財務會計人員不可觸碰的9大“天條”

怎麼樣纔算是一個合格的、成熟的、靠譜的財務會計人員呢？除了專業能力以外，你還必須知道財會職場不可觸犯的九大“天條”。

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這九大“天條”也是幫助財務會計人員保護自身安全，提高做事成熟度，完善自身人格的法寶。我按照重要性從高往低進行排序，分享給大家。

第一條 不利用職務之便爲個人謀求私利

財務人員是管錢、管賬的崗位，肯定是要接觸到收錢、付錢的工作，在有些企業內部控制措施不健全的情況下，有一些財務會計人員就動起歪念，想利用自己的職務之便與外部單位或人員合作，謀求個人的私利，做一些損公肥私、以權謀私、監守自盜、收受賄賂等違法的行爲。

一旦觸犯了這個天條，你就走上了違法犯罪的道路，爲了一點個人私利，你最終不僅丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災，把自己的一生都毀於一旦。

不要打開潘多拉的盒子，否則，魔鬼一旦放出來，你就再也控制不住了。

第二條 謹言慎行，保守企業機密

做財務會計的職業，你必須養成謹言慎行的職業習慣，你的性格可以內向也可以外向，但你的心裡必須有一個底線，必須能夠控制住自己的嘴巴。

謹言慎行要求做到這樣幾點：

一是不知道、不清楚的不要瞎說；

二是機密內容堅決不說；

三是不要胡亂承諾自己有可能做不到的事情。

能管住自己的嘴巴是一個人成熟的標誌，而對於財務會計人員尤其重要。

第三條 不隱瞞企業重大隱患、經營危機或財務風險

我在之前的文章講過，財務工作並非直接爲企業創造利潤的不滿，更重要的是識別風險、警示風險、控制風險的職能，所以一旦發現企業存在重大安全隱患，或者經營出現重大危機的事情，或者企業的財務風險大幅提升，一定不要隱瞞，一定不要抱着“多一事不如少一事”的吃瓜羣衆的心態不管不顧，要立即向自己的直屬上級或者更高層領導彙報。

無論你是打工者還是股東，無論你職位高低，無論你收入高低，無論你對老闆、對企業有多大的怨恨，危急關頭你必須挺身而出，這不僅是職業素養的表現，也是做人的底線。

舉個真實的小案例:

我在北京一家潤滑油廠工作過，曾經有一天晚上，公司有一個儲存基礎油的儲油罐失火了，損失幾十萬。查找原因時，通過周邊攝像頭回放發現，可能是有人把菸頭丟到附近草地上，而草地上有乾枯的野草，從而點燃了枯草，最終導致事故發生。更讓大家大惑不解的是，枯草在地上剛燃起來的時候，剛好有一個女孩從旁邊路過，並且看見了地上的火苗，她居然沒有做任何反應，既沒有去做滅火的動作，也沒有通知任何人，徑直走了過去，最後導致地上的火苗引燃了儲油罐。

當大家問那個女孩看到了火苗爲什麼不去撲滅或者通知其他人時，她回答讓所有人驚掉下巴，她說，這事和她也沒什麼關係啊，她也不知道火苗會引起儲油罐失火啊。

第四條 不要輕易趟“合理避稅”這個渾水

很多企業的老闆都會要求財務部進行“合理避稅”，所謂的“合理避稅”有很多是踩着違法的邊沿進行的。甚至有企業要求財務做兩套賬，一套真實的，對內用，另一套假賬，對外報稅用，以此來“避稅”。

也有企業老闆要求將一部分收入補入賬，或者虛增成本費用，從而達到“避稅”的目的。甚至有企業直接購買發票來衝抵增值稅或費用。

我想說的是，財務會計人員不要輕易爲老闆出謀劃策，進行“合理避稅”，如果要做，一定要按照稅法要求來做，非法手段堅決不能做。

充分利用稅收優惠政策是最好的避稅策略，其他歪門邪道最要不要碰。偷稅漏稅看似爲老闆降低了稅費支出，一旦出了問題，可能財務負責人會受到行政或刑事處分，結果會得不償失。

第五條 不要與其他人員結成同盟，拉幫結派

財務部門的直接上級一般就是公司的實際控制人，最重要的是維護好與老闆的關係，保持自身的獨立性，但不要輕易與其他部門的人結成所謂的“攻守同盟”。

財務部一般掌握着公司的一些重要的財務信息或其他機密信息，而且一般也有資金支付的審覈把關權力，其他部門的人之所以和你結成“同盟”，很顯然是想利用你爲他們服務。一旦與他們結成同盟，將來很多涉及到“同盟”的財務決策都會受到掣肘，很可能會被裹挾進危險的陷阱。

財務人員需要與其他部門搞好關係，但不要“結盟”，否則後患無窮。

第六條 做事不要沒有原則和底線，不做惡人，也不要做老好人

一個人是否成熟的一個標準就是做事有沒有自己的原則，同樣，財務人員做事也必須有自己的原則和底線。你不需要一定做個惡人，但也不能做沒有原則的“老好人”。

財務人員如果沒有原則，什麼都無所謂，什麼都同意，那財務工作還怎麼開展。不合規、不符合流程的該拒絕必須拒絕，不合理的要求該說“不”就必須說。只有這樣，財務部的工作才能引導其他部門按照你的要求做，別人纔會信服你。

我的經驗告訴我，在很多時候，在第一次沒有嚴格要求，放鬆了對某件事的要求，在後續的工作中就會有源源不斷的麻煩事在等着你。

就像胡適在《差不多先生傳》一文中所寫，“差不多先生”在記賬時，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌櫃的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”“差不多先生”一生做事“不肯認真，不肯算賬，不肯計較”。最後得了病，本來要請王大夫，結果請來了給牛看病的汪大夫，“差不多先生”覺得“王大夫”和“汪大夫”也差不多，就讓牛醫生汪大夫治，結果治死了。

“差不多先生”會害了你，無原則地“老好人”同樣後患無窮。

第七條 不該自己決策的事情，不要妄自決策

財務人員更多的時候是執行者不是決策者，一定要搞清自己的定位，不該自己決策的事情一定要向上請示，千萬不要妄自決策，否則一旦除了問題，你自己吃不了兜着走。

比如有一筆100萬的應收賬款，已經拖欠三四年，財務部已經瞭解到這家客戶已經喪失償債能力，正在走破產清算程序，完全符合壞賬確認的條件，但是財務負責人能拍板在會計賬上確認壞賬損失嗎？很明顯不行，因爲這樣的事情是需要經過最高層管理者以及銷售負責人、信用部門負責人等審批之後纔可以，如果你財務部私自確認了壞賬，那你就犯了原則性錯誤。

所以，對於財務人員，無論是財務負責人還是普通會計人員，都要清楚自己的角色，不該做決定的你就不要做，及時請示纔是正確的選擇。

第八條 不要刻意表現“忠誠”，成爲老闆的“東廠”

什麼是“東廠”？明代官署名，是中國明代的特權監察機構、特務機關和秘密警察機關，主要職責是監視政府、軍隊、官員、士大夫等各種政治力量，並將監視結果直接向皇帝彙報，整肅異議份子、政治犯或者其他罪犯。

有些老闆爲了控制公司的高管、中層管理者或員工，有時候喜歡通過一些心腹監視這些人，並把這當作一個管理的手段。

財務人員，無論是財務管理者還是一般財務人員，最好不要充當這樣的角色。

財務工作本身具有監督、控制的職責，但是這個監督只限於財務管理、資金管理、風險管理等，和“東廠”的角色完全不同。你只需做好自身的工作，其他部門人員對老闆究竟是何態度和意見你無需操心。你如果把這種“東廠”的角色帶到工作中，刻意的表現對老闆的忠誠，只會彰顯你的人格缺陷，最終會惹禍上身。

第九條 不要固步自封、畫地爲牢，只管“財務會計”這一畝三分地

財務會計人員經常不願意參與財務部以外的工作，其實財務人員之所以價值得不到提升，很多時候就是把思維、眼光侷限在“財務會計”這一畝三分地了。

你必須大膽地、積極地參與企業看起來與財務無關的經營管理活動，參與得越多，你的視野越開闊，你財務管理的思路越開闊，你的能力提升的越快，財務管理的價值越高。

所以，財務人員不要固步自封、畫地爲牢，必須滲透到整個企業經營管理中去。