，用手機百度競拍出價排名前100的人即可跟他同場看電影，而互聯網圈、遊戲圈的創業者趨附者衆，有創業者稱爲了公司，“拼了老命也得拍一個機會”。有業界人士認爲，與王思聰探討遊戲及其未來的可能性，這個絕佳的機會或許就能助創業者扭轉乾坤，在遊戲圈掀起一輪巨浪。

這背後某種程度上體現出不少創業者對王思聰的一種膜拜之情，甚至已經將王思聰當成了中國的“巴菲特”。他們認爲其對於創業以及創業方向與遊戲產業的趨勢有自身獨到的眼光與洞察性，對產業鏈佈局有自身的看法與觀點。但事實上，王思聰創業是草根創業者學不來也完全不必學的案例，膜拜王思聰對於草根創業並無益處，我們知道，對於草根創業者尤其是互聯網創業者而言，創業方向與趨勢的洞察之外，資金鍊纔是核心的一環。很多投資人曾表示過，他們只對那些潛在市場大的創業項目感興趣。一個創業項目之所以失敗，很多時候不是因創業者本人或者創業團隊不優秀或者不夠努力，很可能只是市場太小或者創業者資金鍊的斷裂，所以對於創業者而言，前期缺人，需要錢，後期產品立項、規劃、開發需要錢，後期產品推廣與傳播需要錢，而資金鍊與資源與人脈掛鉤，一旦資金鍊斷裂，往往直接導致創業公司的倒閉。

而對於創業者而言，缺資金永遠是最爲致命的一環，在目前的移動互聯網新興項目，燒錢是常態，無論是團購O2O與打車軟件，都是燒錢補貼戰，創業者選定的項目一旦被巨頭盯上，往往在資本燒錢大戰中存活率極低。而缺錢必然需要找天使投資，找VC，如果創業者在融資路上上處處碰壁，團隊的人心渙散也將成爲必然，一旦沒有投資者接盤，即便是垂直領域小而美的項目到了後期有可能會變成雞肋，慢慢耗着而市場又沒有迎來爆發點而迅速死掉的比比皆是，比如上半年有艾媒分析師指出：“國內應用市場在統計上有着超過400萬個的量級，但殭屍應用佔8成。這背後顯然有着大量移動互聯網創業者因資金鍊斷裂失敗的足跡。而王思聰呢，王思聰在上線熊貓TV之後，迅速在微信朋友圈發文稱：“PandaTV目前接受融資，投資大佬可以隨時約我們了！”可以想見，願意陪着王思聰一起玩，順便沾點首富資源池中的人脈的投資者必然也大有人才，王思聰可以順滑的走過創業者最艱難的階段，這方面，創業者很容易學但卻學不來。

我們知道，草根創業者選定創業方向上一般都是慎之又慎，對於下一個風口的判斷稍有偏差或者看不準往往會全軍覆沒，無論是此前一窩蜂的扎向智能硬件的，或是扎堆O2O的創業者，均是失敗者居多，而創業者很多都不會因爲興趣而選定一個創業項目和方向，而創業的方向的選定更多是利益驅使。而王思聰卻可以隨興趣而選創業項目。我們知道，王思聰本身是資深的dota玩家，因爲創辦了IG電子競技俱樂部，在玩家圈中也擁有很高的知名度，甚至在IG拿下Ti2冠軍，被不少電競的玩家稱爲“王校長”。

而"王校長"將遊戲轉化爲創業項目也可以是想爲了證明自身對趨勢的判斷。比如對於爲何成立熊貓TV，王思聰表示，參與直播是年輕一代人自我展示的一種新的模式，他十分看好直播這種新型態的娛樂體驗，目前直播行業還有着巨大的潛力，因此就成立了熊貓TV，並順手整合了iG，CCM等一線電競俱樂部，將電子遊戲製作、賽事及上下游產業鏈條打通，將興趣轉化爲創業項目。據悉，iG整合了前CCM電競俱樂部Dota、星際爭霸2、英雄聯盟項目的優質隊員，每年投入的運營、花銷等費用上千萬元。“王校長”這種瀟灑不羈與大手筆的開支也是草根創業者想學也學不來的。而當創業者整天嚷嚷爲何我開公司沒錢、我沒人脈、操心下一個月員工的薪水與項目投入開始以及個人生活問題時，王思聰則可以輕鬆的甩下一句：“有錢可以不急着要投資回報，我又不靠公司賺錢吃飯。"王思聰早就已經站在你看不到的高度。

歸根結底，創業者看到了王思聰的努力與對趨勢的判斷與投資的眼光，但不要忽略其背後的資源與人脈以及其首富之子光環對其創業的助力。作爲首富之子，5個億可以拿來練手，拿來證明自己。而投資人、娛樂圈明星願意巴結扶持其一把的比比皆是，一個流傳的說法是，樂逗遊戲在美國上市前，股權已經被瓜分好了。後來王思聰找了樂逗的CEO談投資，基於長遠利益考量，樂逗CEO陳湘宇從自己手中拿出1.3%的股權，以約590萬美元轉讓給了普思資本。而所謂的轉讓股權，一則可以看出樂逗願意讓利送錢與王思聰結交。二則是，陳湘宇自然也知江湖之大，沒有誰能保證未來不求人，將王思聰綁定到自己的戰船上，跟王思聰交朋友，借力其背後的資源人脈與資本圈，他日必有用的着之處。

所以說，王思聰投資投出了5個上市公司，在這背後，你永遠看不到的是，他成功的背後是其個人努力而獲得的成就還是背後的資源人脈與圈子的影響力在推動其順風順水的一路發展，比如說王思聰成立熊貓TV，其背後資源、人脈一應俱全，比如簽約了女神Angelababy，小智等鬥魚旗下一批頂級主播已經被熊貓TV挖走，後續還會有更龐大的明星主播陣容加入，就目前來看，包括周杰倫、林更新、陳赫、李晨、AB、人皇Sky都是王思聰遊戲圈朋友，也是可以備用的資源，以及在其背後還有包括樂視體育、萬達院線等一系列行業內資源。事實上，只要大方向沒有出現大的錯誤，處於優勢資源中心的王思聰基本就不會有大的敗局。

事實上，現在說王思聰已經創業成功也是言之過早。有分析稱，普斯資本在對5起上市公司的投資中，並非是早期VC項目的投資參與，而基本都類似於針對樂逗的投資模式，即企業即將上市之前才進行投資，這種情況並不能證明王思聰的投資眼光與能力。甚至，這些公司在上市之後，也會面臨虧損的可能。而王思聰涉足的遊戲直播平臺的競爭目前日趨白熱化，甚至也會面臨政策風險。依賴線上廣告，虛擬道具、遊戲分發、電商等盈利模式與路徑是否具備穩定性也有待觀察，行業內龍珠直播與虎牙直播，在其背後則是騰訊與歡聚時代等遊戲巨頭的蟄伏，王思聰高調涉足攪動電競行業的一灘渾水之後，一旦遭遇互聯網巨頭的警惕，也可能會遭遇巨頭強勢卡位插足競爭的隱患。

創業者可以從當年的馬雲在四處碰壁尋找投資人當中體會創業艱難，可以學習孫正義在每一張卡片上寫下一個事物，然後排列組合，由此發明出新玩意兒中來啓發創業與發明的靈感，也可以看看美國“鋼鐵大王”卡內基如何白手起家逆襲成爲人生贏家，可以思考雷軍如何抓住風口，順勢而爲，在打造小米帝國的過程中有哪些路徑與經驗可以借鑑與揚棄，甚至也可以回頭看史玉柱是如何玩轉營銷這門學問以及在創業失敗後如何傳奇性的再度翻身逆襲。

但創業者過度關注甚至膜拜王思聰更多的像是一種精神病態，它不足以給創業者以雞血般的熱情，反而會賦予創業者更多對於命運不公的喟嘆，而王思聰創業也並不具備借鑑意義，也不具備激勵創業者探路前行的這種精神上的標杆意義，王思聰的成功或失敗，都有萬達這顆大樹可以依傍，正如王健林所說：王思聰如果失敗3次，就回萬達上班。創業進階的真諦不是盯着那些本身資源與實力遠遠在你之上的人，也不是創業伊始就出手玩轉產業鏈的人，更不是緊盯O2O、電商、移動互聯網、旅遊、教育、智能硬件等熱門項目，逐一嘗試淺嘗輒止的人，創業進階的真諦在於對某一領域深度思考後，揪住機會，深度耕耘捧出好的產品，而在這個過程中，創業者也會逐步蛻變並打造出一個更好的自己。

作者：王新喜 微信公衆號：熱點微評（redianweiping)

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