擺脫雞蛋水餃股 洪士琪挑戰纔開始

新光金控股東會9日進行董事改選，董事洪士琪（前）主導的改革派陣營在15席董事席次中拿下10席大勝，會後他開心用「承先啓後、任重道遠」8字形容心情，表示是「責任的開始」。（趙雙傑攝）

新光金變天，以大股東洪士琪爲首的改革派拿下經營權，終結長年由吳東進主政的局面；不過，拿下新光金經營權，主導董事會運作，洪士琪的挑戰才正要開始。首先，經營績效長期不佳，新光金昨公佈5月獲利，單月虧損16.11億元，讓今年虧損擴大至逾94億元，股價長期處於8、9元的雞蛋水餃股。

新光適逢成立滿60週年，相較於相同時期成立的富邦金、國泰金，昨收盤價分別爲61.2元、44.6元，富邦金已成金控獲利王，國泰累計今年前4月也有128億元之譜，與同業獲利、股價差距愈拉愈遠，就快看不到對方的車尾燈。

第二個挑戰是，我國保險業2026年將接軌IFRS 17與ICS，爲了與國際接軌、跟上國內壽險業腳步，新光人壽今年累虧130億元，勢必要以增資的方式來改善財務體質，增資規模是以「百億元」爲單位。洪士琪清楚知道，現在不僅要重拾小股東的信心，更要安撫吳東進家族，因爲沒有吳東進支持，改革派再神通廣大，也無法獨自承受增資的壓力。

新光金董事改選、大勢底定後，洪士琪從股東會走出來，先以「承先啓後、任重道遠」八個字形容當下心情後，接着立刻替經營團隊平反。

他說，新光金前董事長許澎3年前臨危受命、接下團隊重要職務，歷經疫情等紛擾「相當辛苦」，口頭慰勞新光金總經理、吳東進女兒吳欣儒的辛苦經營，強調新光金的團隊沒有問題；因爲他清楚知道也對外表達，取得三分之二的董事席次，是「責任的開始」。

至於大家最關切的「金金並」，新壽獲利不理想，在整體體質、股價沒有大幅改善前，短期還不至於完成。但在臺新金前總經理陳淮舟接掌新光金總座後，以其50年金融經歷，勢必也會加快相關改革。