智慧經營／臺塑生醫董事長王瑞瑜 把預防醫學擺在第一位

臺塑生醫董事長王瑞瑜。 記者侯永全／攝影

締造臺灣生技界「三個第一」紀錄的臺塑生醫，在成立20週年之際，董事長王瑞瑜表示，將全力實踐預防醫學理念，持續擴張事業版圖及並進行國際化佈局，打造健康、美好的臺灣社會；期許下一個十年、臺塑生醫年營收可突破百億元目標。不過，當問到是否有任何上市掛牌計劃時，她卻斬釘跌鐵地回答：「不會上市的。」

堅持理念 砸大錢拚研發

臺塑生醫爲何不上市的原因，王瑞瑜解釋說，因爲一旦選擇上市的話，獲利就必須要對股東有所交代，而公司也必須以追求獲利的成長爲主。但臺塑生醫成立的幾個理念中，有些理念是不可能賺錢、甚至還要燒錢去做研發。這顯然跟上市公司的目標不同。

王瑞瑜表示，當年她爲了父親、臺塑企業創辦人王永慶研發保溼凝膠纔有了成立FORTE的契機，並進一步領導臺化清潔劑組轉型爲臺塑生醫，正式進軍高端美容保養市場，從當年一罐保溼凝膠開始發展，如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域，在20年內建立完整的生技版圖。

「臺塑生醫成立的宗旨是預防醫學」，就是推廣「預防醫學」到臺灣每個角落，協助民衆落實早期健康管理以防治疾病，建立起更健康、美好的生活；人不僅要活得老、更要活得好，把醫療資源留給真正需要的人。

王瑞瑜透露說：「未來的目標之一，就是所有的人都可以用得起細胞療法，活到老都可以無病無痛。」

完備產品線 價格親民化

即使是一般的新藥，在研發前期必須投入的成本就很高，也不見得每種都保證成功，就連老牌藥廠都要看運氣，更不用說生技藥廠了。然而，現在的細胞療法每個療程動輒需要花上數百萬，若要達到所有的人都用得起、每劑價格至少要壓低到數十萬以下，這樣除了量產技術的突破外，勢必還要犧牲部分的利潤，才能讓價格更加親民。

「這很難，但即使很辛苦，對的事情就應該要去做」，王瑞瑜說。雖然臺塑生醫不會掛牌上市，但其所轉投資公司卻不一定。因爲不同產業的特性都有所不同，必須有不同的發展路程，像是研究循環使用水的水科技公司，甚至是未來的臺塑新智能，都不排除單獨上市掛牌的可能。

如今，臺塑生醫創立已滿20週年，一共締造了生技界「三個第一」，分別是：洗髮精滿意度第一、益生菌網購市佔率第一，以及獲得全國第一張流感快篩許可證。目前各類產品線及服務完備、在六大領域中已站穩腳步，將進行最重要的預防醫學推廣工作，未來除了增設i醫健康診所、持續透過臺塑健康關懷團隊協助偏鄉以外，更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標，讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康，同時也將進軍海外市場。