別讓蔡嵩鬆跑了！

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“菜狗”離職了？

基民中流傳一句話：年輕人的第一次成長，叫作諾安成長。

今年雙節長假第一天，基金圈就迎來重磅消息，只是當時大家都顧着放假，沒注意到這則重磅訊息。

諾安基金在9月29日發佈公告，蔡嵩鬆正式離任諾安成長、諾安和鑫、諾安積極回報3只基金的基金經理，這意味着蔡嵩鬆卸任了所有在管產品。

此次變更後，諾安成長、諾安積極回報將由劉慧影單獨管理，諾安和鑫除鄧心怡外，另增加陳衍鵬共同管理。

啥意思呢？

也就是說，頂流基金經理蔡嵩鬆卸任了所有在管產品！

2023年2月18日，蔡嵩鬆管理的諾安成長混合、諾安和鑫混合分別增聘兩名新基金經理——劉慧影、鄧心怡。

彼時，諾安基金的迴應是：公司重視人才梯隊建設。

3個月後，蔡嵩鬆卸任諾安創新驅動基金經理，由鄧心怡、左少逸接任，蔡嵩鬆繼續管理四隻基金產品。

再過兩個月，蔡嵩鬆離任諾安優化配置混合，由劉慧影單獨管理，蔡嵩鬆在管產品變爲三隻。

最後就是三個月後的今天，蔡嵩鬆直接“清倉”式卸任三隻在管產品。

如此看來，這是一場有預謀的大撤退，只不過諾安基金一直在給蔡嵩鬆打掩護！

還記得2021年，一句花式調侃讓蔡嵩鬆火出了圈。

“不要賺錢了叫蔡總，虧了錢叫菜狗”。

結果這次直接來了個絕殺，以後“菜狗”都沒得叫了——

中秋佳節，拂袖而去，蔡經理留下的200多萬戶基金持有人，有的仍被深套，去留難安。

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三年給投資人虧了10億

諾安人垂死病中驚坐起，一入諾安套千金。

翻開蔡嵩鬆的履歷，稱爲神童也毫不爲過，2001年年僅15歲的蔡嵩鬆考進了科大少年班，專業是計算機，碩博階段，蔡嵩鬆就讀於中科院計算技術研究所，主攻芯片設計。

2019年，蔡經理的全倉半導體策略恰好踩在了風口上，諾安成長獲得了高達95.44%年收益。

但行情往往會掩蓋風險，很多投資者被其2019年的業績吸引，在2020年跟風入場。

到了2022年，諾安成長基金一路下滑，年度跌幅高達40.04%，讓不少後“上車”的基民至今還被“深度套牢”。

其實深扒蔡總的業績，他沒有傳說中的那麼神。

2019年迄今，蔡嵩鬆並沒有給基民賺錢。他的代表作諾安成長混合2019年-2023年6月末，雖然有3年時間賺錢，但2022年虧損了129.3億元。

不僅將其餘幾年的利潤虧沒，還額外虧損16.8億元；諾安和鑫2019年迄今賺了7.48億元，諾安基金回報A/C虧損0.4億元。

看一個基金經理的真實水平，不能光看他最高時獲得了多少收益，因爲這並不一定是他能力所決定的，很有可能是恰好踩中風口。

能不能控制回撤，才能看到真本事。

顯然，蔡嵩鬆屬於那種風口來了漲上天，行情下去跌成狗。

但有意思的是這兩年，因爲蔡嵩鬆而買入諾安的基民們雖然跌得哭爹喊娘，但諾安自己賺了個喜笑顏開。

在200多萬投資人投資三年仍然虧損的情況下，諾安基金利用蔡嵩鬆的明星效應賺足了管理費。

初步統計了一下，諾安成長混合、諾安和鑫混合、諾安積極回報三隻基金2019年-2023年6月末，合計爲諾安基金貢獻管理費收入15.7億元。

作爲明星基金經理，蔡嵩鬆過去三年的收入也非常驚人。

2021年初，就曾有媒體爆出，蔡嵩鬆年終獎超7000萬，這一消息當時上了熱搜。

隨後諾安基金出面含糊其辭地迴應說，諾安薪酬保密，並信誓旦旦地說7000萬的數字太誇張。對於蔡嵩鬆的具體薪酬有多少，則拒絕解釋。

雖然諾安嘴硬，但是財報上的數字和基金業績都擺在那。

從任職到離職，蔡總給基民們虧掉了幾十個億，但管理費狂賺16億。

能挖掘出蔡嵩鬆這個人才，諾安真的值了！

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基金追星，是最大的投資坑

以前車馬慢，但基金經理的來去一樣像龍捲風。

其實不只是蔡總“臨陣脫逃”，2023年就是一個基金經理離職的大年，離職潮早就開始了。

截至9月24日，包括券商資管、基金公司在內的197家公司中，年內已有331位基金經理離任。年內離任的基金經理數爲過去五年同期最多。

比如在上半年給基民虧了60億，自己卻賺了10幾億管理費的招商基金，在5月8日，一天之內就發佈9則基金經理變更公告，宣佈基金經理王垠因個人原因離任多隻基金產品。

在離任之前，他在招商基金管理的公募基金規模超過300億元，5年來任職回報爲33.90%，平均年化收益爲6.48%。

消息一出，部分投資者立即表示，“換人了，那我也清了”“王垠不管了，換了新人，他們值得信賴嗎？”

其實這跟基金經理的收入模式有關，產品業績不會直接影響他們的收入，但規模做不上去，必然賺不到錢。

基金經理的收入核心之一，是基金的管理費提成，管理費又掛鉤規模。

說白了，基金經理也是打工人，做出了成績，除了榮譽，也需要實質性的收入上的提升。

業績做上去了，收入卻少了，這誰頂得住啊。

基金小而美，對於基民或許是不錯的詞彙，但對基金經理來說未必如此。

除了爲基民賺錢的情懷，自己也是要應對柴米油鹽醬醋茶，北上廣深杭南，房價不相信眼淚。

2019-2020年市場大熱時，許多基金公司爲了擴大基金銷售，開始推崇所謂的“明星”基金經理，給他們貼上“某某行業一哥”、“某某行業女神”、“成長股獵手”、“科技捕手”等標籤。

蔡嵩鬆的管理規模從2019年初的14億快速上升至2020年末的410億，近年來穩定在280-330億附近。

然而，並不是所有被包裝成“明星”的基金經理都具備足夠的經驗和能力，其中有很多都是初出茅廬、沒有太多基金管理經驗的“新人”。

比如蔡嵩鬆，2019年纔開始管理基金，滿打滿算管理公募基金的經驗不到5年！證券從業的資歷也就七八年，光是職業年限可能都不如大部分股民。

然而基金公司是需要“造星”的，通過押寶行業基金、多賽道並行，投資風格極端化，今年醫療、白酒，明年新能源、半導體，總能抓住一個熱門行業，業績起來了，就開始發力猛推，有時候“知名”基金經理是賭出來的。

通過基金經理明星化，可以吸引更多的無腦投資者，擴大基金規模，從而賺取更多利潤。

回想基金最火爆的2020年，一衆明星基金經理，展現出強大的“帶貨”效應，新品屢現，開售秒光的情形一再上演。

過去兩年基金經理“飯圈化”現象明顯，基金經理幫基民賺到錢的時候是愛豆，虧錢的時候自然就脫粉罵了。

一旦這個基金經理的數據不好看了，反正靠着之前的帶貨成功賺到一大筆，該走的走，該退的退。

然後再規劃下一波圈錢。

這叫啥，這就是基金圈的“李佳琦”，說白了都是帶貨人，一旦人設崩了就用完扔。

基金的盈利點變成了擴大規模，收更多管理費，而非爲投資人創造更多收益。這讓虧得最多的基金，反而成了賺得最多的基金公司。

每年按固定比例收取管理費的“旱澇保收”，那麼基金不會完全真心爲大衆炒股，甚至嚴重損害投資人的利益。

再這樣下去，誰還買基金，誰還敢投錢？

公募基金，真的該改革了！

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