中超聯賽商業價值還剩幾何？

導語

【文眼】畢竟騰訊、懂球帝、央視簽下版權時，中超聯賽尚未壓縮賽程，壓縮賽程後版權方怎麼可能不討價還價？悲觀來看，2021賽季中超聯賽的真實收入，甚至可能無法達到上賽季的2.5億人民幣。

作者丨陸小佳

圖片丨來自網絡

原本筆者想給這篇文章起一個更加聳人聽聞的標題——《中超聯賽已無商業價值》，但爲了嚴謹起見，最終還是起了這樣一個疑問句式的標題。實際上，2021賽季中超聯賽的商業價值可能永遠會是個謎，因爲官方大概率不會公佈這個慘淡的數據。不過這並不妨礙我們管中窺豹，進行合理的推算。

簡單又複雜的算術題

推算2021賽季中超聯賽的商業價值並不難，因爲體育賽事IP的商業價值基本只有版權費和贊助費兩部分構成。

2021賽季中超聯賽的版權重新進入分銷模式，騰訊體育以7000萬人民幣的價格買下了全部場次直播版權，懂球帝以3000萬的價格買下了每輪4場的直播版權，央視則以1000萬買下每輪兩場。三者相加，今年中超的版權收入爲1.1億人民幣。

至於商業贊助方面，2021賽季的數據尚未公佈，不過我們可以參考2020賽季中超的商業贊助收入。根據中超官方聯手德勤公佈的《2020賽季中超聯賽商業價值白皮書》，當賽季中超讚助收入爲3億元。考慮到今年聯賽整體壓縮賽程，絕大部分場次不對球迷開放，因此在商業贊助方面的收入不可能超過上個賽季，我們以上賽季的3億元作爲2021賽季中超聯賽贊助收入的上限，只會多不會少。

這樣算下來，2021賽季中超聯賽的商業價值爲4.1億人民幣，這是一道很簡單的算術題。然而，考慮到其中的水分，這道算術題又很難。

2020賽季每家中超俱樂部的分紅爲1000萬人民幣，根據每傢俱樂部佔中超公司4%的股權倒推，2020賽季中超公司總收入僅爲2.5億人民幣。然而，官方白皮書僅贊助收入就高達3億。顯然，其中有些贊助商和版權費一定出現了拖欠的行爲，而且壓根就沒想過補上。

既然2020賽季的真實商業價值僅爲2.5億人民幣，2021賽季我們推算出來的4.1億也就同樣存在相當大的水分。畢竟騰訊、懂球帝、央視簽下版權時，中超聯賽尚未壓縮賽程，壓縮賽程後版權方怎麼可能不討價還價？悲觀來看，2021賽季中超聯賽的真實收入，甚至可能無法達到上賽季的2.5億人民幣。

坍塌的背後——沒有根基

近年來一提到中國男足實力的下滑，必然會提及青訓斷層的問題，正是因爲缺少了青訓這一根基，才導致了中國男足整體實力的斷崖式滑坡。實際上，在版權泡沫過後，中超聯賽商業價值坍塌的原因，也源於此——沒有年輕人喜歡看足球了。

2019賽季，中超聯賽的整體收入能夠達到15億元以上，短短三年縮水如此嚴重，當然有疫情的影響。然而客觀來看，即使沒有疫情的出現，中超聯賽商業價值的坍塌也只是時間問題，因爲缺少足夠體量且具備消費能力的受衆，其版權價格和贊助收入必然要縮水。

不知是不是爲了凸顯中超聯賽商業價值潛力巨大，在《2020賽季商業價值白皮書》中特意給出了球迷畫像——中超聯賽的最主要受衆是30-40歲有錢、高學歷的城市男性。筆者對這個畫像的準確度毫不懷疑，但並不認爲這個球迷畫像能夠凸顯聯賽商業價值的潛力，恰恰相反，這個畫像只能說明中超聯賽商業價值低下。

爲什麼？因爲中年男人雖然賺錢多，但日常消費少得可憐。很多年前美團老闆王興就分享了一個消費人羣市場價值，少女>兒童>少婦>老人>狗>中年男人，據他所說這是投資消費市場的機構分析出來的。這也確實很符合人們的普遍認知，號稱直男聚集地的虎撲前兩年就曾出現一個帖子，中年男人因爲買了16元的二手鼠標而被老婆嫌棄，“買個五六塊能用的就行。”

筆者雖然沒有做過嚴謹的調查，但作爲足球行業從業者，以筆者接觸過的球迷羣體來說，高中生、大學生以及剛工作三年之內的年輕人，對於中超聯賽熱情最大、消費能力最高。中年男人的熱情雖然也不小，但問題在於他們已經沒錢、沒時間去消費足球，既無法前往現場，也沒小金庫消費足球周邊。很多筆者身邊的中年男球迷，大都在比賽日躲在家裡看網絡直播，最好還是免費的那種。

沒有年輕人，就失去了最大的市場根基。與21世紀初相比，如今的青年人是日常消費的主力，不管是在校生還是剛剛工作的大學畢業生，他們的消費能力都遠超30歲以上的已婚中年男性。雖然他們賺得少，但他們消費觀念超前，更願意爲自己喜歡的東西進行日常性消費，與之相比中年男性的消費能力主要體現在汽車、數碼產品等大額消費上，而非日常消費。

擴大根基只能走校園路線

歐美走的是社區足球路線，日本走的是校園足球路線。此前筆者認爲中國足球不管走哪條路都可以，但近來在閱讀了英國社區足球興起的相關材料後，筆者認爲對於中國足球來說，只有學日本走校園足球路線纔是唯一出路。

歐洲足球的興起，得益於社區文化和足球運動的低成本。對於重視體育的英國人來說，足球是大多數普通家庭參與體育最容易的方式，知乎上就有英國用戶分享過這個問題，對於那些上私立學校的學生來說，他們大多數並不參與足球運動，因爲他們有財力負擔更昂貴的體育運動。海洋性氣候讓英國的草地養護成本非常低，因此在草坪上踢足球就是大多數英國普通家庭孩子最可行的體育運動。

低廉的參與成本，這對於中國足球來說已經不具備了。由於國內草坪養護成本高，大多數球場都是人工草坪，且密度低、費用高，以北京爲例踢一次足球的人均費用在50-80元。相比之下，英國擁有大量免費公共球場，甚至英國未來的目標是讓所有英國家庭在步行15分鐘內的地方可以踢足球。此外，英國具備濃厚的社區氛圍，很多公共球場就在社區之內。這兩點決定了歐洲的足球必定以社區爲根基。

中國快速城市化的結果之一，就是新型人際機構代替了原本的農村自治結構，同時又尚未發育出新的社區文化。加上我們的社區缺少足夠多的免費足球場，這讓社區足球在中國毫無可行性。

相反，中國的校園大多數擁有免費運動空間，即使沒有專業足球場也可以開闢出一部分場地進行足球運動。而中國的校園組織能力又非常強，公立中小學覆蓋面非常廣，所以學習日本的校園足球路線，對於中國足球來說相對可行。

發展校園足球並不是爲了培養球星，提高中國足球的水平，而是爲了夯實中國足球的根基——擴大喜歡足球且具備消費能力的年輕人羣體。好消息是，坊間傳聞未來國內青少年足球賽事的管理權將移交給教育部門，統一、明確了唯一的管理主體，這對於校園足球無疑是好消息。

近一年中國職業足球形勢非常不好，很多俱樂部面臨財政困難，相關從業者總喜歡在互聯網上痛聲疾呼“XXX不能沒有足球”！顯然，這些從業者根本沒想明白一件事，對於絕大多數中國人和地方政府來說，有沒有足球對於老百姓沒任何影響。

歐洲不能沒有足球，那是因爲人家有百年以上的文化積澱，更因爲前文所述的，在歐洲足球是普通人最易參與的體育運動之一。日本的足球從業者從不敢說什麼，“日本不能沒有足球”，因爲在日本棒球纔是第一運動，足球想要發展就要有犧牲，就要做好推廣工作。

對於中國的普通人來說，足球運動既沒有歷史積澱，更不是一項容易參與的低成本運動，而現在又有更多豐富的文娛項目，對於他們來說足球始終是可有可無的一個體育項目罷了。正因如此，中國足球的發展一直以政策爲導向，無法夯實羣衆基礎，纔始終無法取得突破。

中國足球想要發展，從業者們最好先放棄賺錢、賺大錢的想法，踏踏實實培養出幾代真正喜歡足球運動的年輕人，纔是中國足球的當務之急。喜歡足球的年輕人多了，聯賽的商業價值得到了提升，整個中國足球才能走上正向循環之路。

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